领导力企业内训
21世纪企业竞争激烈、市场无序、社会变革和国际交流加剧，领导力成为必备技能。无论是否身处领导职位，拥有领导力可以从宏观视角分析问题，保持目标不变，提升影响力和沟通能力。本课程旨在帮助管理者掌握卓越领导力的策略和路径，提升判断力、
在全球化和信息时代的背景下，企业面临前所未有的挑战和机遇。无论您是否身处领导岗位，卓越的领导力和高效的执行力已成为决定企业成功的关键因素。这门课程将引导您全面提升领导力，从宏观视角分析问题，培养影响力与情商，并通过系统的执行力训
面对日益复杂的管理挑战，本课程为中层干部提供了系统化的管理技能提升方案。通过融合德鲁克的管理思想与实战演练，学员将深入了解管理者的角色和职责，掌握高效的目标制定、计划执行及绩效反馈技巧。课程不仅关注理论知识，更强调实践操作，帮助
本课程以有机系统思维视角诠释变革管理，构建变革体系，唯有体系才有力量。通过正向核心价值信仰，解决企业变革失败的根本问题，成功转型升级。课程实战性强，案例源自世界级企业最佳实践，互动式教学激发学员思考，树立正确认知。学员将掌握成功
《吉塔行星》课程通过生死攸关的情景模拟，让学员在团队合作中提升系统思考、决策分析与情商管理能力。课程设计紧凑，采用寓教于乐的方式，使参与者在紧张的冒险环境中深化对团队协作、沟通与压力管理的认识。每位成员都需分享信息，共同决策，体
解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。
全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达
本课程将帮助您掌握提升经营能力的正道，快速提升变革创新领导力。通过深入讨论卓越企业与普通企业的本质区别，以及探讨新时代企业经营管理中心的理论价值信仰论，帮助您打造变革创新领导力。课程将引导您掌握价值信仰论的核心概念，学习变革创新
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶
《德鲁克教你学团队领导力》课程为企业中高层管理者及核心团队量身定制，旨在提升领导者的团队领导技能。通过实战案例和丰富的授课内容，学员将学习团队建设、激励和管理的关键技巧，掌握管理心理学和组织行为学的实战应用，提升领导效能。课程由
在快速变化的职场环境中，90后新晋升管理者面临着独特的挑战与机遇。本课程“清晨领导力”专为这些年轻的领导者设计，帮助他们快速掌握管理技能，提升团队凝聚力，打造高绩效团队。通过深度解析领导力的核心原则和实用案例，参与者将学会如何有
本课程《ChatGDP时代提升变革创新领导力》旨在帮助学员认识数智化时代下企业所面临的挑战和机遇，引领学员从以知识为主转向以智慧为主的管理方式。通过价值信仰论的指导，学员将深入探讨变革创新领导力的核心竞争力，掌握管理的本质，构建
本课程聚焦于提升领导者的情商，旨在通过觉察、调整和沟通三大核心技能，帮助企业中高层领导者释放员工潜力，实现团队共赢。课程内容深入浅出，结合大量实际案例、小组活动和情境模拟，让学员在互动中掌握高效领导的技巧。通过测评和多元化的学习
NASA认证课程。4D领导力系统，是由美国宇航局著名的查理·佩勒林博士创立，全球75个国家在使用这一系统。课程在创立之初，就注重实战。八项行为，让领导力这很难量化很难操练的艺术成为可衡量、可管理的技能。
本人又揉和进创新、
帮助掌握高效沟通中的两个核心重点；熟练掌握工作过程中的沟通七步曲；找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素；找到与上、下、平沟通顺畅的方法与要点等
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
《卓越领导力沙盘模拟》课程通过吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型，提供了一个真实场景模拟的独特体验。参与者将通过互动和讨论，学会在资源有限的环境中做出关键决策，提升团队合作
授权是分配工作和选择机会的行为与过程，给予下属有效完成任务的必要权力和责任，并且对之负完全责任。
掌握促动技术，对于企业管理者而言，是提升团队效率与创造力的关键。本课程深入剖析十大促动技术，结合实际案例，帮助管理者激活团队活力，化解矛盾，凝聚共识。通过聚焦式会话、团队共创等方法，学员不仅能有效提升执行力，还能营造出尊重与信任
核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，分为“思维训练篇”和“管理应用篇”。《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》，是柳瑞军核心版权课程《系统为本，整合为王©》中的管理应用篇，是把领导者的必备思维应用在管理和领导工作中
彼得·德鲁克的管理思想为现代企业提供了深刻的智慧和指导，尤其在快速变化的商业环境中显得尤为重要。本课程深入探讨德鲁克的领导力理念，帮助高管们理解如何高效决策、构建团队以及实现持续增长。通过案例分析和启发式教学，您将掌握卓有成效的
