战略规划企业内训
本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。
当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总
课程将带您全面解析当前复杂多变的国际局势，深入探讨俄乌战争、巴以冲突对中国的影响，解读美国加息政策对全球金融市场的冲击。您将了解台海局势动荡和中国外交新动向，掌握全国两会后的宏观经济布局。通过学习“新质生产力”和“人工智能+”对
在移动互联网时代，企业面临产品同质化和价格战的困境，如何突围成为关键。本课程将帮助企业销售人员掌握差异化营销定位战略，从产品、服务、渠道和品牌等多维度建立独特竞争优势。通过专业讲授、案例分析和小组讨论，学员将学会创新思维和营销技
全面解析全球与国内经济形势，深入解读中国外交、台海局势、宏观经济政策及新兴产业发展等热点问题。本课程将帮助商业银行中高层管理者了解当前局势的影响，掌握2024年中国经济发展趋势与机会，提升决策能力和竞争力，确保在变幻莫测的环境中
在全球“双碳”政策的背景下，能源行业正经历前所未有的变革。本课程深入探讨新型电力系统的构建，揭示“新能源+新技术”如何重塑电力市场与商业模式。参与者将全面了解新型电力系统的战略定位、商业模式、数字化转型及其对行业的深远影响。通过
面对全球政局的震荡与变化，中国的经济发展战略和政策调整变得至关重要。我们的独家研发课程将带您全面解析当前国际形势的影响，深入了解2024年的经济环境与发展趋势。无论是高质量发展的新质生产力，还是人工智能带来的行业变革，课程内容详
一、企业为什么要信息化、数字化？
1、什么企业信息化？
2、什么是企业数字化？
3、什么是企业数字化转型？
二、企业如何设计信息化路径？
1、企业信息化顶层设计的七个维度
2、企业
本课程深入探讨中国企业在战略管理与设计中的实际应用，特别是平衡记分卡模型的灵活运用。课程内容涵盖财务、客户、运营和成长四大维度，帮助企业全面分析和提升管理水平。通过丰富的案例分享和实战经验，学员将掌握有效的经营管控与效率提升策略
这门课程全面解析当前国际局势与中国宏观经济，探讨高质量发展的战略布局及其在广东的具体实践。通过对党的二十大报告和中央经济工作会议的深度解析，帮助学员理解中国式现代化和高质量发展的内涵，并预测2024年经济趋势与潜在商机。课程还将
当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重
在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法
这门课程将为您全面解析当前全球和中国局势的最新动态，探讨俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国的影响，剖析美联储加息对金融市场的冲击，解读中国外交与宏观经济政策的最新布局。通过深入了解“新质生产力”、人工智能等前沿话题，您将能够更好
在快速变化的商业环境中，财务管理的能力对于非财务高管至关重要。本课程将帮助学员提升决策能力、应变能力和财务管理技巧，深入理解财务智慧在企业战略中的作用。通过实战案例分析，学员将掌握如何在不确定性中管理企业财务，优化成本，提升RO
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。
在复杂多变的商业环境中，企业领导者面临重重挑战。本课程专为CEO、总经理及各级管理者设计，旨在帮助他们深入理解战略规划与绩效管理的密切关系。通过战略解码的方法论，您将学会如何将战略目标有效落地，确保各层级员工的绩效计划与企业战略
中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。
一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！
企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下，
没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员
在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“四面出击、四处树敌“，最终导致因为缺乏核心竞争力而出现种种问题！
本课程以颠覆传统战略管理模式为出发点，揭示战略规划和执行失败的根源，从战略思维、经营规律、价值理念等多个维度出发，帮助企业突破发展瓶颈，做大、做强、做久。通过生态思维构建战略管理体系，找到战略管理的本质，指导企业正确制定和执行战
在企业快速发展的今天，提升中高层管理者的战斗力显得尤为重要。本课程将为您提供一套简单高效的战略绩效设计方案，帮助您在现有绩效管理体系的基础上进行优化与迭代。课程内容涵盖绩效管理的核心理念、工具运用及激励机制设计，结合实际案例，让
