企业管理企业内训
在今天的这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面各个企业面临着竞争加剧利润走薄、客户响应要求提高、更新换代速度变快、企业内部管理变更等诸多压力。如果企业还以我人多我人便宜作为竞争手段去打市场已经没有优势可言了，取而代
本课程专为应对市场变化和项目管理挑战而设计，帮助企业在投资过程中避免极端行为。通过规范项目成本估算和控制流程，项目团队能有效管理预算，确保项目按时高效完成。课程适合项目经理、产品经理及相关管理人员，提供实用的成本控制方法、财务知
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把
在现代企业管理中，沟通是提升团队绩效的关键。此课程将帮助管理者识别沟通障碍，掌握倾听、表达与提问的核心技巧，以便在复杂的上下级关系及跨部门协作中有效应对。通过实战演练与案例分析，学员将学会如何与不同性格的人建立良好的人际关系，提
本课程将帮助您从优秀走向卓越，明确职场价值，重新定义自我与企业的关系。通过学习企业文化、员工忠诚、服务意识、情绪管理、执行力、责己思维、共赢思维等关键词，您将学会如何建立服务习惯、管理情绪、提升执行力，以及承担责任并全力以赴。课
在变革、创造、竞争与合作交织的世界中，领导是医院发展的核心与灵魂。本课程旨在提升医院中高层管理者的素质和能力，帮助他们在复杂环境中有效领导。通过互动、引导、模拟与咨询，学员将全面提升领导力、执行力和凝聚力，成为卓越的医护管理者，
这门课程为企业管理者提供了深入的目标管理知识与实用技巧，帮助他们理解如何将组织目标有效地分解至每位员工的具体工作中。通过丰富的案例研讨、角色扮演和情境模拟，学员将能掌握目标制定、执行与评估的全过程，提升团队协作能力，确保目标的高
本课程以战略、指标、执行为核心，通过系统的理念、方法和实用工具，帮助企业高层、中层管理者催生高绩效团队。课程内容涵盖了明确工作的价值体现、基于战略地图的指标分解、聚焦工作行为、扫清效率障碍以及简捷的执行系统等五个单元。通过实战案
本课程结合普林斯顿大学的研究成果，强调人际沟通在职场中的重要性，尤其是在资源分配与合作中的关键作用。通过强化理念、提升技能和调整心态，学员将学会在实际工作中有效表达观点、提出建议和与各方沟通，从而提升职场竞争力。课程内容涵盖商务
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。
第一：小班精品课程，学员与讲师高度互动；
第二：真实案例研讨与实战演练的完美结合。
该课程采用理论讲解+案例分析+交流实践方式，以众多企业学员的实际情况为背景，设计相应的案例场景和研讨方案。本课程讲师结合多年在众多大型企业内
在中年这个充满挑战的阶段，许多人可能会感到迷惘与压力。本课程以其深刻的洞察力和系统的解决方案，帮助中年职场人士重新审视自我价值，激发内心的力量。通过科学的时间管理、明确的人生使命和积极的赋能他人，学员将学会如何从容应对职场中的种
随着企业发展，业绩突出的骨干员工常被提拔为管理者，但他们的业务能力往往成为管理上的障碍。此课程通过系统培训，帮助管理者从业务精英转型为卓越领导者。学员将学习到目标制定、有效授权、团队管理等核心技能，提升领导力和工作效率，带领团队
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
在瞬息万变的市场环境中，企业的成功不仅依赖于战略，更取决于执行。本课程旨在帮助基层员工及管理者领悟执行的关键，打造执行心态，并掌握有效工具。通过系统的学习，学员将提升执行力，改善工作效率，明确管理者责任，最终实现高效工作和组织目
对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程内容涵盖了商业银行公司治理的方方面面，涵盖了《商业银行法》和《公司法》的解释，以及如何做好董事会和监事会的履职工作。通过案例分析，学习者可以了解到董事会在决策中应该考虑的各种因素，以及如何有效监督和检查董事、经理和高级管理
本课程致力于帮助您的企业团队建立协作、感恩、执行力和有效沟通的能力，让团队成员不再孤立无援，而是紧密合作、共同进步。通过课程学习，您将增强团队协作力、向心力、归宿感、认同感，掌握有效沟通技巧，激发团队成员的抗压力和行动力，塑造负
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，明确角色定位，掌握日常管理技能，提升领导能力，激励团队执行力。课程内容涵盖班组长角色定位、职业品质、现场管理、人员管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理等多个方面。适用于各类班组长、生产主
本课程将帮助您了解高绩效团队的建设与管理之源，树立正确的团队观念与团队精神。通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等多种方式，提升团队成员的沟通能力、目标意识与计划能力，帮助您解决团队凝聚力低下的问题，强化团队建设及运作方法。只有一个
