创新思维企业内训
在这个瞬息万变的智能社会中，创新已成为企业生存和发展的关键。本课程通过结合脑科学、思维方法论及经典创新方法，全面覆盖产品、服务、流程和营销创新。课程内容丰富多样，案例分析、分组研讨、课堂练习等多种授课方式确保学员将理论与实际相结
解决问题的过程中“系统思维”（结构化思维）是关键，为了能更快速且有效的解决问题，除了要掌握问题分析与解决的步骤和流程之外，由于组织中的问题往往并非由某一个单一的原因所造成，也并非能由某一个对策就能全盘解决，因此，每个环节里面能够
在当今竞争激烈的环境中，组织必须不断创新和适应变化。《创新思维管理及应用》课程提供了一套系统的方法，帮助企业打造具备创新能力的团队。通过实战演练，学员将学会发现和解决问题的技巧，掌握简单易行的管理原则，提升组织效益。课程结合国内
当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。
2024年是中国经济转型的关键一年，职业选择面临新的挑战和机遇。本课程通过对未来职业发展的趋势分析，帮助学员从认知到策略，全方位提升职业规划能力。特别针对保险行业，揭示其未来潜力，助你树立信心，激发从业意愿。60分钟的精彩课程，
这门课程专为企业中高层管理人员设计，旨在培养和提升创新思维与创新管理能力。通过系统学习创新思维方法和工具，学员将掌握洞察创新机遇、用户需求洞察、创新选题矩阵、组合创新等实用模型和方法，提升个人和组织的创新能力。课程采用辅导式行动
这门课程将帮助中高层管理人员掌握思维创新的理论、方法和工具，提升管理水平，应对企业转型挑战。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将深入学习思维创新方法在实际管理中的应用。课程内容涵盖思维创新基础、模型解码、情景模拟和管理提
本课程旨在解决企业员工思维局限、缺乏系统和创新性的问题，通过脑科学、记忆学和结构化思维等理论，详细解读和实践思维导图的应用。从手绘到软件操作，从项目管理到头脑风暴，全面提升员工的创新力和工作效率。课程覆盖大脑结构、思维导图绘制及
本课程深入探讨了复盘这一重要工作方法，帮助学员从全局视角理解和应用复盘技术。通过详细的案例分析和实操指导，学员将学会如何总结经验、规避误区、优化工作流程。无论是企业员工还是管理者，都能通过本课程提升工作反思能力，掌握复盘工具，从
在快速变化的工作环境中，团队复盘成为提升效能和促进个人成长的重要工具。《团队复盘工作坊》课程，通过系统的方法论，帮助团队从复杂的业务中提炼可复用的经验与智慧。课程不仅深入探讨复盘的本质和价值，还提供实用的工具与案例分析，确保每次
专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。
课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。
理论与实务兼具, 使学习极具系统性。
通过案例解说，让学员感悟更深刻。
在实际互动演练中得到随学即用的效果。
本课程致力于解决职场会议低效的痛点，通过POA思维工具帮助管理者重新审视会议组织方式，提升工作效能。学员将学习如何设定清晰目标、选择合适伙伴、有效方法，使会议真正解决问题。课程形式多样，理论结合实践，让学员在模拟情景中快速掌握技
这门课程将带你深入了解思维导图这一高效能的图形思维工具，通过系统的训练，大幅提升你的思维品质和学习效率。课程内容涵盖思维导图的基本原理、制作技巧以及在学习中的多种应用，帮助你在学业上如虎添翼。丰富的教学形式和幽默风趣的授课风格将
1、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的创新思维方式，并能综合运用。
2、掌握创新思维的基本原理，并能利用复合式创新思维分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力。
3、掌握创新方法，并能运用其创新解决
这门课程将帮助您打破传统思维定式，激发创新潜力，掌握突破性创新的方法与条件。通过学习结构性思维、系统思维、发散思维等工具，您将能够更高效地解决问题，提升组织绩效。课程以实践为导向，通过案例分析和情景演练，让您在思维层面得到深度提
这门课程将帮助你深入了解电力市场营销理念，解决当前市场中的问题，并探讨创新化策略。课程采用案例式教学，结合个性化辅导，让你轻松掌握知识。讲师经验丰富，内容充实详细，让你学有所获。通过学习，你将掌握电力市场营销的核心要素，提升团队
在这个变幻莫测的时代，每个人和组织都渴望在科技进步和激烈竞争中脱颖而出。《高效能人士的七个习惯》课程通过实用的工具和互动式教学，帮助学员从依赖到独立，再到互赖，全面提升个人和团队效能。无论是设计愿景、优先排序，还是建立信任、持续
随着医药政策和行业的变革，管理者面临的挑战日益增加。本课程专为新任经理、团队经理和绩优主管设计，旨在帮助他们成功实现从业务骨干到出色管理者的角色转变。通过系统化的培训，学员将掌握有效的管理方法和工具，提升领导力，增强团队执行力，
