领导力企业内训
李老师具有多年家跨国公司杜邦环境健康安全管理的经验，结合最佳实践理念帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？
在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
面对新的竞争
工作中，有没有类似问题：
领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
每天自己特别忙，下属却无事可做
自己很厉害，下属不成长
给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
安排完工作，下属还总是
《绩效导向领导力》课程旨在解决中国经理人普遍面临的“管人”难题，提升其管理效能。基于保罗·赫塞博士的情境领导®理论，结合本土职业经理人的实际情况，本课程提供系统的领导行为优化方法。通过录像片段模拟真实场景，帮助学员掌握定义工作、
本课程是针对企业管理者的领导力加速课程，通过深入调查和案例分析，帮助管理者解决团队存在的各种问题，提升领导力。课程内容包括管理者角色定位、团队共同愿景、合理考核激励、员工培养开发等方面，涵盖了管理的核心要点。课程亮点在于实战性强
这门课程通过沙盘模拟，让学员在真实情境下体验管理决策的重要性，全面提升中层管理者的领导能力。学员将学习如何站在更高的维度看待工作，制定清晰的业务规划，整合资源，促进团队合作，引领团队创新解决难题。课程特色在于结合游戏化学习和深度
本课程《战略规划指导思想与实践》旨在帮助中高层管理人员在VUCA时代更好地规划未来。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将从战略管理基础夯实开始，逐步掌握战略管理模型解码和基础设施建设的关键要点。本课程不仅注重理论知识的传
上世纪70年代以来，发达国家逐步迈入知识经济时代，变革、创新与全球化对领导者提出了全新的、更高的要求，领导力从管理当中逐渐分离出来。为了回答人们长期以来关心的核心问题：领导力是天生的，还是培养出来的？1982年，两位年轻的美国学
本课程将帮助您解决企业普遍存在的问题，让您不再对未来迷茫、赚钱困难、身心疲惫。通过战略思维和设计，您将学会如何预判市场趋势、制定五年规划、打造完整产品战略、建立竞争优势、创新商业模式、实施蓝海战略。课程涵盖战略路径规划、组织效能
本课程旨在帮助管理者重新定义团队与管理者的角色，提升团队管理与个人领导力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握团队建设的关键要素，包括组织定位、目标管理、人际管理、信任管理和激活个体。课程特点在于强调实操，通过小组讨论、案例分析等
这门课程致力于提升企业中层管理者的领导能力，帮助他们从优秀的执行者转变为卓越的团队领导者。课程内容涵盖管理思维转变、个人素养提升以及关键领导技能培养，尤其针对中层管理者在实际工作中面临的问题，提供切实可行的解决方案。专业讲师结合
情境领导模式课程由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立，旨在帮助领导者根据员工的能力和意愿，灵活调整领导风格，从而提升团队效能。通过实操性强的案例分析、互动讨论和角色扮演，学员将深入理解如何根据不同情境动态运用领导力，提升员工生产力
企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
《葫芦兄弟》课程通过游戏化学习的方式，带您探索领导力的深层内涵。在沉浸式剧本杀中，您将亲身体验团队合作与权力授权的真实挑战，激发学习动力，提升领导能力。课程内容涵盖敏捷领导力和高效协作，帮助您在复杂环境中应对变化，实现自我超越。
以企业运营管理角度为出发点，结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历、十年管理咨询和培训案例提炼，从管理和领导的基础差异分析开始，从认知、角色、技能尺度与自身修炼等方面出发，根本上帮助领导者掌握审时有度、运用自如的领导艺术，提升
21世纪，世界进入了竞争白热化的阶段。这不仅包括经济领域的市场竞争国际化、快速化，而且还包括政治、文化、军事领域的激烈竞争。这正如疾风骤雨下的海上航行，到处都会遇到惊涛骇浪。大海航行靠舵手，靠船长、靠领导者直面挑战的勇气，靠领导
本课程致力于帮助企业管理人员掌握科学决策的基本流程、技法和能力，提升他们在面对各类问题时的决策效率和准确性。通过系统性的教学内容和实战性的学习方式，让学员在学习过程中不仅能够理论知识丰富，更能够将所学知识运用于实践中。无论是深入
这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的，旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位，到团队管理、领导力提升，再到沟通技巧和执行力提升，本课程覆盖全面，系统性强。通过实际案例分析、互动研讨
本课程深入探讨数智化时代企业管理的核心竞争力：变革创新领导力，帮助管理者洞察未来市场发展趋势，提升智慧去应对挑战。通过正向核心价值信仰，学员将学会如何从平庸走向卓越，掌握变革创新的关键。课程结合实战案例，以生态思维构建认知体系，