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这门项目管理课程专为具备一定经验的骨干员工和中、基层管理者设计，旨在解决实际工作中的难题。课程通过问题分析定位，结合工具方法，在导师指导下制定解决方案，提升项目管理综合能力。多元教学手段和丰富的实践环节，让知识点生
本课程旨在帮助中高层管理者提升全局观和系统思维，以应对公司即将到来的跨越式发展。通过深入的实战演练和丰富的工具应用，学员将掌握积极沟通和问题解决的能力，有效降低部门间的沟通障碍，增强团队的凝聚力与执行力。鲍老师凭借多年的管理经验
本课程全面展示产品研发项目的特点，围绕新产品开发项目的各个阶段展开讲解，帮助学员掌握研发项目管理的实施能力。通过大量的案例分析和互动式教学，学员将学会如何制定项目目标、计划制定、质量控制、风险管理等关键环节。课程还涵盖了研发项目
本课程旨在帮助管理者应对角色晋升带来的挑战，通过“彼得原理”理解组织中常见的晋升问题。学员将体验丰富的活动，从关注个体到关注全局，从消极抱怨到积极影响，并学会在组织中创造价值。混合式培训方法、个性化课程设计和训后辅导确保学习效果
在快速变化的职场环境中，管理者不仅需要具备卓越的技术能力，更需提升自我管理与沟通技巧。本课程将帮助您深入理解管理者的角色，培养高效的职场沟通能力，从而有效提升团队绩效。通过互动式教学，您将掌握实用的沟通方法，优化与上级和下属的关
通过学习，让管理人员系统的看到管理的六个方面自身需要提升的地方。在下属管理方面，如何诊断下属的能力与意愿，并根据能力与意愿运用不同的领导风格，达到高效领导的目的
做好时间管理，是实现人生规划的保证，也是一个人能力的体现。本课程将向您介绍时间管理的理论与实务，使您发现更好的控制/管理时间的策略，从而管理好自己的时间，成为高工作效率的员工，并掌握提高团队工作效率的、从而提升团队绩效方法。
《巅峰对决-高绩效团队与协作》模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并团队协作适应性发展战略，做出理性的协作决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，各组学员均要完成3年不同市场的
在当前快速变化的商业环境中，管理者常常面临复杂的业务挑战。本课程通过行动学习工作坊，将理论与实践相结合，帮助学员在高压环境下识别和解决核心问题。通过小组合作，学员将学习如何制定可落地的解决方案，从而提升团队绩效和组织成长。课程内
这门《高效能人士的七个习惯》课程，是提升职场效能的绝佳选择。通过学习七个习惯，学员将掌握积极主动的心态、有效的时间管理技巧和双赢思维，面对职场挑战更加从容自信。课程结合了实用的管理工具和灵活的互动形式，确保学员在轻松愉快的环境中
随着中国成为全球第二大GDP强国，而进出口一直占据全球第一的位置，中国商业活动中的高端商务接待越来越频繁，大到国际间的贸易合作，小到企业的高规格接待，都需要国际化的礼仪行为作为交流的载体。到底在商务活动中如何进行得体不失宜的接待
本课程专为职能岗位的管理者、中层管理者及储备干部设计，助力学员从执行者顺利转型为具备领导能力的管理者。通过丰富的案例分析与互动练习，学员将掌握提升执行力、推动团队协作及有效跨部门沟通的实用技巧。同时，课程将帮助学员在没有直接管理
本课程将帮助学员培养批判性思维，提升认知能力，面对海量信息独立思考，清晰表达观点。通过实践活动、思维碰撞分享和小组竞赛，学员将学会批判性阅读、说服性写作、问题解决与决策分析，以及创新能力的提升。课程特色鲜明，适合企业中高层管理者
基层管理者是团队发展和业绩提升的基础，是靠近一线和前线的主力军。但是，有不少的基层管理者被提拔到管理岗位后，因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的基层管理者，有的甚至因
在数字化转型的浪潮中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您深入理解数智时代对领导力的新要求，掌握五项关键能力，包括洞察力、变革力、影响力、指导力和激励力。通过启发式和互动式的学习方法，您将不仅提升自身的领导能力，
培养各岗位人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度
● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决
● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问
《挑战埃及项目管理沙盘》是一门由张国银老师自主研发的实战性版权课程，通过乐高积木和高互动性的情景模拟，重现了古埃及金字塔的建造过程。课程不仅适配国际认证的项目管理体系，还能让参与者在扮演角色中掌握项目管理的核心技能，如风险分析、
1.正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇
2.正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势
3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读
