企业内训
人类的行为有如冰山，所有行为中有九成是看不见的（如：想法、感觉、情绪、价值和需要等），然而这九成造就了一成的可见行为，DISC是一种[人类行为的语言]，其基础是马斯顿博士上世纪二十年代研究的结果，他认为我们能辨认、可观察正常人类
工作中有没有类似问题
企业越来越大，沟通越来越难
企业内部办事比外部办事还要难
一涉及部门之间协作问题，效率总是出其不意地低！低！低！
沟通质量不高，大家脾气还都不小
一件小事，总是数次沟通，仍然没有结果
工作
本课程旨在帮助企业中高层管理者解决工作中的困惑，提升他们的工作管理技能，实现企业价值最大化。通过学习，您将掌握制定经营战略、建立绩效目标、优化团队管理、科学决策等关键技能，提升团队领导力和管理决策力。我们结合欧美及日本管理实践，
一、企业业务转型及高速发展期的高阶领导力认知1、领导力发展与变革的外部环境特点与组织需求背景：1.1、我所参与的近十余年来的产业与行业变革...
在竞争激烈的市场环境中，提升销售人员的沟通能力是实现业绩突破的关键。本课程专注于情境销售技巧，结合丰富的实战案例，帮助学员掌握沟通循环模式及五大沟通技巧。通过系统化的学习，销售人员能够灵活应对不同客户的需求，提升成交率，从而有效
本课程以绿色营销的根本概念为基础，不断延伸绿色营销的概念，系统化剖析绿色营销的营销体系，引入大量绿色营销的成功案例，从产品出发定位，从客户管理出发，从优质服务出发，落点于创新和未来，从而让受训者不仅仅能从绿色做营销，更能将绿色转
钱学森系统工程思想是中国科学发展的重要里程碑，本课程将深入探讨钱老的系统工程理论，帮助学员掌握正确的科学方法和哲学观，引领他们在工程、技术和基础科学领域取得更高成就。通过讲授、讨论、案例分析和模型讲解，学员将深入了解系统工程的定
在现代酒店业中，优质的服务礼仪与标准是提升客户体验的关键。本课程专注于酒店服务场景下的礼仪与沟通技巧，旨在帮助服务人员打造专业形象，提升服务意识。通过生动的案例分析与实操练习，学员将掌握高情商对话技巧，创造令人难忘的客户体验。不
您的企业面对的财税难题可能是：企业如何适应逐步规范的财税大环境？企业如何解决存留的财税历史问题？企业如何面对多套账并存的处理？企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一
在移动互联网迅速发展的今天，企业宣传与培训的方式亟需创新。本课程专为企业宣传人员设计，旨在帮助他们掌握短视频摄影摄像及制作技巧，提升新媒体应用能力。通过理论与实践相结合的方式，学员将学习到如何利用手机进行高质量拍摄、运用剪映进行
为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！
2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：
46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。
在这个充满变革的VUCA时代，职业发展面临前所未有的挑战与机遇。本课程通过解构职业发展过程和定位，帮助职场人树立积极的心态，找到自身天赋优势。通过企业实操情境案例和科学模型，学员将学会快速适应岗位，提升自我迭代能力，实现个人与企
股东连带责任风险，揭破法人面纱
股权代持风险
婚姻关系变动风险
错选财富传承风险
刑事责任风险
税负风险
职业经理人“托孤”风险
家族财富管理工具简介
遗嘱
保险
基金会
家族信托
家族传承中
掌握物业5S管理知识，帮助学员规范物业服务工作流程，建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理，提升学员的自我管理能力，进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
这门课程将帮助你解决工作汇报中的思维混乱、逻辑不清、表达无序等问题。通过学习思维导图技术和PPT制作技巧，让你的工作汇报结构清晰，呈现完美，提升整体职业素养。课程内容涵盖思维导图的基础知识、PPT制作技巧、风格统一、信息处理、动
沟通与协调是企业高层管理者经营管理最基本、也是最重要的技能，不少高层管理者以单一的沟通风格、单向的高压方式等方法与周边沟通，致使沟通效果大打折扣，导致组织的绩效达不到要求，使中基层干部的培养受阻。
这门课程将教会你如何在工作中有效沟通和说服他人，无论是与同事、上级还是下属的互动都能够得心应手。通过学习沟通技巧和策略，你将能够提高个人影响力，增强团队协作效率，打造高效的工作环境。课程以互动教学为主，结合案例分析和小组讨论，让
人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业
★ 认识拟定工作规划的重要性和必要性；
★ 掌握工作规划拟定的方法和策略
★ 学会做好工作计划和跟踪的方法，让规划落到实处；
