企业管理企业内训
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
在现代企业中，执行力的强弱直接影响着战略目标的实现与团队表现。该课程聚焦于执行力的提升，帮助中层干部建立以结果为导向的执行观念，明确高效执行的路径与方法。通过互动讲授、案例分析和小组讨论，学员将深入理解信赖关系的构建与任务执行的
在如今快速变化的商业环境中，管理者面临着巨大的挑战和压力。本课程通过深入探讨4C模型，帮助管理者有效提升团队执行力，解决管理不到位的问题。课程内容结合案例分析、角色扮演等多种培训方式，既注重理论深度，又强调实践应用。通过对关键场
这门课程将带您了解目标管理的重要性和实践方法，掌握科学计划和高效执行的技巧，以及有效沟通和冲突管理的策略。通过丰富的案例研讨和实践演练，您将学会如何在组织中扮演不同角色，设定明晰目标，有效规划和执行任务，以及提高沟通技巧和解决冲
在现代企业中，沟通能力不仅是职场成功的关键，更是高层管理者必备的核心技能。本课程将深入探讨沟通的重要性及其对组织的影响，帮助学员掌握跨部门沟通的秘诀，提升亲和力与沟通技巧。通过实战演练与案例分析，您将学会如何有效化解部门间的冲突
在“人心红利”的新时代，团队管理显得尤为重要。本课程由韩老师主讲，深入探讨如何将团队建设提升到一个新的高度。通过生动的案例和实操方法，学员将掌握团队凝聚的底层逻辑与心理管理技巧。课程不仅关注团队的执行力，还强调成员间的心理联结和
在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，可当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等
本课程将带您深入了解华为20多年管理变革的精髓，掌握流程化组织建设的核心理念、方法和工具。通过学习，您将掌握组织设计与流程的基本思想和概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。同时，通过华为案例研究，学会
在日常工作和生活中，您是否常常感到沟通困难？本课程深入剖析沟通背后的心理学原理，帮助您识别高效沟通的关键因素。通过结构化的沟通方法和实用工具，您将掌握表达、倾听和提问的基本功，提升沟通效率。无论是面对客户、上级、下级或同事，您都
通过系统学习目标管理和绩效管理，提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导，通过实际案例和互动练习，帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧，解决沟通不足和辅导缺失的问题，进而提高员工满意度和工作效率，实现
掌握促动技术，对于企业管理者而言，是提升团队效率与创造力的关键。本课程深入剖析十大促动技术，结合实际案例，帮助管理者激活团队活力，化解矛盾，凝聚共识。通过聚焦式会话、团队共创等方法，学员不仅能有效提升执行力，还能营造出尊重与信任
1.了解时间的真谛，提升工作效率
2.系统掌握深度工作的操作流程
3.熟练运用目标设定与时间规划的方法
4.了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法
5.掌握授权的原则与方法
6.掌握会
本课程旨在帮助学员提升问题分析与解决的能力，通过掌握最先进的工具模型及实践经验，将问题解决能力升级为实操性强的管理技术。课程内容涵盖问题概念、分析思路、原因剖析、方案制定、决策方法、问题解决实施等方面。通过课堂练习及实战案例，学
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，分为“思维训练篇”和“管理应用篇”。《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》，是柳瑞军核心版权课程《系统为本，整合为王©》中的管理应用篇，是把领导者的必备思维应用在管理和领导工作中
在快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着任务委派和团队管理的挑战。本课程通过实战案例分析和情境演练，帮助管理者深入理解任务委派的策略与原则，提升工作效率。学员将掌握授权与激励的有效方法，学习如何识别团队能力差异，合理分配任务，
提升职场中的沟通效果，不仅仅需要提升沟通技巧，更重要是要改善自己的沟通模式。萨提亚的一致性沟通在职场的人际交往尤其是与他人搭建关系、建立连接的过程中，是一个很好用的工具。今天的课程带领学员学习和掌握萨提亚一致性沟通的沟通步骤，以
本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提升工作效率和幸福感。通过学习金字塔原理、系统性思维等，掌握思维导图绘制方法和MindMaster、Novamind软件运用。课程涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构思等六