4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面
5.学习并练习John Kotter领导变革8
在这个充满不确定性和快速变化的VUCA时代，团队管理者面临诸多挑战。很多领导者虽掌握了丰富的管理理论，但在实际应用中仍感到举步维艰。本课程通过沙盘模拟和丰富的互动游戏，结合全球顶级调研公司盖洛普的Q12问卷，帮助您在复杂情境中准
本课程专注于帮助企业管理者提升团队领导和管理技能，培养高绩效团队，激活员工斗志，实现持续改善团队业绩和提升企业利润的目标。通过案例分析、角色演练、问题分析等多种形式，深入探讨管理者的思维认知、胜任力模型和团队建设三大任务，帮助管
在21世纪市场竞争愈加激烈的背景下，企业需要强大的团队精神和高效执行力。杰克·韦尔奇曾指出，团队的执行力是企业成功的关键。本课程旨在帮助管理者打造高绩效铁军团队，通过统一思想、激发团队精神和提升领导力，形成强大的团队凝聚力。课程
本课程旨在帮助传统制造业从业人员理解项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，推动项目井然有序地开展。通过本课程，您将学会如何建立战略与项目的关系，如何选择项目经理，以及如何推动项目的进展和监控。我们
随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构
本课程以“沟通”为核心，旨在帮助中层管理者提升沟通技巧，解决管理中的沟通难题。通过理论讲解、案例分析和实战演练，学员将深入了解沟通的重要性和技巧，学会有效处理与上、下级、同级的沟通问题，提升部门运作效率，增强团队凝聚力。课程工具
这门课程基于NASA科学家查理·佩勒林博士开发的4D系统，深入探讨团队领导力和建设方法。佩勒林博士凭借4D系统成功修复哈勃太空望远镜，并应用于750多个团队。课程内容涵盖团队社会化环境的八大关键要素，以及如何通过行为和情绪管理提
执行力是企业成功的核心驱动力。无论是世界500强还是中小企业，强大的执行力是它们持续发展的关键。本课程旨在通过提升员工的执行意愿、技巧和思维，培养职业忠诚，形成强大执行理念。通过案例分享、角色扮演和分组研讨，全面提升员工的目标管
在当今瞬息万变的时代，领导力和执行力是企业成功的关键。卓越的企业不仅取决于战略规划，更依赖于强大的执行力。通过本课程，学员将掌握高效执行的四大原则，解决企业执行力问题，提升个人与团队绩效。通过互动式教学、案例分析以及实际操作，课
本课程旨在帮助新任管理者顺利完成角色转变，提升团队绩效。通过学习贝尔宾角色理论和4D天性工具，管理者可以清晰定位自己的角色，并了解团队成员的能力和偏好，从而更好地分配任务、激励团队，实现个人和团队的共同发展。课程以交互式分小组研
在职场中，缺乏条理和逻辑的表达往往会降低工作效率。本课程旨在通过「逻辑思维」的训练，帮助学员掌握结构化思维的方法，从而提高沟通、表达和解决问题的能力。通过理论讲授、案例展示、工具讲解和实操演练，学员将学会如何清晰思考、准确表达，
这门课程将系统地教授现代项目管理知识和思维方法，帮助你树立项目管理理念，掌握目标、进度、成本、风险的控制方法，并在实践中应用。通过案例实践，你将了解项目管理过程和决策点，提高团队协作与组织意识。课程还包括企业项目管理综合应用辅导
通过这门课程，您将深入掌握情境领导理论，学习如何根据员工的准备度灵活调整自己的领导风格，从而实现高效团队管理。课程结合案例分析、角色扮演和情景模拟，确保您在实践中获得真实体验。无论您是基层还是高层管理者，都能在这里找到适合自己的
这门课程专为刚晋升为经理或中层干部的管理人员设计，帮助他们快速适应新角色，提升管理能力。课程融合了《领导梯队》理念和MTP经典内容，系统地总结了专业人才向管理人才转型的关键点。通过贴近实际的案例、多样的教学方法和深入的研讨，学员
工作节奏加快，工作任务的繁杂多变，令每一个职场人应接不暇，忙而无功，忙而无法令很多人身心疲惫。如何更有效的发挥效能，做好时间和精力管理，是每个职场人的迫切需求。同时企业竞争加剧，成本提升和利润角逐让企业更为关注单人劳动力的价值输
正副职是企业领导班子的核心和神经中枢，正副职是否团结协作、配合默契，决定了一个班子的领导能力和工作效果，直接影响到企业领导班子的战斗力。班子团结和谐则企业兴旺发达，反之，必然导致领导成员各自为政，队伍人心涣散、事业停滞不前，甚至
本课程将帮助你掌握“OKR”目标管理方式，让执行不跑偏；学会制定自我目标认知，实现团队目标；培养执行达成目标的6步习惯；学会复盘，最大化“第二次效益”。通过互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练等方式，让你在繁忙工作中提高效率，
大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。
人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。
本课程以项目管理安全为核心，质量、进度、成本为铁三角，全面掌握项目成功要素，提升安全、质量意识，实战演练PDCA法控制质量，树立全员零事故、零风险理念。通过系统分享、实战演练，学员能够在项目管理中做到很好控制进度和成本，推动项目