帮助明晰科学强国是中国的必由之路；明晰科学、技术、创新、工程的概念与关系，了解世界科学发展和科技创新的范式；了解中国科学与技术创新的发展历史；改革开放后，生产力得到怎样的解放；优秀企业进行科技创新的方式方法。
本课程深入剖析新时代下企业战略制胜的新逻辑，教授高层管理人员如何建立战略管理思考框架，识别竞争优势并提高战略规划执行能力。通过理论讲解、案例研讨和模型应用，让学员掌握战略核心问题、提升逻辑分析和资源调配能力。课程设计活泼多元，结
在快速变革的商业环境中，企业面临着复杂的战略挑战。本课程深入探讨华为成功的战略管理经验，帮助中小型企业理清战略定位，解决执行中的文化与组织问题。通过实战演练与案例分析，学员将掌握战略制定和解码的系统方法，提升战略执行力。课程强调
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》以战略思维为核心，突破传统战略管理模式，解决企业战略规划和执行失败的问题。通过BLM模型，帮助企业领导者正确制定战略并高效执行，提升成功率。课程以生态思维构建战略管理体系，让普通企业迈向卓越
在中国经济结构转型的关键时期，企业如何制定并分解战略目标，成为成功的关键。此课程为企业管理层提供深入的战略绩效管理培训，从顶层设计到绩效辅导，系统讲解KPI设定与落实的最新技能。通过两天集中的学习和实践，掌握先进的绩效管理模式，
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略，更在于强大的组织能力。本课程将为您提供系统化、实操性强的知识与工具，帮助您在UVCA时代下提升组织能力。通过深入分析世界500强企业的成功案例，您将掌握战略思维、组织设计及员
在现代商业环境中，战略与组织能力的协调至关重要。本课程旨在帮助企业高管与人力资源管理者深入理解如何提升组织能力，以应对UVCA时代的挑战。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将掌握组织诊断、员工能力提升及思维塑造的系统方法。课程强
本课程深入剖析战略与组织能力的协同关系，结合丰富的世界500强案例，系统传授组织诊断、能力打造及员工思维塑造方法，注重实操与落地，助力企业在UVCA时代提升核心竞争力，打造高效团队，实现战略目标与组织发展的深度融合。适合企业中高
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅在于战略的制定，更在于组织能力的提升。李老师的课程以杨国安教授的理论为基础，深入探讨如何在UVCA时代系统性地增强组织能力。通过真实的案例分析和实操演练，学员将掌握组织能力的关键模型及工
在企业绩效管理中，科学合理的绩效目标制定至关重要。此课程深入探讨如何结合企业战略，制定明确、可量化的绩效指标，帮助管理者有效对接企业目标与员工发展。通过真实案例分析与多维度的互动，学员将掌握KPI提取、考核标准制定等实用技能，提
在职场中，95后和00后年轻员工正逐渐崭露头角，他们的独特特质和需求对管理方式提出了新挑战。本课程旨在通过游戏化管理的理念和策略，帮助管理者更好地激发年轻员工的内驱力。通过真实案例和深度互动，学员将掌握游戏化管理的核心要素，识别
掌握科学的薪酬设计，助力企业战略落地，激发员工积极性，实现成本控管。课程结合真实案例，深度剖析薪酬体系搭建、岗位价值评估与激励机制，帮助企业解决薪酬痛点，提升管理水平。适合中高层管理者和HR专业人士，短时间内掌握实用技巧，推动企
在快速变化的商业环境中，企业如何通过产品创新和战略转型实现突破至关重要。这门课程将深入探讨产品战略与商业模式设计，帮助高管们重新审视产品价值体系，掌握从用户需求出发的创新思维。通过实际案例分析，学员将学会如何利用敏捷管理加速产品
在瞬息万变的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和高效的管理体系。本课程为中高层管理人员及流程改进团队提供了一个系统的学习平台，帮助他们掌握将理论应用于实践的方法。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将学会如何制定有效的企业战略
在瞬息万变的商业环境中，企业需要有效的战略管理工具以应对挑战。《平衡计分卡战略管理与绩效评估》课程深入探讨平衡计分卡的理论与实践，帮助您掌握实施的关键步骤和案例分析。通过丰富的互动和实际操作，您将学会如何将组织愿景转化为明确的行
本课程以《公司法》为核心，深入探讨现代企业制度与公司治理，旨在提升学员对法律法规的认知和合规经营意识。李皖彰老师凭借丰富的实践经验，结合最新法律动态，让理论知识生动易懂，帮助学员在实际工作中灵活运用。课程内容紧贴企业需求，注重风
这门课程以阿里巴巴的成功经验为蓝本，深入剖析其人才建设与领导力发展体系的演变历程，帮助企业高管和人力资源负责人从中汲取实用的管理智慧。通过生动的案例和实操方法，参与者将能够全面把握人才发展与战略的紧密关系，从而为企业量身定制适合