本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡的利器之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，快速构建思维框架。通过讲解结构性思维的特点，强化
本课程旨在帮助学员认识全脑思维，走出思维误区，运用全脑思维，开发创新思维，掌握创新思维工具。通过课程学习，您将了解大脑结构、思维类型、思维障碍，掌握突破思维障碍的方法，学会全脑思维应用及解决问题的过程。课程还涵盖创新思维工具的使
1、通过活动，进行创新思维训练（主要是思维的广阔性、深刻性和灵活性的训练）；
2、掌握相应的思维技巧，培养良好的思维习惯；
3、学会对思维的方法、过程和结果进行反思，培养初步的认知能力。
“十四五”创新为核心关键词，只有创新才是出路，而创新是一个系统工程，并不容易。
不创新是等死，创新可能是找死！
如何提升创新的速度与创新的能力？如何实现颠覆性的创新，让企业拥有核心竞争力？如何进行商业模式和品牌的创
本课程旨在为政府机关与企业提供创新发展的实操训练，帮助团队突破发展瓶颈，提升业务、技术和管理创新能力。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，引导学员思考创新的核心和约束，激发创新动力。只有勇于创新、引导竞争，企业才能战胜对
1、掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
4、提高思考问题的能力，能分析并
本课程将带你探索创新思维的奥秘，激发你的创造力和想象力，让你能够在工作中做出更具创意的决策和方案。通过学习思维导图+创新思维+工具的方法，你将能够突破思维定式，提升思维效率，解决实际问题。不再被束缚于传统思维模式，你将成为引领时
那些成功的大企业，只专注于他们认为该做的事情，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一悲剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾
掌握Visio的使用，将为您的工作与学习带来极大的便利。这门课程将引导您深入了解Visio的基本操作、形状编辑、数据可视化等多项技能，让您能够独立设计各类流程图、组织图及商务图。通过理论与实践相结合的授课方式，您将从中获取实用的
本课程结合最新的企业管理理念，旨在帮助HR工作者掌握HRBP的核心能力，实现个人与团队的转型升级。通过互动教学、情景模拟和团队共创等多种方式，让学员深入理解HRBP的内涵和定位策略，掌握深度了解业务的方法和策略。课程中还将重点讨
本课程以行动学习法为核心，提供企业管理者、员工、业务人员等全方位的学习体验。通过教授行动学习的意义、方法和工具，帮助团队解决核心问题，推动业务调整和商业模式的改变。学员将学习如何孵化团队共创项目，解决实际问题，并通过实践应用，调
本课程将帮助中高层管理人员全面掌握创新思维的理论与方法，提升解决实际问题的能力，成为组织创新的引领者。通过系统性、实操性和前沿性的教学方式，学员将深入了解大脑结构、心智模式和管理制度，从而在企业管理中达到最佳绩效。课程涵盖企业家
在竞争激烈的市场中，创新是企业保持竞争力和提升价值的关键。本课程将系统传授创新思维的方法与工具，结合五步创新力训练，帮助学员掌握实操步骤与方法。同时，通过行之有效的职业素养提升技巧，打造员工的阳光心态，使其在工作中保持积极，提升
创新是企事业单位不得不做的事，在这个快速，多变，无法预测的时代，越来越多的人开始注重创新，创新首先是一种意识，组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知，再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于
本课程将帮助您打破思维定式，提升创新能力。通过导入模型简介，树立创新意识，培养创新思维，掌握创新方法和工具，让您能够发现创新机会、定义需求本质、分析资源、释放想象力，并持续优化创新成果。通过案例和练习，您将学会保持好奇心、转换视
在当今卓越组织中，各层级员工需要掌握高效、高质量的工作方法，提升组织沟通与工作效率。然而，员工技能参差不齐，工作语言不统一，难以满足高层管理者的期望。本课程通过结构化思维，帮助学员系统分析和解决问题，设计有效的解决方案。通过学习
通过深入剖析企业战略思维，本课程将帮助企业高层管理者在竞争激烈的市场环境中，有效利用资源，实现价值创造。课程结合实际案例和互动讨论，涵盖从战术执行到战略决策的各个方面，确保学员掌握系统化的思维模式和实用的管理工具。无论是提升企业
《管理者系统思考与价值创新》是由国内知名培训师薛旭亮先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业中高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。
管理者在日常工作中需不断发现和解决问题，提升分析与决策能力尤为重要。本课程通过“行动学习”和“创新思维”相结合，采用实战案例和互动教学，帮助学员掌握科学决策工具和方法，增强创新思维，提升决策力。课程内容涵盖管理决策力、问题分析与
