企业内训
在当今快速变化的环境和激烈的市场竞争中，提升员工队伍整体素质成为企业制胜的关键。TTT培训课程通过培养企业内部讲师，挖掘企业内部潜力，带动员工学习积极性，降低培训成本，传承企业文化，助力企业打造强大“造血功能”。该课程不仅提供从
解读世界政治经济形势，为企业决策者指明方向；
通过分析国际大事，融入中国国学谋略，分析中国政治经济形势；
从大国博弈的角度看企业战略问题，使决策者具有前瞻性，走出困局。
在这个数字化迅速发展的时代，企业必须适应新的营销环境，以便有效触达客户并提升客户关系管理能力。本课程深入探讨数字营销的趋势与新手段，帮助学员掌握现代消费者的特征与行为，了解信息获取和购物趋势的变化。通过案例分享和实用策略，学员将
企业使命和愿景的确定、战略方案的制定，为企业的发展和资源的合理配置明确的方向，使企业避免盲目发展；同时也能让各级管理者和员工清晰自己前进的方向、目标和责任，从而有效凝聚起企业的力量。
《孙子兵法》不仅是古代军事经典，更是现代管理与营销的智慧源泉。本课程通过深入剖析孙子的战略思想，帮助企业领导者掌握竞争的本质与规律，在复杂多变的市场环境中立于不败之地。结合实际案例，学员将学习如何运用五事七计，提升管理能力和决策
结合培训目标群体现阶段考核的重点，萃取出最重点及最困难的工作场景；
对面对相关工作场景所需要的知识、技能、观念态度进行提炼；
从以上提炼的内容中，选择最典型的案例，进行教学；
这门课程将带您深入了解领导艺术与人才管理的精髓，通过科学的PDP人力资源管理系统，掌握识人用人的技巧，提升个人和团队的领导能力。课程不仅涵盖了心理学与领导学的理论，还通过丰富的案例分析和互动环节，帮助您在实际操作中做到选人、育人
这门课程共包含18个章节，内容涵盖了人工智能、机器学习、回归算法、KNN分类算法、决策树算法、集成算法与随机森林、K-means聚类算法、支持向量机、特征工程项目、深度学习基础、Tensorflow基础应用、卷积神经网络CNN应
本课程深入剖析新时代企业面临的瓶颈和挑战，帮助学员掌握组织变革和企业创新的关键要素，培养以用户为中心的经营模式。课程突出生态思维，构建组织变革体系，揭示管理本质，探索正向核心价值信仰，引领学员从平庸走向卓越。通过案例研究和互动式
面对市场竞争的日益激烈，国有企业亟需通过现代化的治理和管控体系提升竞争力，实现健康发展。本课程由20年以上经验的商业顾问、国企专家等授课，深入讲解国企治理及集团管控五大体系，帮助学员掌握董事会和监事会运作要求，构建现代集团型管控
这门课程以实际案例为切入点，通过深入浅出的方式，帮助您轻松理解财务报表、读懂企业经营状况，实现预算的科学编制和部门费用的合理管理。同时，课程将解析我国税收制度、企业税负现状，为您树立正确的财务管理理念。通过学习，您将掌握如何灵活
这门课程特别针对工程机械行业中高层管理者，深入剖析当前全球局势与中国经济发展的复杂背景。俄乌战争、巴以冲突、美国加息等国际大事件对中国的影响如何？台海局势、全国两会、房地产政策等国内热点又将如何影响行业发展？通过全面解析2024
本课程设计以业绩为导向，以场景营销为切入，快速实现员工能力增长及业绩提升，例如：《存款营销七大场景》、《营销氛围打造》、《产品推荐技巧与异议处理》、《批量吸金情境沙龙营销技巧》、《电话邀约技巧》等内容，涉及管理岗、营销岗、操作岗
IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。
通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提