★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
这是一门针对销售团队的专业训练课程，通过实战演练和情景重现，帮助学员提高拜访技巧、销售技巧和谈判成交技巧。课程着重培养学员的专业销售能力，让他们能够从客户需求出发，灵活变通地沟通与谈判，实现绝对成交。通过训练营的实战训练和话术训
本课程旨在帮助职场人士提升工作汇报能力，强调在工作汇报中既要内容清晰又要表达有力。课程不仅基于《金字塔原理》搭建核心逻辑，还通过场景化解决“讲不好、没得说”的问题。通过“理-搭-集-做”四步法，学员将掌握系统化、结构化的汇报技巧
在当前电商与新零售的激烈竞争中，社群运营已成为提升客户价值的重要手段。本课程深入探讨社群运营的核心理念与策略，通过用户价值分层和精细化运营，帮助企业有效挖掘存量用户的潜力。参与者将学习如何搭建高效的社群架构、设计吸引用户的内容，
本课程深入探讨新质生产力与财务数智化的紧密联系，帮助财务人员全面理解这一前沿概念。通过详细分析新质生产力的内涵和特征，学员将掌握如何利用财务数智化提升企业决策效率与运营效能。课程涵盖财务数字化的具体应用场景，提供实用案例，确保学
全面理解绿色金融及其政策体系
全面理解绿色信贷及其政策体系
全面理解绿色债券及其政策体系
全面理解碳市场及其政策体系
全面理解ESG及其政策体系
全面理解绿色保险及其政策体系
如何让自己或团队成员热爱自己的工作，干劲十足，齐心协力，共创佳绩而让工作变得快乐和有趣，使管理更轻松是每一个管理者最为关注的问题要想成功、系统、长期地实现快乐与工作相融合，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。
本课程从市场需求和任务管理两个角度出发，深入分析产品开发的流程，强调战略业务的规划设计，帮助学员提升产品需求管理、任务规划和市场规划能力。通过学习，您将掌握产品开发的全流程，提升产品管理的方法和能力，为产品进入市场做好竞争力分析
本课程适合营销人员，通过理论讲解和实践操作，帮助学员提升销售综合素质，进一步突显个性和超越，提升单位形象。课程特色在于内外兼修，简单易学实用，培养学员的学习兴趣。课程内容包括基本素质、信念、做人之道、素质模型、必备知识、市场营销
创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞争中发展壮大的法宝。如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力！
在互联网迅猛发展的背景下，传统企业经营理念面临巨大挑战。本课程将全面解析产业互联网的发展趋势与商业模式创新路径，深入解读互联网思维的底层逻辑，帮助企业管理者以全新视角应对时代变化。通过丰富的案例解析与实战分享，学员将掌握商业模式
这门课程将帮助管理者掌握管理教练的理念和技巧，从而激发员工的潜能，提升团队的执行力。通过讲演、案例分析、工具介绍等多种教学方式，让学员轻松地掌握新的管理模式，跳出经验限制，实现目标的高效执行。课程注重实战演练，让学员在互动中学习
企业的成功离不开优秀的内训师，他们是员工成长与组织绩效提升的重要推动力。我们的课程专为有1-3年授课经验的兼职讲师和初阶培训师设计，涵盖了内训师所需的核心能力模型与互动技巧。通过生动有趣的教学方式，学员将掌握如何将枯燥的内容变得
在市场竞争日益激烈的环境中，提升团队的执行力和协作能力至关重要。本课程从系统角度出发，深入探讨团队协作与有效授权的技巧，帮助管理者增强管理能力，促进个人与团队目标的实现。通过案例研讨、小组活动和情境模拟等多样化形式，学员将学会如
根据调查资料显示，90%的企业家认为，制约企业发展的很大一部分因素是缺乏高素质的职业化员工。人才是企业竞争制胜的关键要素，因此企业会不断的从社会上引进各种类型的人才，来为公司的发展战略提供强大的人力资源保障。但是人才的关键是素质
众所周知，“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。
本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用
本课程以留才为核心，深入解析国有企业激励性薪酬体系设计、员工需求心理学和离职预防策略，帮助企业建立留才机制。结合实例分析，引导学员从薪酬、员工需求和留才面谈等多个维度入手，全面提升留才能力。讲师还赠送HR素质测评报告，助力学员全
在数字化时代，数据分析已成为企业成功的关键。本课程专为希望掌握数据分析技能的学员设计，通过案例、方法和实战结合的方式，系统传授数据分析的基本知识与实用技巧。学员将深入理解数据分析的价值、步骤及应用，提升解决实际问题的能力。此外，
帮助你认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管