在现代企业中，管理者不仅需要掌握管理权，还需具备引领团队、号召下属的能力。本课程通过深入剖析领导者的意识与行为，帮助管理者内塑统御大局的底蕴，外显引领团队的影响力。通过提升管控艺术与系统思维，减少“一管就死，一放就乱”的现象，打
在现代管理中，如何有效地给予反馈是提升团队绩效的关键。本课程通过深入探讨赞美、批评及绩效面谈的技巧，帮助管理者突破传统观念，真正“看见”并激励员工。通过互动学习、案例分析和角色扮演，您将掌握实用的方法与步骤，提升管理者的人际容纳
未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
精彩故事：无声胜有声、四两拨千斤的影响力
对比思考：探索影响力高低优劣的根源
模型探幽：精神层面和行为层面的影响力
借力造力：让周围的人自愿帮你扩大影响力
推荐语：4D卓越领导力课程是由NASA的前高层领导查理·佩勒林博士倾心打造，经过十余年的研究和实践，为您带来世界顶级团队成果提升方法。课程结合科学理论与实践，以体验式教学和实用工具为特色，帮助您营造高绩效组织背景、提升团队凝聚力
1、有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念
2、有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力
3、有些中层干部自己拼命干，下属没事干
4、有些中层干部整天忙、盲、茫
企业发展离不开强大的管理团队，而管理干部作为企业的“领头羊”，是企业战略实施的核心执行者。通过本课程的系统学习，学员将全面掌握管理者的角色定位、职责与使命，解决实际工作中的痛点，提升综合素质与领导力。课程涵盖理论干货、案例分析、
本课程旨在帮助中高层管理者明确自身的管理角色和定位，掌握必备的核心管理技能，提升执行力并实现团队高效运作。通过案例分析、角色扮演、情景模拟等多种教学方式，帮助学员深入理解企业经营的四大核心要素，包括目标管理、团队打造、执行管控和
在数字化时代，传统的领导力已无法应对快速变化的市场需求。本课程通过六个维度帮助领导者提升自身能力，激活个体、凝聚团队、赋能组织，共享价值。课程结合行动学习技法，确保学员在实战演练中掌握前瞻性的学习力、决断力、推行力、组织力、教导
★ 深刻洞见——课程从当前时代特点出发，直击痛点，富有洞见。
★ 系统模型——课程从内驱力的唤醒和激发到思维模式养成，到外在实践获取绩效结果，搭建了了自我驱动系统模型，并通过管理者的自我驱动，进一步驱动自己的团队，搭建了“团队
《精进领导力——从专才走向管理》是一门针对新晋管理者的实战课程，通过教授“教练式领导”思维和“情境领导”管理模型，帮助管理者解决在管理下属过程中的各种问题和痛点。课程内容涵盖了管理者角色转变的关键维度、核心能力、教练技术和情境领
本课程将帮助各级管理者完成从“业余选手”向“职业选手”的转变，提升领导力，激发团队潜能。通过三项修炼：提升领导力的“四力”，提升“领导情商”，激励团队，您将学会如何成为优秀领导。课程结合理论与实践，让您掌握管理者与领导者的区别，
本课程通过系统性的方法论，帮助大中型企业提升组织专业能力，解决核心竞争力瓶颈，实现持续发展。课程内容涵盖组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助学员构建组织专业能力体系架构，从根本上提升企业效益。通过理论讲授、
今时今日,领导者随时都可能面临突如其来的危机。在面对公司治理危机或者个人关键选择时,都需要一套行之有效的危机处置方法。不管你面临什么样的境况,寻常或不寻常,《危机领导力》都可帮助你带领人们渡过变革与动荡时期，尤其面对当下的疫情危
领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。
1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。
2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。
3、奖励
这门课程以沙盘模拟的方式带领学员体验管理者的五个关键时刻，培养全局思维、规划能力、资源整合、创新解难以及复盘优化的能力。通过游戏化学习，让学员们在实践中领悟管理的精髓，从而在工作中做出更明智的决策，规划更有效的业务，整合资源促进
《赋能领导力》课程专为团队领导者和中层管理者设计，旨在通过系统的激励辅导、文化塑造和目标统筹规划，全面提升团队的执行力和凝聚力。课程采用行动学习、引导技术、经典案例等多种形式，既有理论启发又有实战操作，帮助学员从关注圈思维转向影
据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。
不过数据显示，高达84%的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言，除了投资回报率方面的损失，同时
领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！
在全球竞争日益激烈的时代，卓越的领导力成为企业成功的关键。本课程通过沙盘推演的形式，让学员在实践中深入理解领导力的五大特质，明确个人及团队目标，提升协作能力。课程结合互动讨论和实战训练，不仅培养学员的领导意识，还能激发团队的凝聚