《销售经理与团队成员建立互动沟通、促进团队互信的技巧》课程将帮助销售经理深度了解角色定位、领导风格、沟通技巧、有效授权和激励方法。通过互动式学习和实践，学员将学会如何提升个人影响力、增进团队互信、有效授权和激励团队，从而提高团队
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标
了解卓越的服务行业营销理念与技巧，如何在工作中应用？
掌握别具特色服务营销策略和技巧
教学过程中强调技能性训练，以培养学员的实际操作能力和分析问题、解决问题的能力
面对销售拜访与沟通中的重重困境，这门课程通过实战性极强的训战项目，帮助销售团队破解“四大难点”问题。课程不仅提供十大销售辅助工具，还能有效提升邀约成功率、客户需求挖掘能力、价值呈现技巧和销售进程推动力。通过系统化的培训与复盘，销
本课程将帮助食品行业解决品质与可靠性、效率与灵活性、透明度与可追溯性、能源消耗与环境影响、食品安全与卫生、订单履行与物流管理、数据分析与决策支持等问题。学员将掌握精益智能化的基本概念、方法和工具，实现生产效率提升、成本降低、产品
“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行
让机器具备像人一样的智能，是人类ZUI伟大的梦想之一！60年前，马文？明斯基和麦卡锡等先贤们共同发起“达特茅斯会议”，“人工智能”诞生了。
为了更好地实现企业发展目标，本课程提出“业培融合”概念，涵盖培训需求预测、方案设计、计划编制及项目评估优化等基本业务能力。通过系统学习微课开发，掌握在线学习的核心技巧，提升企业内训师及业务精英的培训开发能力。两天课程包括理论讲授
当前，随着我国金融业的市场结构、经营理念、创新能力、服务水平的高质量发展，银行的网点经营管理与产能提升面临着诸多矛盾和问题。根深则叶茂，本固则枝荣。那么如何有效的提升网点负责人的经营管理水平与产能提升策略，是商业银行营业网点经营
在当今竞争激烈的职场环境中，如何有效传承和提升组织内的知识与经验显得尤为重要。本课程专为一线业务骨干和基层管理者设计，通过ADDIE模型和4T课程研发技巧，帮助学员掌握培训师的角色和授课技巧。课程不仅提供实用的方法论，还通过丰富
1、明确品德与责任的重要性，掌握做人做事的技巧和方法。
2、提升工作责任感和事业心，爱岗敬业，乐于奉献。
3、全面提升领导干部的执行力，强素质，重细节，转作风。
在竞争日益激烈的市场中，品牌的独特性和价值愈发重要。本课程深入探讨品牌的内涵与运营策略，通过系统的理论与实际案例，帮助学员全面理解品牌的价值承诺与市场定位。课程内容涵盖品牌宣传的多种途径，强调如何利用媒体与活动实现品牌价值的有效
在这个充满挑战的青春期，青少年们需要一个支持和引导的空间来探索自我和提升能力。这门课程通过超级英雄的主题，激发他们内心的潜能，增强自信与自我认知。课程采用互动方式，如角色扮演和小组讨论，帮助学员深入了解自身的优点与挑战，并提高人
面对N项KPI指标，该如何下手？月度任务该如何分解到每周、每天？来到网点，守株待兔等天上掉下来客户和业绩吗？拿起电话，还在硬着头皮和客户尬聊吗？市场不好，一开口客户就埋怨基金亏损，然后客户就这样流失了吗？高净值客户跟你聊外面的信
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业
习近平总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。
《外派董监事金融反腐与廉洁风险识别》课程培训大纲
一、 中纪委全会对金融反腐的精神解读
1、 全会精神解读
2、 案例分析
二、 金融企业廉洁风险识别
1、 新型公司治理：防止权力过度集中