在日常工作中，我们常常因惯性而忽略了真正动脑分析的必要性，特别是在面对新问题、复杂情境或重要决策时。为此，《化繁就简—KT问题分析四大工具》课程提供了一整套系统化、流程化的思维工具，帮助你和你的团队快速、有效地分析和解决问题。通
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？
在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
面对新的竞争
彼得·德鲁克的管理思想为现代企业提供了深刻的智慧和指导，尤其在快速变化的商业环境中显得尤为重要。本课程深入探讨德鲁克的领导力理念，帮助高管们理解如何高效决策、构建团队以及实现持续增长。通过案例分析和启发式教学，您将掌握卓有成效的
本课程旨在帮助企业提升员工的执行力，解决员工不自觉遵守制度的问题，从而提升整体工作效率。通过理论奠基、案例分析、角色扮演等方式，帮助员工了解执行力的重要性，掌握提升执行力的方法，并帮助企业打造高效执行组织。课程特色在于讲师风趣幽
储备干部是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
在当今快速变化的工作环境中，吸引和留住新一代员工面临着前所未有的挑战。本课程将揭示如何利用游戏化思维，提升员工的内驱力和工作动力。通过深入分析游戏的核心特征，管理者将掌握有效激励95、00后员工的方法，构建充满活力的组织文化。课
团队就是由两个或两个以上具有互补技能，愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的，并且在行为上形成共同规范的群体
本课程将为各级管理者提供高效问题分析解决与决策工具，帮助找出问题症结，做出“快、准、稳”的科学决策，助力企业发展。通过讲演结合、实用案例、小组讨论等形式，学员将掌握多种科学、先进、有效的决策方法和工具。在快节奏的管理环境下，培养
本课程旨在帮助管理者应对数智化时代的挑战，提升思考力，并掌握管理的本质。通过本课程，您将了解数智化时代的特征和企业竞争的本质，学会价值信仰的重要性以及如何应对未知危机。通过案例研究和实操练习，您将掌握走向平庸与卓越的不同之道，提
互联网时代，企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在管理和产品方面不断创新，快速响应市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。
本课程我们将从一个个真实的生活和工作案例开始分析，让你通过金字塔原理建立起工作和生活的思维结构，为您的发展铺平道路。
在当前乌卡时代，领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力，才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能，建立与下属的信任、协作关系，激发团队内驱力，提升绩效。通过实用的工具和模块化教学，
培育部属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实
《核能团队——卓越领导力》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。
在当今VUCA时代，企业的成功离不开高效的人力资源管理。本课程由资深专家叶老师主讲，围绕“选、育、用、留”四大模块，深入剖析管理者在团队建设中的角色和责任。通过实用工具与案例分析，学员将掌握精准招聘、有效培养、科学激励和员工保留
在竞争日益激烈的市场环境中，提升一线销售团队的能力显得尤为重要。本课程将通过系统化的培训，帮助销售人员克服转型挑战，掌握区域生意规划、渠道与客户管理等关键技能。课程内容以《高效能人士的七个习惯》为基础，结合实战案例和讨论，确保学
在当前竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为成功的关键。《高效执行》课程深入探讨执行力的四个维度，帮助管理者和团队成员有效整合资源，提升协作能力。通过实战演练与情景模拟，学员将在轻松愉快的氛围中掌握目标设定、问题分析与过程控
在竞争激烈、发展快速的时代，高效仅是企业的基础，卓越才是最终目标。卓越管理者的数量直接决定了企业的卓越程度。我们深知，未受过系统管理培训的管理者常常困惑于如何衡量管理工作的有效性、如何实现角色转换及团队高效。通过本课程，您将掌握
在这个瞬息万变的时代，企业需要适应新的管理理念，以应对年轻一代员工的需求。通过教练式团队打造课程，您将学习到如何统一团队目标、化解冲突并激励团队成员，实现高效协作。课程强调互动与参与，帮助学员在实践中掌握实用工具，激发团队潜能，