提升领导力是企业管理者成功的关键，尤其在快速变化的市场环境中。本课程将帮助您从管理者转变为卓越的领导者，掌握激励与辅导的核心技术，激发团队的潜力。通过互动研讨与案例分析，您将学习到如何识别、运用和激励人才，建立高效的团队合作，最
在企业发展过程中，管理干部的领导能力是提升团队绩效的关键。本课程以MTP管理者研修课程为基础，专为现任管理者设计，系统提升领导力。内容涵盖管理者角色认知、领导力塑造、团队激励和沟通协作四大模块。由实战经验丰富的MTP管理培训师授
在“三医”改革背景下，医院管理者面临变革与挑战。本课程专为医院管理者和高绩效员工设计，通过引导式、沙盘模拟和体验式培训，提升领导力、执行力和协作力。课程内容丰富，涵盖领导技能、工作流程优化、团队协作等关键领域，帮助学员在实际工作
本课程旨在提升企业中高层管理者对90后、00后新生代的领导力，通过理论讲解、案例分享和互动讨论，帮助领导者理解代际领导力的本质与构成，掌握高效沟通与激励技巧，破解新生代管理难题。课程内容涵盖代际领导力的基本理论与实践工具，注重实
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 教师与学员共同创造，最大化培训效果；
‐ 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
工作中，有没有类似感受：
领导风格万金油，下属表现让人愁；
苦口婆心大半天，我行我素如从前
给了方法给工具，工作技能不如意
又给方法又征询，下属觉得牛弹琴
安排工作一门清，下属工作一团糟
权威似乎难塑造，阳奉阴违
对于企业来说，人是企业发展的关键要素，但如果对人的管理不善，也会为企业带来负担。华为基本法中说到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。也就是说，在华为公司看来，并不是所有人都能称之为人才，他必须认真负责；同时，还要求公司管
在当今VUCA时代，传统管理方式已无法满足新生代员工的需求。本课程专为中层管理者设计，旨在帮助您掌握教练式领导力，激发团队的积极性与创造力。通过深入理解管理者的角色和行为风格，您将学会如何有效支持上级、培养下属，并与跨部门团队合
本课程提供新任主管迈向成功所应具备的实用知识与技巧，如：教导他们如何在新角色上善用他们的时间及精力以聚焦在关键要务上、如何与同仁建立良好的信任关系以及如何培育并善用他人以获致团队成果。
二十大提出了建设高素质干部队伍的重任，面对新时代的挑战，国企管理者需要不断提升自己的领导力。本课程从五大维度——影响力、拉动力、凝聚力、止动力、驱动力，系统地培养和提升领导力。通过深入分析团队执行力不强的原因，学习优秀企业的价值
在当前快速变化的VUCA时代，企业的成功不仅依赖于优化制度和流程，更需要强大的领导力。本课程将帮助管理者深入理解领导力的本质，通过实战案例、互动分享和实操工具，提升领导风格和技能。学员将学会如何激发团队潜力、提高凝聚力，并有效应
企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中，影响力的来源有哪些？你可以切实发展影响力的领域在哪里？——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中，有哪些具体策略？如何展示包装自己的观点让对方更容易接
本课程将通过理论奠基、提问引思考、工具支撑、故事警醒、练习掌握等方式，帮助您快速学习情境领导理论，并将其应用于实际工作中。通过课程学习，您将了解员工表现、需求，掌握员工状态诊断方法和沟通技巧，有效管理团队并提高绩效。适合企业所有
本课程以深度探讨现代企业领导力为主线，通过案例分析和实操练习，帮助学员深刻理解领导力在企业发展中的重要性。结合中兴通讯的最佳实践，为学员提供提升领导力的步骤和内容，帮助他们更有效地管理团队，激发员工潜能，提升企业核心竞争力。课程
中国的文化决定了中国式的团队打造具有独特性，西方的管理技术在文化融合和实操落地的弊端与不足表现的更加明显，“管理要与当地文化相融合”已成为所有领导者的共识，真正符合中国人性和文化的管理才是管理者真正需要的。
推荐习近平领导力课程，深入学习习近平超强领导力的基本体现和领导思想，了解他独特的领导风格和思维特点。通过学习习近平的领导力，可以提升自己的领导素质和能力，学会灵活运用各种领导方法和艺术，形成稳健厚重的领导作风。探索习近平领导力形
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
本课程旨在帮助企业中高层管理者提升领导力，适应VUCA时代的挑战与机遇。通过共创管理者画像与胜任力模型，深化对管理者角色的理解，帮助学员掌握角色定位方法与技巧。课程突出互动教学与团队共创，让学员在体验式学习中深入思考与产出所需的
本课程以赋能型组织为核心，通过指导思想篇的引导，理论、方法与工具篇的实操，以及基础设施篇的系统思考，帮助学员打造具备集合智慧的组织。不同于传统培训，本课程注重实战性和前沿性，致力于提升组织管理水平和绩效改善。适合中高层管理人员，