随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
《心随心动》是拓展员工观念，帮员工建立和打造出过硬的工作心态和心理素质，在遇到困难和挑战时，能保持积极、乐观、平和、愉快的心态，从而实现企业组织的目标。
2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。历经无数次刀光剑影的磨练，今天的中国终于登上历史的主舞台，与美国并驾齐驱。近年来，研究中国的专家学者越来越多，西方世界的专家们更是对中国的崛起感到震惊，因为中国走出了一条与
本课程以内建质量管理为核心，从组织、流程、产品和工具四个维度出发，帮助软件质量管理和研发人员打造质量控制体系。通过沙盘模拟、量身定制和咨询案例的方式，学员将深入理解内建质量的重要性和实施方法。课程结合实战案例，让学员在活跃的氛围
这门课程专为新入职大学生设计，旨在帮助他们顺利过渡到职场生活。通过深入的性格测评与心理调整，学员将掌握职场沟通技巧，增强团队协作能力，并学会科学规划职业生涯。课程采用2+3经典模式，结合面授与后续咨询，确保学习效果的持续提升。无
本课程旨在帮助B2B企业在数字化转型中实现营销突破。通过精细化市场分析、个性化客户互动和数据驱动决策，优化销售流程，提升客户体验。学员将掌握数字化营销核心思维和策略，构建和优化数字化营销工具和平台，提升大客户管理和私域流量运营能
在多年的管理咨询实践与管理培训过程中发现98%管理不良出自于管理者的管理技能的成长不能满足当下工作的需求，在此基础上我们开发出《班组管理技能提升训练》系列课程，针对企业存在的现实问题进行分析、结合管理理念与工作经验、加以讨论，
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
在快速变化的商业环境中，管理者的角色至关重要。本课程深入探讨管理者的角色认知，帮助您明确自我定位和他人期望，激发团队动力，实现个人与组织目标。通过案例研讨和互动活动，您将学会运用核心管理技能，提升团队绩效和满意度，培养共同语言和
全球每天至少有3亿人在看PPT，PPT是21世纪的通用“商业语言”；无论是演讲、计划、总结、汇报、商演、销售方案、授课现在都越来越离不开PPT，它不仅可以很好的向客户展现课程表达的核心内容，而且还可以帮助演说者在不熟悉课程的时候
在公司高质量发展的关键时期，打造一支敢想、愿干、能干好的高士气、高凝聚力团队尤为重要。本次培训旨在通过文化建设、仿真模拟体验及行为观察等方式，强化员工的团队意识和职业能力。课程涵盖责任担当、有效沟通及廉洁从业等关键内容，采用脱岗
在快速变化的商业环境中，中高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者清晰认知自身的角色与责任，提升沟通与团队协作能力，优化执行流程。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握高效的管理工具和方法，激发团队潜力，提升领
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
本课程独家研发，为银行业中高层管理者提供了解全球经济、解析2024年经济环境、把握国家发展趋势、提升竞争力的机会。从俄乌战争到中国房地产政策，从人工智能到金融风险，我们将帮助您深度了解当前局势影响，把握先机。通过课程，您可以理解
在现代生活和工作中，冲突无处不在，尤其在VUCA时代更是加剧。本课程通过心理学原理剖析冲突的心理原因，提供简洁概念、清晰流程与实用工具，帮助学员认识、分析并管理冲突，提升沟通与领导能力，推进企业管理水平。课程采用多样化的教学方式
思维导图（MMAP）作为一种高效能的图形思维工具，能将大脑的思维过程可视化，帮助教师全面提升思维能力和工作效率。本课程将深入探讨思维导图的原理、应用与制作，结合丰富的实例和练习，帮助教师掌握这一强大的工具，激发创新思维，提升教学
本课程专为中基层管理者设计，深入探讨任务委派与执行跟进的有效策略。通过实战案例分析与互动演练，学员将掌握任务委派的五步法，提升团队执行力，实现高效管理。课程强调“分任务”与“追过程”的结合，帮助管理者识别问题、激励员工，确保战略
中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
学会掌握领导力的核心关键要点是什么；学会了解领导力的终极测试是什么；掌握领导力提升的三原则；掌握提升领导力的核心关键要点在哪里等
通过讲解企业内部培训师在“课程研发与演讲呈现”方面的知识与技能，使学员了解企业内部讲师的重要作用、角色定位、以及企业训练和职高学校教学间的异同；使学员知道如何利用成人学习心理，来设计企业培训课程；使学员了解各种教学方法以及设计课