面对新晋管理者的挑战，这门课程将为你提供宝贵的支持与指导。它不仅帮助你认识管理者的角色转变，还将通过实用工具和方法，提升你的团队管理能力。课程内容丰富，涵盖了团队文化建设、人员管理及有效沟通技巧，确保你在实际工作中能迅速应用。通
学习《结构化思维与清晰表达》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！
欢迎参加本课程，通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，让思维创新成就企业创新! 李老师将帮助您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。课程涵盖发散思维、求异思维、逆向思
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最
这门课程将带您深入理解世界咖啡的原理与原则，掌握多样化的操作流程和注意事项，通过实际体验和应用，学习如何利用世界咖啡工作坊解决各种管理和运营问题。全程6小时的学习将涵盖从心灵会话到实操演练，帮助中高层管理人员在互动中提升团队协作
在瞬息万变的环境和激烈的市场竞争中，个人效率的提升无疑是增强竞争力的关键。你是否常常感到应接不暇，或是被各种干扰所困扰？亦或是面对繁多的任务无从下手，甚至拖延不决？若你对这些问题感同身受，不必忧虑，你并不孤单。我们的课程为你提供
这门课程将带你突破创新瓶颈，掌握前沿思维工具，提升工作效率。通过脑科学、麦肯锡思维方法论及思维导图的结合，系统训练创新思维，学会在企业产品、服务、流程和营销等多环节中应用创新。丰富案例、实战练习和贴近企业实际的训练，使学员不仅理
拿破仑说:“世界上有两种东西最有力量，一种是剑，一种是思想，后者永远大于前者。”创新思维是企业发展的动力源，是企业长盛不衰的根本原因；同样，创新能力也是中高层管理者获得成功的关键所在。
在竞争激烈、快速发展的时代，卓越而非高效才是企业的终极追求。本课程通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，帮助管理者提升管理能力，打造高绩效团队。解决未接受系统培训、角色转换和执行沟通等困惑，提升团队士气和效能。通过理论讲授、
这门课程专为医药行业的区域经理量身打造，通过丰富的案例和实战经验，帮助经理人提升领导力、管理能力和团队凝聚力。课程涵盖职责担当、目标管理、团队建设、委派授权、教练辅导和激励管理等方面，不仅提供理论知识，还配备实用工具，确保学员在
职场欺凌，不仅是对员工身心健康的伤害，更会影响整个团队的效率和士气。本课程通过分析职场欺凌的现象和危害，帮助管理者避免不当管理手段，重新凝聚团队文化，打造心齐力坚的团队。课程实战案例丰富，注重实效实用，通过情景体验、角色扮演、实
浦发行2021年的经营思路强调创新与服务，本课程旨在提升开发服务中心人员的创新能力，促进产品和服务的全面创新。结合脑科学、思维方法论和问题解决等经典理论，本课程通过丰富案例、实际练习和多样化的教学方法，确保学员能够将所学应用于银
如果您和您的团队面临沟通不畅、效率低下和缺乏创新等挑战，这门课程将为您提供有效的解决方案。基于史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》，课程将帮助您建立成长性思维，掌握时间和情绪管理技巧，提升人际沟通能力。通过系统的训练与实战
这是一门让你在资源有限的情况下实现压成本、增产量、提速度、升质量的创新课程。从寻找契机到设定目标，再到分析需求、激发创意、达成共识，最终落实计划实施，帮助你快速抓住问题的本质和重点，精准、有效地解决。课程结合理论讲授、案例分析、
掌握结构化思维与高效表达的技巧是现代职场不可或缺的核心能力。本课程通过理论与实战结合，帮助学员快速识别信息、构建逻辑结构，并在汇报和沟通中做到有条不紊、条理分明。通过大量实战演练，学员将学会如何在不同场景下高效表达，提升个人影响
在疫情后文旅景区发展大洗牌的大环境下，以某景区为例受到严重影响。如何打破疫情影响，重新创立营销思维与策略，成为本堂课重点研究内容。
本课程以“创新”为核心，帮助企业管理者和员工树立创新意识，克服思维定势，培养创新思维，并系统理解创新管理和运营创新的要素。通过实践活动、思维碰撞、小组竞赛等形式，帮助学员将所学知识与工作实践相结合，获得创新思路与方案。课程内容涵
纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程，创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言，创新是企业发展的根基，创新是企业长盛不衰的源泉。
在百年变局的时代，《高效能人士的七个习惯》课程将带领您从依赖到独立，再到互赖，以简洁的概念和实用的方法，帮助您在VUCA环境中取得成功。通过互动式教学和行动学习，您将学会主动积极、以终为始、要事第一等核心习惯，提升个人效能和团队