在快速发展的商业环境中，变革型领导力课程为中高层管理人员提供了应对挑战的有力工具。通过深入解析领导者在变革过程中所需的认知重塑、团队管理及冲突解决策略，课程将帮助学员提升领导能力，激发员工潜能，并推动组织可持续发展。结合理论与实
了解现代管理下的经营意识与管理思维；了解领导力的本质及在管理中的地位与作用；了解领导力风格对领导力发展的作用；学习领导力提升的过程与要求；学习如何提高个人的领导力等
这门课程致力于提升中高层领导者的关键能力，通过深入探讨领导力的价值引领、文化统御、激发激励及团队合作等核心方面，帮助领导者从理念到行动、从愿景到现实。参与者将学习领导力管理的基本理论、工具和方法，并通过案例分析、小组讨论等多种形
在VUCA时代，企业面临的不确定性和突发变化不断加剧，高层管理者如何带领团队迎难而上、实现持续发展，成为关键问题。本课程通过四个模块，系统解析团队执行力不足的原因，提供从管理到领导的转型策略，激活团队内驱力，提升沟通力和培育力。
这门课程深入探讨中国传统管理智慧与现代企业领导力的结合，旨在帮助企业高管有效应对新生代员工的管理挑战。通过对《资治通鉴》的解读，学员将掌握预测企业未来的方法、提升团队荣誉感与责任感的策略，以及实现高效沟通的技巧。课程内容丰富，案
通过模拟体验，帮助新员工深入理解企业文化，提升职业素养和责任感。这门课程将激发员工对工作的激情和投入，培养自动自发的团队精神，增强团队的凝聚力和执行力。课程内容丰富多样，包括心态与激情、目标与执行、责任与担当、沟通与冲突等多个主
本课程以“彼得原理”为背景，帮助管理者从专业技术跨越到管理岗位，重点解决自我定位、组织设计、岗位设计、工作交办与授权管理、下属激励策略等问题。通过角色认知、架构设计、目标管理、知人善任、有效授权和多元激励等课程模块，学员将掌握管
帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变；掌握团队构建的三个重要因素；掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件；影响团队执行的三个因素；熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
《赋能型领导》课程是全球经理人必修课，涵盖了建立信任、诊断、影响、评估等管理工作模式，帮助您提升管理者影响力，实现团队建设的核心。通过学习，您将掌握赋能技能，实践信任、聆听、提问和反馈，掌握教练式对话流程，激发员工的愿景与价值观
世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自拥有独一无二的人际关系。我们中有些人需要让自己更加开放些,也有些人需要练习让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更
变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发
本课程致力于帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，提升团队业绩，达成公司目标。通过学习管理者的四大角色转换、必备能力、部属识别和指导之术，您将学会对不同类型下属的管理技巧，提升管理专业度，打造个人领导力。课程以实践为主，通过角
在市场竞争愈加激烈的“VUCA”时代，现代企业亟需通过高效团队文化和高情商领导力来应对不断变化的客户需求。本课程将深入探讨高情商领导力的核心，通过理论与实战案例的结合，帮助学员从管理走向领导，提升情商，增强团队凝聚力与执行力。课
在企业快速发展的背景下，如何高效培养新员工和提升团队绩效成为管理者面临的重要挑战。本课程聚焦于有效的辅导方法，帮助企业中层管理者掌握教练式辅导技巧，提升管理能力。通过精彩案例和实操训练，学员将学会如何快速让新员工融入团队，克服心
世界眼光：国际一流企业的群体动力管理高招
管理创新：让每个人都能自觉成为企业的动力源
人性探微：为什么会“一人是龙，三人成虫”
现场教练：指导学员学会重要的群体动力方法
智慧共享：针对不同员工的动力激活技巧
本课程旨在帮助企业管理者和HR了解员工职业生涯管理的重要性，学习如何激发员工内驱力，提高员工工作效能。通过职业生涯管理模型、员工优势能力挖掘、员工职业需求探索和企业要求&企业回馈剖析等环节，帮助管理者/HR成为员工生涯的领路人，
VUCA时代，不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展？如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受？如何在不确定性中寻求内在的笃定？这些问题的解答，或许OD会给您很好的启发。
心理学是人类的灵魂科学，也是管理最核心、最有效、最关键的管理艺术，管事先管人，带人先带心。如果管理者对人的心理都不了解，用自己的主观想法、性格和手段去做管理员工，管理企业，管理团队必败无疑，这是迄今为止大多数管理者不具备的专业知
在快速发展的职场环境中，卓越的领导力和团队管理能力至关重要。这门课程将帮助中高层管理者深入理解团队的本质，培养团队成员的技能，并提升自身的领导力。通过互动式学习、案例分析和实用工具的应用，您将收获一套有效的管理策略，助力团队持续
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