掌握团队管理和客户服务的核心技能是每个经销商的必修课。通过本课程，学员将学习到最有效的团队管理方法及应用心理行为学知识提升客户服务成果。课程不仅提供实战技巧和操作步骤，还帮助学员从本质上提升影响力和沟通能力。资深讲师的丰富经验使
本课程以“交出成果”为主线目标，通过团队共创、头脑风暴的形式，帮助学员掌握目标管理、计划管理、角色分配、任务分工、流程管理等知识和工具。通过互动教学和小组讨论，提升学员的参与感和体验感，让知识和工具链接到实际工作场景中，实现学以
在现代企业经营中，执行力常常是理想无法变成现实的关键瓶颈。本课程深入剖析执行力的重要性和缺失原因，帮助企业中高层管理者掌握卓越执行力的十步流程，提升执行文化和领导能力，从而确保企业目标的实现。通过实战教练指导、经典案例分析和互动
洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
在当今快速变化的环境和激烈的市场竞争中，经理人面临诸多挑战。本课程通过理念转变、技巧提升和情境演练，帮助学员掌握“教练领导力”关键概念，提升领导力核心技能。课程涵盖如何发展员工能力、提升执行力和高绩效、加速生产率、减少变革阻碍等
中国企业普遍面临“人才贵”和“人效低”的困境，直接影响公司发展。通过本课程，学员将全面掌握人效理念和提升策略，涵盖业务、组织和人才三个维度，提供系统化的降本增效方法。课程不仅帮助理解人效核心概念，还涵盖实际操作方法和案例分析，确
这门课程旨在帮助企业构建一支高效、团结的铁军团队，解决团队中常见的各种困惑与挑战。通过丰富的案例分析与互动式训练，学员将学会如何勇于担当、主动担责，并在行动中激发团队的战斗力。课程不仅关注个人的成长，也强调团队的协作与信任，推动
在管理者的职责中，辅导下属是至关重要的一环。本课程将深入探讨如何有效提升团队绩效，帮助管理者掌握情感、知识与技能的辅导技巧。通过生动的案例分析和互动演练，参训者将学习如何识别不同类型员工的需求，并针对性地进行有效辅导。课程不仅关
本课程是针对新时代企业管理者的一场思维升维之旅，旨在帮助管理者提升洞察和顺应事物本源的思考力，应对各种未知危机和挑战。课程内容涵盖走向平庸与卓越的不同之道、管理的本质、新时代领导的能力转变、思考力升维的发展规律以及管理未知的逆向
这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。基于此，最近几年“情商”、“情感智能”也是一个热门话题，情感智能不仅能够改变自身的心理状态、
在瞬息万变的商业环境中，掌握系统化的绩效管理已成为企业获得竞争优势的关键。本课程深入探讨绩效管理的基本理论、流程和工具，帮助学员从片面单一的绩效考核转型为全面系统的绩效管理，并与企业战略紧密结合。通过互动讨论、案例分析等丰富的教
本课程旨在应对智能社会的挑战，帮助企业在知识爆炸和科技迅猛发展的时代中脱颖而出。通过结合脑科学、思维方法论和问题解决等经典方法论，课程融入企业产品、服务、流程和营销创新的实际案例，并采用行动学习的方式，确保学员能够将所学应用于实
掌握管理的流程（计划、命令、控制、协调）的方法和技巧。
理解对部属进行培育的必要性以及掌握培育部属的方法、技巧、流程、步骤等。
掌握提升部属工作意愿、形成良好的工作态度，以及与部属建立信赖关系的方法。
掌握组织变革
在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理者面临着层出不穷的问题和挑战。《问题分析与解决》课程，通过查尔斯•H•凯普纳和本杰明•特雷高博士开发的Kepner-Tregoe法，帮助学员培养问题意识、掌握创新性工具与方法，提升决策能力。本
在这个信息过载的时代，有效的时间管理显得尤为重要。本课程将帮助学员深入理解时间管理的本质，掌握实用技巧，提升工作效率，克服拖延，平衡工作与生活。通过互动讨论、案例分析和实战训练，学员不仅能学会科学的时间规划，还能增强自律性，提升
管理不能凭感觉，需要用思考代替直觉，尤其是面对负责的管理问题，在团队管理和工作管理等不同层面，不能犹豫和等待，通过问题的“驱动“，是管理者识别出关键的业务并解决，一次驱动业务的改善，就是本课程的使命！
随着移动互联网的发展，供需双方的距离被大幅缩短，如何快速响应市场需求并灵活调整业务方向，已成为企业生存和发展的重要能力。随着市场变化越来越快，传统意义上的安东尼结构（高层决策-中层管理-基层执行）变得难以满足快速变化的市场需求。
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业
管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；
部门没有工作目标，和工作计划；
没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；