本课程综合运用讲授、案例分析、实践练习和教练等解学方式，能够把知识点融入到具体的应用实践中，希望对您有所帮助。
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程是一门全新的管理课，从管理理念到培训风格的更新，为中基层管理者提供了更轻松、更高效的管理方法。通过实操步骤、案例展示和模拟演练，帮助管理者掌握管理技巧，建立年轻化团队。课程内容涵盖了5不Z世代的特点和需求，教授了如何激励员
金字塔原理是一门必修的职场课程，帮助你提升结构化思维与表达能力。通过学习金字塔结构，你将学会将隐性经验转化为显性表达，让观点更加清晰有力；掌握表达的标准结构，使商务汇报更切合受众需要；形成严谨的结构性思维习惯，从多个侧面清晰全面
问题分析与解决课程，不仅传授管理者一套通用实战的流程，而且让管理者掌握该流程下的管理工具，内容丰富、实战、好用；问题分析与解决工作坊，不仅锻炼管理者问题分析与解决的流程思维，现场还有课题的研讨成果产出，也便于汇报培训项目成果。
通过全面学习市场营销工具组合，本课程将提升企业销售和销售管理者的目标制定、分解及执行能力。课程提供实用的工作方法和工具，并通过场景演练、成功案例分析，帮助学员发现改进方向。内容涵盖市场机会发现、细分与定位、营销组合设计等关键点，
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈加重要。本课程将深入探讨管理者的职责与角色定位，帮助参与者有效调整管理行为，提升职业素养。通过互动、案例分析和实用工具，学员将掌握从专业人才向卓越管理者转变的关键技能。不论是树立管理思维
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
帮助深入探索激发员工心理获得感的具体方法，以提示管理者及时调整和应变，适应企业急剧变革与管理需求，落实五套切实可行的行动方案，逐一深入，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，以保持个人与组织的良性发展循环， 重塑员工心理基
在面对新生代员工的管理挑战时，本课程为管理者提供了深刻的洞察和实用的工具。通过对新生代特征的全面分析，课程将帮助管理者理解并有效应对当前职场的变化。结合心理学理论与实际案例，参与者将掌握建立亲和关系、有效激励和教练式辅导等方法，
在激烈的商业竞争中，如何提升组织竞争力是每位管理者面临的重要挑战。该课程以价值创造为核心，系统地解码业务战略与组织架构，帮助中高层管理者全面理解和优化自身的管理方法。通过丰富的案例分析与互动讨论，学员将掌握战略与组织的有效对接，
“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”，传统的HR定位已经占据了我们的头脑，甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程，您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容
本课程深入剖析企业项目管理的核心问题，提供了系统学习现代项目管理体系和方法的机会。通过案例分析、小组演练，学员将能够提升项目经理和项目团队的项目思维与项目落地实操能力，有效解决实际项目管理工作中的挑战。课程内容包括项目管理框架、
《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发，帮助管理者理清目标，明确工作标准，学习高效的计划制定方法，用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴，达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作，并学习用职业熟练的汇报总结
在这个极度不确定的时代，企业的发展离不开有效的部门间和人际交流。本课程将帮助中层管理者提升沟通与协作能力，重塑组织效能。通过逻辑清晰、案例鲜活的讲授方式，参与者将掌握核心沟通技术和策略，增强团队合作精神和情商修养。课程内容涵盖思
在新时代快速变化的市场中，仅仅依靠销售技巧已无法应对复杂多变的商业环境。本课程旨在通过一天的深度培训，帮助学员从产品思维转向客户需求满足思维，重新认识商业三要素“人、货、场”，并掌握经典战略思维工具。通过案例教学和实战方案，提升
本课程旨在帮助学员提升沟通能力，有效解决跨部门合作中的障碍与问题。通过沙盘模拟和案例分析，让学员在实践中体会沟通的重要性，并学习有效的沟通技巧和工具。课程涵盖沟通前的三思而后行、不同性格需求点的理解、工作汇报结构性思维等内容，帮
管理者的定位与基层员工或技术骨干有着显著的差异。作为一名管理者，在行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，根据不同的任务情景我们往往又需要扮演不同的角色，因此在合适的情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说尤为重要。
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