2、 国资委到企业挂点
在激烈的市场竞争中，赢得客户的忠诚是企业成功的关键。《服务创造价值》课程将全面提升你的客户关系管理能力，通过系统的客户需求分析和创新服务策略，帮助你超越客户期望，赢得客户的持久信任。通过实践演练与案例分析，你将掌握高效沟通技巧和
在VUCA时代，中国经济转型升级的大背景下，领导力对于企业的快速发展和转型升级至关重要。本课程将通过20多年的管理经验和实际案例，帮助管理者成功进行角色转变，提升管理和领导能力。学员将掌握系统思考、时间管理、绩效评估等实用工具，
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日
本课程致力于帮助新员工认清自身优势，树立积极进取的职业素养，消除职业困惑，提升职场情绪管理能力，明晰发展目标与方向，成为高效能人士。通过职业规划、素养修炼、幸福力培养和学习力提升等环节，助力新员工实现职业生涯愿景，为企业创造更大
在当今企业面临外部增长瓶颈的背景下，人才成为企业持续发展的关键。本课程通过项目复盘、案例研讨及工具演练等多种方式，帮助中高层管理人员理解并掌握人才盘点与发展的核心理论和方法。课程内容涵盖从战略需求规划人才队伍、建立胜任能力模型、
本课程针对国内大客户销售面临的挑战，从转变思维、洞悉需求、解析决策结构、设计差异化方案等多个角度出发，为B2B领域从业者提供了系统的培训和方法论。通过课程学习，您将能够更好地适应国内市场、深入了解客户文化、洞悉客户真正需求，从而
这门课程为技术爱好者和工程师提供了深入了解大模型本地部署的绝佳机会。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握从环境搭建到模型优化的全流程技能，能够独立完成大模型的本地部署。课程内容涵盖了多种开源大模型的选择与部署工具，确保学员在实
本课程专为企业内部培训师和关键岗位人员设计，解决员工因不善总结而导致的知识流失问题。通过系统的课程开发模型和丰富的实用工具，学员将学会将隐性经验转化为显性课程，确保知识的传承与创新。课程内容涵盖需求分析、目标设定、大纲编写及PP
课程破冰：公司股权时代的来临
公司股权结构设计与案例分享
股东权利与股权结构设计的九条生命线
企业在不同生命周期股权结构设计
案例：创业公司股权结构设计
第二讲：股权结构与公司控制
公司控制权
《市场调研与分析实操技能》是专为营销人员及主管设计的公开课程，通过1-2天的学习，帮助学员掌握市场调研的实操技能。课程内容涵盖市场调研流程、市场调研方法、市场调研报告结构、行业洞察与信息挖掘、竞争市场分析、新产品可行性报告及分析
德鲁克首创的目标管理理念，为企业管理提供了清晰的方向和方法。通过本课程，学员将深入了解目标的重要性，学会制定和分解有效的目标，掌握目标管理和计划实施的技巧，提升个人和团队绩效。课程设计注重解决实际问题，通过互动和实用的训练，使学
当前中国经济又会出现怎样的新变化？如何应对国际局势百年未有之大变局的挑战？共同富裕如何实现？未来行业发展的优质赛道又在哪里？如何迎接2022年这一充满着诸多变数与不确定性的“危”“机”共生之年？
强监管持续到今年已有6个年头。监管的目的就是要最大程度杜绝案件的发生，最大限度减少银行业的风险，保障存款人和投资者的利益，促进银行业合规经营。今年监管的重点方向之一依然是严防重点领域金融违法犯罪，坚持内部管控、行业自律与外部监管
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO45001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准...