在数智时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，战略决策的精准性和执行力成为成败的关键。本课程专为企业高管设计，通过深入探讨战略思考的重要性、常见痛点及高质量决策的关键要素，帮助决策者们掌握从战略生成到落地的全景视角与实用工具。课程
在数智时代，战略制定愈加复杂，企业必须在不确定性中找到明确的方向。本课程专为高管设计，旨在帮助决策者理解战略从生成到执行的全景视角，掌握一套整合式思考法和实用工具。通过生动案例和互动研讨，学员将深入探讨战略落地的关键挑战与最佳实
在当前经济压力与不确定性并存的环境中，企业要实现高质量发展亟需关注人效提升。张子斌老师的《企业人效提升的创新与实践》课程，深度剖析降本增效的本质，提供系统化的人效提升策略。通过理论与实践相结合，课程帮助管理者掌握人效指标构建、监
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战，降本增效已成为生存与发展的关键。张子斌老师的《降本增效工作在企业的创新与实践》课程，深入探讨了人效提升的重要性和具体方法，帮助企业从根本上理解降本增效的本质。通过结合理论与实践，课程不
本课程深度解析企业降本增效的核心要义，系统构建人效提升指标体系，结合丰富案例与实操工具，帮助企业在复杂经济环境中科学提升人力资本价值。课程聚焦中层管理者履职能力升级，强化跨部门协作与团队领导力，推动组织效能全面提升，实现高质量、
在当前经济环境下，企业面临转型升级的挑战，如何设计与执行合适的战略成为关键。《目标及战略管理在企业的创新与实践》课程，系统性地提供战略澄清、解码、执行及复盘的全面方法，帮助企业确定明确方向并高效落地。课程结合真实案例与实操演练，
在竞争愈发激烈的贸易市场中，《贸易代理商操盘手的人才管理与队伍建设》课程将为您提供系统化的人才管理与队伍建设思维，帮助您重新审视团队的重要性。通过深入的理论学习与实际案例分析，您将掌握人才选拔、留用、激励等关键技巧，提升团队的专
深入理解乡村振兴战略的课程，将为您提供宝贵的视角与实用技能。通过系统讲解两大靶向方法，您将掌握精准识别与施策的核心要素，助力于推动农村经济、社会及生态的全面发展。课程结合理论与实践，借助真实案例与数据，帮助您在实际工作中更好地应
美的集团自1968年成立以来，历经多次变革，成功转型为全球家电行业的领军者。本课程深入剖析美的的组织变革历程，涵盖产品、架构、领导、权限、渠道等九大领域，提供系统的实用经验和成功策略。无论是企业家、合伙人还是高管，都能在此课程中
课程全面解析文化产业八大类别运营模式，紧跟新时代发展趋势，结合丰富案例，助力从业者提升实操能力与战略思维，推动文化事业与产业繁荣，实现文化自信与市场价值的有机融合。
在后疫情时代背景下，本课程聚焦医药行业人才培养的核心难题，结合实际案例与工具实操，系统提升企业人才战略规划与落地能力。深入掌握IDP体系构建与应用，帮助企业打造高效、科学的人才发展体系，提升员工职业动力与企业竞争力，为行业转型提
本课程结合恒通股份实际需求，系统剖析人才战略与企业转型的关系，帮助企业掌握人才规划、核心能力建设与人力资本管理的实用方法。通过丰富案例和实操工具，提升管理者战略思维与执行力，助力企业在“体验经济”时代实现持续竞争优势。适合企业中
在新时代的背景下，高等教育面临着深化改革和高质量发展的重要任务。本课程将帮助高等学校中层及以上管理人员系统了解高等教育改革及依法治校的理论，掌握院校两级管理改革与二级学院高质量发展的路径。通过深入探讨“守正创新”的理念和依法治校
本课程深入探讨优化营商环境的理论与实践，旨在帮助党政机关工作人员全面理解营商环境的重要性及其优化策略。通过系统化的内容安排，学员将掌握相关政策背景与案例分析，提升在实际工作中的应用能力。课程不仅涵盖国内外的优秀实践，还强调“放管
在数字化时代，组织面临着前所未有的挑战与机遇。《组织变革》课程深入探讨如何通过数字化和敏捷化推动企业的持续发展，帮助管理者理解变革的动力、模式及战略创新。课程结合理论与实践，旨在提升领导者的前瞻性和实战能力，塑造更具竞争力的团队
在快速变化的商业环境中，企业提升经营效率已成为关键课题。本课程专注于帮助中层管理者深入理解企业经营效率的多维指标，掌握实用的管理工具与方法。通过互动式学习与丰富案例分析，学员将获得系统的战略落地思维，提升目标管理和团队协作能力。
这门课程将深入探讨企业战略执行中的常见问题，帮助中高层管理者重新审视自身的战略和经营现状。在互动共创的学习环境中，学员将掌握有效的分析工具与方法，识别企业的优势与问题，并寻找切实可行的增长机会。通过案例分析与小组讨论，学员不仅能
在当前竞争激烈的商业环境中，企业需具备卓越的绩效管理能力，以实现战略目标的有效落地。本课程以实战为导向，深入探讨如何将战略思维转化为具体的经营目标，并通过系统化的方法提升团队执行力。课程内容涵盖绩效指标体系建设、员工承诺激励及流