储备干部是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪
在当今快速变化的工作环境中，吸引和留住新一代员工面临着前所未有的挑战。本课程将揭示如何利用游戏化思维，提升员工的内驱力和工作动力。通过深入分析游戏的核心特征，管理者将掌握有效激励95、00后员工的方法，构建充满活力的组织文化。课
本课程旨在帮助管理者应对数智化时代的挑战，提升思考力，并掌握管理的本质。通过本课程，您将了解数智化时代的特征和企业竞争的本质，学会价值信仰的重要性以及如何应对未知危机。通过案例研究和实操练习，您将掌握走向平庸与卓越的不同之道，提
在当前乌卡时代，领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力，才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能，建立与下属的信任、协作关系，激发团队内驱力，提升绩效。通过实用的工具和模块化教学，
《核能团队——卓越领导力》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。
在当今快速变化的环境和激烈的市场竞争中，经理人面临诸多挑战。本课程通过理念转变、技巧提升和情境演练，帮助学员掌握“教练领导力”关键概念，提升领导力核心技能。课程涵盖如何发展员工能力、提升执行力和高绩效、加速生产率、减少变革阻碍等
中国企业普遍面临“人才贵”和“人效低”的困境，直接影响公司发展。通过本课程，学员将全面掌握人效理念和提升策略，涵盖业务、组织和人才三个维度，提供系统化的降本增效方法。课程不仅帮助理解人效核心概念，还涵盖实际操作方法和案例分析，确
这门课程旨在帮助企业构建一支高效、团结的铁军团队，解决团队中常见的各种困惑与挑战。通过丰富的案例分析与互动式训练，学员将学会如何勇于担当、主动担责，并在行动中激发团队的战斗力。课程不仅关注个人的成长，也强调团队的协作与信任，推动
这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。基于此，最近几年“情商”、“情感智能”也是一个热门话题，情感智能不仅能够改变自身的心理状态、
本课程从管理者的心智模式出发，帮助学员建构管理角色的核心认知，重塑角色定位，规避错位行为，从而有效提升管理者的职业素养。通过课程学习，学员能够理解管理者的核心使命、各种角色的含义与责任，运用所学知识主动规避角色错位，胜任管理角色
帮助管理者清晰自身的角色认知与定位；掌握自我管理的方法与技巧；如何培训好下属，做好“传、帮、带”；如何学会制定科学合理的目标与计划等
在变幻莫测的2024年，企业管理面临前所未有的挑战和机遇。本课程全面解析数字化时代的领导力变革，内化世界级领导力理念，提供实际操作工具与方法，以提升企业管理者的领导效能。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握新型领导力的核心，提升
这门课程将带您深入探索中华优秀传统文化中的管理智慧，通过兵家、法家、道家、儒家及易经等经典思想，揭示领导艺术的精髓。课程不仅帮助领导者提升自我修养，更注重知人善任，培养包容心态，发掘部属潜能。通过案例分析和情境演练，领导者将学会
本课程将帮助您成为一名高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者，从而带领团队实现更高成就。通过理论奠基、提问引思考、工具支持等方式，您将掌握成为教练领导的关键步骤和方法，了解教练型领导对企业的重要性，探索教练型领导与其他领导的区别与
《情景领导》是全球经理人必备的领导课程，郑博士结合中国实际情况，打造出了权威的培训课程。课程系统、科学，涵盖领导与情景领导、激励技巧、培育技巧、沟通等多个方面，帮助您提升领导能力、影响力，有效实现团队目标。通过案例分析、角色演练
本课程以变革创新领导力为核心，帮助企业管理者和员工洞见未来市场发展，突破瓶颈，实现可持续发展。通过理论讲授、案例分析和互动交流，学员将掌握管理的本质、正向核心价值信仰和卓越变革创新型领导的关键要素。课程融合世界级企业实践，提供成
在VUCA时代，管理不再是传统的管控，而是通过激活团队实现高效成长。本课程结合实际案例和情景模拟，提升学员的教练技术，激发学习热情。两天的课程时间，让具有5年以上管理经验的管理者掌握教练工具，提升团队效能，培育下属，激发员工热情
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。市场的快速变化、技术进步和顾客需求的不断增长，使得科学决策成为企业成功的关键。本课程提供了一套系统的决策框架和工具，帮助管理者掌握科学决策的基本理论与方法，培养全局视野和动
在当前复杂多变的市场环境中，《组织行为学》为每一位管理者提供了不可或缺的心理与行为管理工具。通过深入探讨个体、群体和组织三个层面的行为规律，学员将学习到如何通过有效的沟通、科学决策和激励艺术，提升团队绩效和组织效能。课程结合丰富
这门课程将帮助管理者掌握教练技术，提升领导力，解放时间，打造智慧团队，培养团队成员的责任感。通过学习教练思维和工具，如平衡轮、复盘、GROW模型，管理者将能够更好地引领团队，激发员工的自主解决问题能力，提高团队的执行力和创新力。
闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家，以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质，全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏，让学员快乐学习，培训效果显
从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的
《王阳明心学》课程深入探讨中国传统文化中最优秀的思想体系，帮助团队领导者发现内心潜能，激发团队成员的良知，提高管理能力和认识水平。通过学习心学核心要旨和现代企业的心学实践，领悟管理实践与传统文化的结合，掌握处理复杂问题的能力和灵
这门课程将教你如何通过教练式对话流程，帮助下属从不知道到知道，从知道到行动的转化。学习聚焦目标、了解现状、探索行动方案、强化意愿四部分，掌握有力提问、深度倾听、有效反馈等技巧，提升员工思考能力和行动能力。适合各阶层的管理者和骨干
如何发挥领导者的作用让整个团队贡献智慧，而不是靠领导者冲锋陷阵；如何帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让下属把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。
九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，是处在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，今年突如其来的疫情更是让这种巨变、动荡体现的淋漓尽致。所以组织依据长期规划战略已成为不切实际的梦想。
在快速变化的商业环境中，新晋管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为帮助这些管理者顺利转型而设计，通过深入探讨团队建设、绩效管理和有效沟通等关键技能，帮助他们从个人贡献者成长为卓越的领导者。通过实用的案例分析和互动研讨，学员将掌
本课程针对互联网时代背景下的企业转型需求，探讨如何通过创新领导力提升组织活力与竞争力。课程结合杰克韦尔奇和星巴克的成功案例，帮助学员掌握从机械型组织向生物型组织转变的方法。通过系统的培训流程和实践指导，学员将学会激发团队创新力、
《吉塔行星》课程是一个引人深思的团队挑战项目，通过情景模拟带领学员探讨团队合作、沟通、竞争和决策等问题。参与者将在生死攸关的情景中，面对信息不对称、时间紧迫等挑战，需要共同协作、分享知识才能生存。这个课程不仅能够深刻体会领导方式
没有完美的个人，只有完美的团队！本课程将带您深入探讨如何打造高效卓越的团队，解密团队建设中的角色定位与选、育、用、留等难题。通过学习《西游记》的团队智慧、掌握中外企业家的实战经验，提升团队领导力，化解冲突与矛盾。课程涵盖理论解析
★ 基于心理科学领域的“多重感官体验技术”，探索领导力成长的核心路径，有效激发内在驱动力。
★ 配合心理投射测验，更深入的认知自我意识的普遍规律及团队中的个体倾向。
★ 多角度复盘剖析真实案例，以“所见即所得”方式，在非预
当前信息社会飞速发展，人们的思想观念和行为方式持续变化，90后和00后一代加入职场，这些都对领导工作带来新的挑战。领导层要想影响员工，激发员工的工作积极性，就要在自己的能力中增加一些新概念、新原则和新办法。
中坚经理位置重要，工作繁重，处境却很尴尬。不仅上传下达，而且肩负着整个部门团队的责任。中坚经理的领导力提升对组织来说尤为重要。
本课程旨在帮助学员深入理解领导力与业务之间的关联，掌握领导力修炼的关键行为，全面理解企业业务的商业机理。通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计等环节的训练，学员将能够将领导力的关键行为应用到业务发展的各个环节，提升推动业务发
互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。我们可以看到有不少八零后九零后员工开始迈向的管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色的骨干
本课程通过深入探讨领导力、辅导、激励和沟通等内容，帮助学员打造卓越的领导者形象。学员将学会调动员工积极性，建立有效沟通平台，提升管理能力，降低员工流失率，全面提升团队士气和工作满意度。课程形式多样，包括案例研讨、小组活动、情境模
推荐语：本课程致力于提升企业领导者的领导力，从五个习惯和十个承诺入手，通过丰富的场景化案例和实战工具，迅速提升领导意识和技能。课程由拥有30年医药行业经验的资深讲师授课，内容专业且实用，帮助企业打造卓越的领导团队。无论是公司总经
领导力高尔夫®课程将高尔夫运动与情境管理理论相结合，为企业管理者提供了一种全新的培训体验。在这里，您将通过实战模拟和案例分析，深入理解管理者的角色和领导力的本质。课程内容贴近实际，涵盖团队合作、沟通、决策等关键技能，帮助您在复杂