在现代企业中，人力资源与业务部门的协同至关重要。本课程通过深入剖析人力资源管理的责任与业务领导的作用，帮助管理者克服部门间的沟通障碍，提升团队绩效。课程结合实战案例与互动环节，让学员掌握面试、培训、绩效管理及员工激励等关键技能。
这门课程将帮助您解决组织内部的沟通障碍问题，从CEO、部门负责人、员工三个视角出发，挖掘部门沟通障碍的根源，提供解决关键技巧，使跨部门沟通更加有效。通过学习14个典型场景，您将掌握跨部门沟通的方法与技巧，让您的企业内部信息更对称
新员工给企业带来希望与活力，而新员工培训是使其从局外人转变为企业人的过程。培训能够引导新员工逐渐适应工作环境，正确定位自己的角色，并开始发挥自己的才能。作为网点的新兴力量，在入行之初，不仅需要对其进行业务知识的培训，还应该就以下
组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着中层管理人员的不断壮大，需要对中层管理人员从思想到行为都有统一认知，从理论到实践感受管理的真谛。中层的腰部力量扎实，为组织战略的实现保驾护航。
TWI是第二次世界大战中，在美国开发并推广普及的，战前英国也派人到美国学习，回到英国后设立劳动省来推广，二战结束时，美国受TWI训练的监督者已超过两百万人，在战争中对军事产业有很大贡献。
TWI是第二次世界大战中，在美国开发并推广普及的，战前英国也派人到美国学习，回到英国后设立劳动省来推广，二战结束时，美国受TWI训练的监督者已超过两百万人，在战争中对军事产业有很大贡献。
TWI是第二次世界大战中，在美国开发并推广普及的，战前英国也派人到美国学习，回到英国后设立劳动省来推广，二战结束时，美国受TWI训练的监督者已超过两百万人，在战争中对军事产业有很大贡献。
TWI是第二次世界大战中，在美国开发并推广普及的，战前英国也派人到美国学习，回到英国后设立劳动省来推广，二战结束时，美国受TWI训练的监督者已超过两百万人，在战争中对军事产业有很大贡献。
这门课程将深入探讨消费者行为学，帮助您掌握关键的消费者洞察技艺。通过全球500强企业的成功案例分析，您将理解如何应用消费者行为学的原理来优化产品包装设计，从而激发消费者的购买欲望。课程形式灵活多样，结合理论讲授与实践研讨，确保学
没有卖不出去的产品，只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润，而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力，做到一剑封喉，让客户彻底爱上产品，毫无反抗之力是销售团队终极目标。
随着短视频时代的到来，短视频在企业宣传、品牌推广乃至产品营销领域的应用正越来越广泛，而随着各种视频拍摄和剪辑工具的普及，短视频的门槛也在慢慢降低，借助工具、运用传播思维进行短视频的拍摄和制作来为企业宣传服务是本课程的核心内容。
在当今复杂多变的商业环境中，领导者的角色愈发重要。本课程由叶老师主讲，结合华为的实践经验，将深入探讨领导力的内涵与提升策略。通过系统的理论与实际案例，学员将学习如何识别自身领导风格，克服管理中的痛点，实现从管理者到领导者的转变。
本课程针对行政办公室工作人员的实际需求，提供了一系列实用的解决方案与工具，旨在帮助学员从繁杂的日常事务中解放出来，提升工作效率。通过专业的讲师授课，学员将掌握公文写作、会议组织、沟通技巧等关键技能，明确岗位价值与职业素养。此外，
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。
本课程全面解析中共二十大报告，深入探讨中国未来的发展方向和战略布局。通过对全球政治经济形势的研判，以及对中国式现代化的理解，企业中高层管理者将获得前瞻性的洞察力，把握国家与行业的发展趋势。课程还重点解读了新发展格局、科教兴国战略
中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。
一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”