管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。通过本课程，您将掌握组织绩效改善的心智模型，深入理解敏捷转型的战略、架构、流程、人才和技术五大维度，切实提升团队管理与决策能力。课程结合标杆企业的成功经验与定制化工作坊
本课程以华为的管理哲学和思想为核心，深入探讨华为成功的商业逻辑和管理之道。通过理论与实践相结合的方式，全面解析华为的人才战略、战略思维、技术创新、干部培养、企业文化等方面，带领学员探索企业管理成长之道。课程特色在于融合标杆实践、
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手
在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。本课程通过系统的方法论，帮助基层和中层管理者提升创新意识与能力，激发团队的创造力。课程内容涵盖从设定创新目标到行为设计的全链条，结合理论与实操，确保学员能够在实际工
本课程旨在帮助您构建高效沟通的基础，提升工作效率和团队协作能力。通过学习金字塔原理、MECE分类法和DISC性格分析等工具，您将掌握结构化思维和个性化沟通策略，有效解决沟通低效和性格冲突问题。我们将带您深入探讨会议召开技巧和职场
本课程从管理者的心智模式出发，帮助学员建构管理角色的核心认知，重塑角色定位，规避错位行为，从而有效提升管理者的职业素养。通过课程学习，学员能够理解管理者的核心使命、各种角色的含义与责任，运用所学知识主动规避角色错位，胜任管理角色
本课程深入解读国企混改政策，系统讲解员工股权激励的操作流程和限制要求，案例分析真实企业的成功实践，帮助企业领导和管理人员全面掌握股权激励的设计方法和实施技巧。讲师风格生动幽默，课堂气氛轻松活泼，寓教于乐，使学员能够轻松理解并深刻
本课程旨在帮助国央企中高层领导深入理解数字精细化管理的核心理念和原则，掌握其在企业运营中的作用与价值，并学习如何有效实施数字精细化管理转型。通过系统的知识传授和实战演练，您将提升战略决策和资源整合能力，制定可行的数字化转型方案，
在生活与工作中，我们常常面临各种问题，却不知从何入手。本课程通过角色转变，帮助学员从“问题制造者”变为“问题管理者”，并引导大家掌握有效的解决问题流程与思维模式。通过KSME工具，学员将学习如何分析问题、制定行动计划，并提升与他
本课程以沙盘教学为载体，帮助学员深入探讨沟通障碍及解决方法，通过模拟联合国的形式，让学员身临其境地面对各种挑战，锻炼沟通技巧和团队协作能力。学员将在实践中认知沟通的重要性，掌握有效沟通的方法，了解不同性格需求点，提升工作汇报的结
1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2)全程免费提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包；
3)过程建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战和机遇。本课程将结合中国传统管理智慧与西方先进理论，帮助学员突破管理瓶颈，提升团队领导力与管理能力。通过生动的案例和实战经验，课程不仅深入解析组织变革的本质，还提供切实可行的管
本课程旨在帮助从技术岗位晋升的管理者顺利实现角色转变，聚焦于管理知识与技能的掌握。通过互动、案例分析和工具应用，学员将明晰管理者与技术骨干的区别，提升核心管理能力，并有效带领团队。课程内容丰富，涵盖管理思维、团队建设及领导力培养
帮助管理者清晰自身的角色认知与定位；掌握自我管理的方法与技巧；如何培训好下属，做好“传、帮、带”；如何学会制定科学合理的目标与计划等
在这个充满变革与竞争的时代，领导力是组织发展的灵魂。本课程专为企业中高层管理者设计，通过系统的知识和技能训练，帮助管理者提升核心管理与领导能力，从管理者迈向真正的领导者。通过互动、模拟和案例分析，学员将掌握沟通、授权、激励等关键
本课程深入探讨思维导图这一高效能工具，通过图形化思维训练，显著提升您的思维品质和工作效率。课程结合理论与实践，涵盖思维导图的基础知识、制作技巧及其在教学中的多样应用。通过一系列生动有趣的互动环节和实例分析，您将全面掌握如何将复杂
在当前政策驱动下，央企需要快速构建智能化司库体系以加强资金管理。本课程围绕国有企业司库管理的最新政策要求，深入探讨司库体系建设的核心内容及合规风险。通过两天的课程，您将掌握司库系统的建设方法、风险控制要点以及与财务体系的协同管理
团队成员时间观念淡薄，不能高效工作；
团队成员忙乱无果，时间成本过高；
团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，
举什么旗、走什么路、立什么制、铸什么魂，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。
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