在百年变局与科技进步并存的时代，《高效能人士的七个习惯》课程为你提供全方位的成长方案。通过互动式教学和行动学习，帮助你从依赖到独立，再到相互依赖，掌握高效能的核心技能。课程内容涵盖个人愿景、时间管理、双赢思维、同理心沟通等，助你
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
本课程为企业管理人员提供了掌握系统思维的机会，旨在提升其全局思考能力和解决复杂问题的能力。通过深入的系统性思维训练，学员将学习多种思维工具，培养全面、动态的思维模式，从而提高管理效能。课程强调互动与实践，通过案例分析、情景模拟等
面对公转私的复杂挑战，高管们常常感到无从应对。本课程深入剖析了公转私的各种情形及应对策略，帮助企业领导者们理解税务稽查的重点，提高合规意识。通过生动案例与实战经验，学员将掌握有效的节税思路，减少企业与个人之间的税负压力。课程内容
管理人员在面对问题时往往难以找到症结，头脑风暴后缺乏系统整理，导致问题无法根本解决。在紧张的工作环境下，员工的汇报和沟通也常显得混乱。此课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托的《金字塔原理》，从金字塔结构到矩阵、空间、关系和心智结构，全
无论是个人投资还是组织投资，创业总是步步为营。然而企业在新产品开发上常常缺乏同样的谨慎，导致高达40%的失败因“没有市场需求”。本课程结合多年市场开发及产品研发经验，通过精益创业思维，帮助企业在低成本投入下不断验证市场风险和技术
本课程将带您全面解读2024年中国宏观经济的发展趋势，深入剖析新质生产力与高质量发展的关系。通过大量数据分析，帮助您洞察全球经济动向，掌握企业创新战略与产业转型的核心要素。课程还将探讨如何应对中美经济博弈、房地产调整和金融风险，
本课程旨在提升企业员工的思维能力，突破经验束缚。通过爱得华·德·博诺博士的《六顶思考帽》理论，结合实际案例和专项练习，帮助员工掌握多维度思维方法，提升问题分析和创新能力。课程逻辑清晰、案例丰富，课堂效果显著，助力企业提高整体效率
本课程将带您深入掌握思维导图这一高效能的图形思维工具，通过系统的思维训练提升全方位思考能力。一天的课程内容丰富，涵盖基础知识、核心思维和制作技巧，以及多场景的实际应用，从听、读、说、写、思五个维度全面提升学习和工作效率。课程不仅
在现代企业中，中层干部扮演着至关重要的角色，他们是连接战略与执行的桥梁。然而，许多中层干部缺乏系统性的培训，导致管理能力不足。本课程旨在帮助中层管理者明确使命、组建高效团队、制定目标和计划，提升领导魅力和执行力。通过理论与实践相
习近平总书记曾指出：“创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。”对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2.免费提供思维导图软件包及相关素材；
3.建立班级微信群，实现一次学习，终生受益！
了解HBDI思维模式和全脑式创造与创新模型；
了解团队的思维模式特征，有效利用团队的多元思维模式；
学习四“过程激荡”团队创新流程，创意团队解决问题；
学习如何释放团队的创造力；
学习全脑创新团队的管理
《高效能人士的七个习惯》课程将引导您探索个人和职业发展的新路径。通过学习七个关键习惯，您将掌握提高效率、设定明确目标以及优化决策能力的实用技巧。课程不仅注重理论，还通过互动讨论和实践活动，提升沟通与协作能力，帮助您在团队中建立良
通过TRIZ理论的讲解，提升学员创新思维，激发学员创新欲望，能够从问题入手，利用所学知识，提出解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用TRIZ方法进行实际的发明创造活动，解决企业遇到的具体问题。
本课程将系统传授创新思维方法和工具，帮助学员突破固有思维，培养创新意识，提升解决问题和决策能力。通过“举一反三”、“多维思考”、“类推思维”、“创意激发”等方法，学员将掌握创新思维的核心要领。课程结合实践案例，带领学员运用“头脑
这门课程旨在帮助学员通过全脑思维模式解决工作中的复杂问题。课程内容涵盖创新思维的培养、潜能激发、转变消极思维、创意转化为实际方案等多个方面。通过老师讲解、互动讨论、现场练习和视频教学的形式，学员将掌握多种创新工具和方法，提升决策
在现代职场中，结构思考力已成为高效能人士不可或缺的技能。这门课程将通过理论与实操相结合的方式，帮助学员掌握系统性思维的工具与方法，提升解决问题的能力和沟通逻辑。通过丰富的案例分析和互动练习，学员将学会如何在复杂的工作环境中，迅速
在这个瞬息万变的职场环境中，管理者的角色至关重要。本课程将帮助管理者深入理解自身的定位与职责，提升职业素养，掌握有效的管理技巧。通过互动、案例分析和实际练习，学员将学习如何建立信赖关系、解决人与人之间的问题，以及提高工作效率。课
1，如何搭建适宜创新的组织环境
2，掌握各种创新的工具和方法
3，掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策
4，了解创新对策如何落地产生效果
没有找到合适的课程？