本课程将帮助管理者重新定义自身角色，掌握科学的定位技巧和方法，实现高效领导团队。通过学习不同领导风格的优势和适配员工准备度的方法，提升领导效果。同时，深入探讨企业为何要强调“带教”，如何制定有效的“带教”计划，确保员工成长与企业
这门课程围绕服务创值导向，专为华润燃气管理者量身打造。通过深入解析目标制定、营销赋能及团队管理三大模块，采用学、练、评相结合的培养方式，帮助管理者更好地运用服务创值模型与工具，提升客户关系管理能力及产能。课程涵盖目标设定与拆解、
员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中，直接关系着企业发展。随着经济的不断发展，各种商务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
能够阐述沟通的3大核心要素
能够运用课程内容完成工作汇报的案例训练
能够阐述结构化思维的四个特点
能够阐述向下沟通5个注意事项
能够阐述沟通的人性5个层次
能够运用人性5个层次当堂完成案例训练
能够当堂完成沟通的体验
本课程旨在帮助银行业保险业从业者全面理解并掌握前沿数字化技术，深入解析5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等关键技术，透视数字时代变革力量。在国家战略的引导下，通过案例解析和小组研讨，学员将学习如何构建数字化运营体系，转化数字
本课程以互联网跨境电商平台人才竞争为背景，深入探讨人才盘点与胜任力建模的重要性，通过实战案例讲解如何用数据说话，制定有效的人力资源配置方案，提升企业竞争力。学员将掌握人才盘点报告设计、人才梯队建设流程、关键岗位胜任力模型建立等实
企业的成功不仅依赖于卓越的领导，更需要一支高绩效团队的支持。本课程借助杰克·韦尔奇的经典理念，通过案例与演练，深入剖析团队建设与领导的关键要素。从团队特征、建设原则到激励技巧，全方位提升中高层管理者的团队管理能力。为期两天的培训
你是否曾因上司问题而离职？本课程通过深入分析下级向上管理的挑战，帮助你提升向上沟通技巧。课程结合实际案例、互动讨论和实战演练，通过简洁的课堂教学和实用的管理工具，提升你的职业满意度和团队绩效。无论是沟通策略还是管理方法，都将助你
越来越多的企业发现，伴随着行业增速放缓、市场竞争激烈，线上销量蚕食，销售团队的士气日渐低迷。很多企业销售一线人员，在业绩指标高压下，情绪消沉、士气低落、消极抱怨，甚至丧失信心，痛苦压抑，自暴自弃。如何再次调动和激发销售人员热情，
本课程以“承上”、“启下”、“平行”为核心，帮助管理者实现三大管理作用。通过互动教学和输出方案，学员将掌握对上管理、对下管理、横向管理的技巧和方法。课程内容涵盖了向上管理的核心思想、对下管理的重点技能、横向管理的难点因素。通过案
本课程内容丰富，涵盖了施工阶段经营管理的方方面面，通过实战案例的分析，帮助学员深入理解并掌握施工阶段的经营管理要点。从施工阶段造价管理程序到控制要点的具体操作，再到常见问题的解决方案，都在课程中得到详细讲解。特别是通过案例的分析
《赢家问题解决力》是一门帮助企业和员工提升问题解决能力的课程。通过DISK四步法，学员将学习如何诊断真正问题、调查根本原因、优选最佳方案和保持标准工作。课程注重实战演练，帮助学员解决管理中常见问题，提升综合能力。通过学习，管理者
在数字经济迅猛发展的今天，创新思维已成为职场人士不可或缺的技能。本课程将深入探讨创新的本质，通过生动案例和实用工具，帮助学员突破思维局限，激发创造力。课程设计不仅涵盖了理论学习，更注重实际应用，通过创新沙盘推演和团队共创，促进学
如果您渴望成为一名卓越的销售人员，提升自己的销售业绩，那么这门课程将是您的理想选择。通过深入浅出的顾问式销售模型，您将掌握提升销售成功率的有效技巧，提升说服力与影响力。课程内容结合全球500强销售人员的实践经验，提供大量案例与练
《薪酬管理与股权激励》课程旨在帮助企业解决薪酬管理中存在的种种问题，构建激励性薪酬体系，提高员工工作热情与创造力。通过7个步骤的薪酬体系设计、4大构成类别的薪酬设计模式、6种新老员工薪酬套档方法等，帮助企业提升绩效、留住人才、降
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