在当前增额终身寿险市场面临新挑战的背景下，这门课程将为保险从业者提供深入的市场分析与实战策略。通过对国家政策与宏观经济的解读，您将掌握保险产品的战略价值与销售技巧，提升客户服务能力。本课程不仅关注增额寿险的财务优势，还强调其在解
本课程深入探讨公立医院高质量发展的财务管理策略，结合理论与实践，帮助医院高管与财务人员全面提升财务管理能力。通过解读财务制度及《指导意见》，并剖析成功案例，学员将掌握内部控制建设的核心要素与应用，明确财务管理的发展方向。课程采用
《TTM培训管理者培训大纲》为企业培训管理者量身定制，囊括培训管理者角色认知、影响力能力、需求分析、计划制定、项目实施、培训体系建立等多个方面内容。通过本课程，您将学习如何调研梳理企业培训需求、制定有效培训计划、管理培训项目获得
本课程以“培育工匠精神，创造感动服务”为主线，运用互动引导式授课技术，重点使学员了解工匠精神的真正内涵，确立工匠意识，养成工匠习惯，在服务细节的创新、琢磨、优化过程中创造客户感动，赢得客户信任与忠诚，提升个人与团队绩效。
动态监测之下，一旦有异常，比如税务率低，系统就会自动预警。可能将有更多企业因为历史欠账虚开发票被识别出来，请大家遵守税务法规。同时，高工资、多渠道、多类型收入的将面临严查！
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程以话术与脚本设计为核心，深入探讨客户服务脚本的应用特点与现状，全媒体服务融合对话术脚本的要求，以及话术脚本在信息传播、产品营销、产品服务等方面的功能。通过学习本课程，您将掌握以客户满意度为出发点的话术脚本设计技巧，提升服务
在快速发展的企业环境中，优秀的中基层管理者是推动公司业绩的重要力量。针对新晋经理人未经过系统培训的现状，本课程提供了全面的管理知识与实用技能，帮助他们顺利转型、提升管理能力。通过深入的案例分析和实战模拟，学员将掌握团队管理、目标
1、 帮助学员实现角色转换：技术骨干走向管理者
2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理：严格要求，刚柔并济
3、 帮助学员掌握管理自己、管理下属和管理工作的方法与工具
4、 帮助学员掌握培育、激励下属的系统方法
本课程将带领财务人员深入探索金税四期的核心功能，帮助企业全面了解税务机关最新监管动向，做到有的放矢。通过案例分析和情景模拟，学员将掌握如何有效应对税务稽查风险，规避涉税违法行为，实现税务合规。课程涵盖增值税、个人所得税、企业所得
面对企业发展和晋升带来的管理挑战，本课程专为新晋管理者量身打造，帮助他们从业务精英顺利转型为卓越管理者。通过系统的培训和实用工具，学员将掌握任务分配、决策判断、团队激励等核心管理技能，提升自我和团队的绩效。课程内容丰富，形式多样
在企业经营过程中，经营者面临的最重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
比亚迪股份有限公司自1995年成立以来，已从20人的初创团队成长为横跨多个产业、拥有60多万员工的特大型民营企业。作为全球最大的手机锂电池供应商及新能源汽车的领导者，比亚迪在核心技术和完整产业链布局上独具优势。本课程将通过真实案
一般公司都有财务人员，都有大量财务数据，但是私募股权基金关心的是：根据财务数据如何判断公司破产风险？如何判断公司是否有财务操纵？公司未来能否持续盈利？如何对公司估值？私募关心，需要向私募融资的公司，更应该关心……
对于财务与会计人员来说，Excel是不可或缺的工具。本课程旨在解决日常工作中的痛点，教授如何快速、准确地输入和显示财务数据，制作美观专业的报表，以及进行有效的财务预测。通过案例教学，您将学会利用Excel的各种功能实现数据统计、
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系
通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌
本课程旨在系统提升班组管理能力，从角色认知、沟通技巧、安全管理到质量改善，涵盖了班组长所需的全面技能。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将学习如何有效定位自己的角色，科学管理团队，提高沟通效率，推动现场改善。课程还提供实用工具
在现代企业管理中，执行力的缺失常常是战略无法落地的关键瓶颈。无论是理解偏差、效率不达标，还是质量不合格，缺乏内驱力和团队协作能力更是让问题雪上加霜。本课程通过理论知识与实战案例相结合，深入剖析执行力的关键要素，提供实用方法，帮助
面对十四五规划带来的新经济赛道和复杂多变的市场环境，传统财务管理模式已无法满足企业需求。本课程深入解析财务BP模式的原理与实务，从目标设定到效率提升，帮助企业管理者掌握先进的财务管理方法。通过案例分析与互动研讨，学员将快速将理论
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