在不断变化的商业环境中，清晰而科学的战略规划是企业成功的关键。该课程通过团队共创的方式，帮助学员深入理解公司战略及绩效落地体系，提升系统性思维能力。通过学习多种实用工具，学员将掌握战略解码与年度计划制定的方法，促进战略目标的有效
【课程背景】
大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：
1、 过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致 产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；
2、 战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的 平庸化；
3、 缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺乏配套支撑以及难以落地；
【课程收益】
Ø 建立对战略创新管理的理念-流程框架-工具的整体蓝图；
Ø 提升企业 对市场和消费者的深层次的洞察力以及关键问题的发现和定义能力；
Ø 提升企业 在关键问题上创造性解决方案的设计和开发能力；
Ø 提升企业 在针对解决方案的 科学解码以及建立关键要务清单，提高执行力；
Ø 提升整体高层管理团队的洞察、分析、创新设计及解码执行管理能力，提高战略设计的质量及目标达成的保障
【课程特色】
系统性：使用 理念-框架-工具，使用 BLM 作为整体战略管理框架，建立战略创新的系统性的蓝图；
强落地：在洞察、创新、路径、解码等关键模块上均引入简洁高效的工具，并辅助以沙盘演练训练，提高课程的落地和应用。同时在课程落地后，提供 2～3 次的答疑辅导，以及时答疑解惑；
丰富案例：为了更好的启发和引导创新的思路打开，课程准备的丰富的各种角度的案例，以辅助进行创新的借鉴和启发学习；
【课程对象】
总监及以上的高层管理者
【课程时间】
课前准备 至少 1 周，面授期：3天2夜
【课程模式】
重度工作坊模式
【沙盘课题】
沙盘可以使用客户自己的业务作为沙盘课题，建议每一个小组具有共同的业务，以方便设计、研讨、整理及输出
【课程大纲】
一、关于战略以及战略管理
1、什么是战略？什么是战略管理？
2、好战略 与 坏战略
3、理解：理念 – 流程 – 工具 三层架构
Ø 高质量战略管理的核心理念
Ø 高质量战略管理的流程
Ø 高质量战略管理中的工具集合
4、小结
二、洞察及关键问题/机会发现
洞察及关键机会发现
Ø 看行业
Ø 看市场
Ø 看消费者/客户
Ø 看竞争
四看洞察 - 课题沙盘演练
Ø 关键机会发现及定义
Ø 战略目标定义
关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练
三、创造性解决方案设计
1、关键创新策略
Ø 产品扩展创新：从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品
产品拓展创新案例分析
Ø 从产品到解决方案：实现从产品到综合解决方案的创新
综合解决方案创新案例分析
Ø 全渠道运营创新策略：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新
全渠道运营创新案例分析
Ø 数字化创新：通过数字化推动业务创新
数字化创新案例分析
Ø 升维式创新：通过升维，建立纳入更多的干系人，实现创新设计
升维式创新案例分析
Ø 系统分析创新策略：通过对系统进行分析，并探索在要素-连接-功能层面的创新策略
系统分析创新策略设计案例分析
2、创意涌现管理
Ø 设计简报定义
Ø 创意涌现
Ø 快速原型、创意验证及筛选
Ø 输出核心解决方案
创意解决方案设计 - 沙盘课题演练
四、战略路径设计
1、分布实施策略
2、战略推进路径设计
3、案例展示及解读
战略路径设计 - 沙盘课题演练
五、战略解码设计
1、核心组织能力分析与设计
Ø 核心组织能力提炼及设计
Ø 核心组织能力差距分析
Ø 人才发展地图及核心组织能力建设策略设计
核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练
2、关键支撑流程分析与设计
Ø 核心支撑流程建设目标与策略
Ø 核心支撑流程设计
关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练
3、数字化支撑体系分析与设计
Ø 核心数字化支撑目标与策略分析
Ø 核心数字化支撑平台与工具设计
数字化支撑体系设计 - 沙盘课题演练
4、战略解码工具 – 平衡计分卡（BSC）
Ø 理解和运用BSC
Ø 使用 BSC 形成战略地图
Ø 输出关键要务清单
战略地图输出及关键要务清单 - 沙盘课题演练
六、输出、汇报及课程总结
1. 沙盘整理及成文
2. 输出汇报
分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分
3. 课程总体总结
4. 持续学习建议及课后作业安排
没有找到合适的课程？