本课程专为文旅企业的中高层管理者设计，旨在提升他们的职业素养和管理能力。在快速变化的市场环境中，管理者需掌握运营景区的核心能力与前瞻性分析技巧，以应对行业挑战。通过案例教学与行动学习，学员将深入理解如何有效沟通、赋能员工、实施创
这门课程将帮助中高层管理者在变革时代取得成功，从突破思维模式到改变行为方式，再到关注心灵成长，全方位提升领导变革的能力。通过体验式、教练式教学，探讨变革的本质，领导组织变革的八大步骤，4D变革领导力和领导变革落地模型，帮助组织建
高阶领导者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领导者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领导者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员
情境领导模式由领导力大师保罗•赫塞博士创立，1969年出版的《管理与组织行为》已译成14种语言并广泛应用于全球企业。本课程将为您解答在团队管理中的困惑，通过情境分析，提升领导效能。以实操案例、互动学习、角色扮演等方式，帮助领导者
根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：
本课程精选世界500强企业管理理念，通过实战方法帮助管理者打造幸福领导力，提升团队凝聚力和绩效。学员将学到赢家思维、幸福领导力、自我发现和团队激励等实用技能，助力企业持续成功。课程注重实用性和互动性，结合案例分析和情境演练，让学
本课程涵盖了新时代管理理念、团队执行与绩效达成、教练式领导技巧等内容，为医药流通企业管理者提供了全面的管理能力提升解决方案。通过学习量子领导力、执行力与绩效达成、辅导教练技术等课程，您将掌握符合时代要求的管理模式和理念，提升团队
通过本课程的研习之旅，可帮助学员通达自心与宇宙，怀一颗敬心内观，循序净心，达到静心，进而提升境界，扩展格局。持之以恒可开智开慧，使本心超脱世间诸多表象，心胸开阔，视野高远。逐渐塑造出崇高人格，向上的能力腾升，奠定领导力的强大基础
这门课程通过深入解读《资治通鉴》，不仅帮助学员掌握正确的历史观，还能从历史中汲取智慧，应用于现代企业管理和个人发展。课程内容丰富，从历史中挖掘出选人用人、沟通谈判、变革管理等方面的经典案例和实战经验。通过一天的学习，您将获得系统
这门课程专为新生代管理者设计，旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论，帮助管理者构建前瞻性的发展思维，提升自我赋能技巧，从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管
领导力是团队成功的关键所在，本课程以实用的4F领导力模型为基础，深入探讨如何构建卓越团队。通过丰富的案例分析和实践演练，学员将掌握员工激励、反馈及团队冲突管理等核心技能，提升团队凝聚力与工作绩效。课程内容紧密结合理论与实践，互动
本课程专为电力行业管理者设计，旨在助您在数字化时代应对新质生产力的挑战。通过系统学习新质领导力，您将掌握创新思维、团队协作、自我管理等关键能力，提升团队绩效和企业竞争力。课程不仅包含理论讲授，还结合丰富的案例分析和实战演练，确保
这门课程将引领中层管理者深入理解数字化转型对领导力的深远影响，通过实际案例和互动讨论，掌握如何利用数字工具提升团队效率与创新能力。课程内容涵盖数据驱动决策、实用数字工具的应用，以及如何在变革中引领团队，确保学员能够在实际工作中灵
这门《青年干部管理技能与领导力提升》课程旨在培养符合新时代标准的高素质专业化年轻干部队伍。通过科学的管理理论、实用的工具演练和丰富的案例分析，课程将帮助青年干部从汗水型向智慧型转变，提升他们的工作目标设定、团队建设、执行力和领导
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任
这门课程通过深入解析国学经典中的儒、道、兵、法、易等思想，帮助企业中高层领导者掌握领导和管理的智慧。课程将古代帝王的治国之道与现代企业管理相结合，揭示出领导者在用人、决策、战略规划等方面的核心要义。通过互动教学和实际案例分析，让
《行动学习工作坊》通过参与式研讨和互动教学，旨在帮助管理者提升领导力和团队管理能力。课程内容丰富，包括向上、平行、向下管理的实用工具与方法，注重实践和成果输出。短平快的形式满足企业快速解决问题和见效益的需求，适合企业中高层管理干
在当今瞬息万变的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要。MTT-360°管理推行力课程专为企业中层管理人员设计，涵盖战略思维、团队领导与执行力等关键技能。通过多样化的教学方式和实践导向的学习体验，学员将掌握解决问题的实用技巧，提升
大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。
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