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业务领导力培训班

“业务领导力培训班”是一种旨在提升个人在业务领域中的领导能力和管理技巧的培训课程。该培训班的目标是帮助学员提升他们在组织中的管理能力,使他们能够更好地领导团队并取得业务目标。培训课程通常包括领导力理论、组织管理、沟通技巧、决策制定、团队建设以及战略规划等内容。通过培训班,学员能够学习到有效的领导方法和技巧,掌握分析和解决业务问题的能力,并提升个人的自信心和影响力。这种培训班通常适用于企业高层管理人员、中层管理人员和新晋领导者,以帮助他们... 展开全部

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郭峰民:班组长领导力——管理者成长的四大基本功

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叶新丽:360情境领导力

这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先

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吴雅澜:赋能型变革领导力

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王晓慧:凝心聚力:情商领导力

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闫治民:打造卓越的领导力

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「领导力」培训讲师

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企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
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周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
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叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
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『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
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文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
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业务领导力培训班

引言

在当今竞争激烈的商业环境中,拥有强大的业务领导力成为组织取得成功的关键。业务领导力帮助企业高层管理人员管理复杂的业务环境,推动创新和变革,提高团队绩效。为了帮助企业提升业务领导力,许多培训机构开设了针对这一领域的培训班。

培训内容

业务领导力培训班旨在提供参与者在战略、创新、变革和团队管理等方面的知识和技能。以下是一些常见的培训内容:

1. 战略规划

培训班通常会教授参与者如何制定和执行战略计划。参与者将学习如何分析市场趋势、竞争对手和内部资源,以制定可行的战略。他们还将学习如何将战略转化为具体的行动计划,并确保团队的理解和执行。

2. 创新和变革管理

培训班还会关注如何推动创新和变革。参与者将学习如何培养创新思维,并如何推动组织内部的变革。他们将了解到如何管理和应对变革过程中的挑战,以确保变革的成功。

3. 团队管理

团队管理是业务领导力的核心要素之一。培训班将教授参与者如何有效地管理和激励团队成员,促进合作和协作。参与者还将学习如何建立高效的团队文化,以提高团队的绩效。

4. 沟通与影响力

良好的沟通与影响力是领导力的重要组成部分。培训班将教授参与者如何有效地沟通,并如何影响他人的决策和行为。参与者将学习如何运用不同的沟通技巧和工具,以建立有效的沟通渠道。

培训方法

业务领导力培训班采用多种培训方法,以提供参与者全面的学习体验。以下是一些常见的培训方法:

1. 讲座和案例研究

培训班通常会有专业的讲师进行讲座,介绍理论知识和实践经验。参与者还会分析实际案例,以加深对理论知识的理解,并学习如何应用到实际工作中。

2. 小组讨论和角色扮演

小组讨论和角色扮演是锻炼参与者团队合作和领导能力的有效方法。参与者将分成小组,共同讨论和解决业务领导力相关问题。他们还会扮演不同的角色,模拟实际工作场景,以提高应对复杂问题的能力。

3. 实地考察和实践项目

培训班可能会组织实地考察和实践项目,让参与者亲身体验业务领导力的实践。参与者将参观成功的企业,并与企业高层管理人员交流。他们还可能被分配到实践项目中,以应用所学知识和技能。

培训效果

通过参加业务领导力培训班,组织可以获得以下效果:

1. 高效的业务决策

参与者将学习如何分析和评估复杂的业务情境,并制定合理的决策。这将有助于组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

2. 推动创新和变革

参与者将学习如何培养创新思维,并如何推动组织内部的变革。这将帮助组织适应不断变化的市场需求,并保持持续的竞争力。

3. 提高团队绩效

参与者将学习如何有效地管理和激励团队成员,促进合作和协作。这将提高团队的绩效,并实现组织的目标。

4. 提升沟通与影响力

参与者将学习如何有效地沟通,并如何影响他人的决策和行为。这将有助于建立良好的工作关系,并推动组织的发展。

总结

业务领导力培训班是帮助企业提升业务领导力的重要途径。通过培训,参与者将获得战略规划、创新和变革管理、团队管理、沟通与影响力等方面的知识和技能。这将帮助组织在竞争激烈的商业环境中取得成功。