品质管理企业内训

在企业竞争日益激烈的环境中，质量管理不仅关乎产品，还直接影响到利润和团队效率。本课程深入剖析QCC品管圈的运作机制，帮助企业中、低阶干部掌握有效的改善方法和解决问题的能力。通过案例解析与实战演练，学员将能够快速提升品质管理技能，推动企业内部的持续改进与创新。这是任何希望在21世纪实现卓越质量与利润增长的企业不可或缺的学习机会。

这门课程将引领企业管理者深入理解QCC品管圈的核心理念与实践技巧，帮助他们有效提升质量管理的能力。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析，学员将掌握如何识别和解决企业中的质量问题，进而降低成本、提升竞争力。课程内容涵盖从品管圈意识的树立到项目运营的实操技巧，确保参与者能够在短时间内学以致用，推动企业走向卓越质量与可持续盈利的未来。适合各级管理人员，是提升团队整体效能的绝佳选择。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功已离不开高效的质量管理。通过QCC品管圈活动，企业能够深入挖掘内部管理的潜力，降低成本，提升员工的改善意识和能力。课程将帮助参与者掌握实用的QCC运营技术，切实解决企业面临的品质问题，提升团队运作效率。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将获得宝贵的实践经验，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，助力实现全球卓越品质的目标。

在现代企业中，质量管理不仅关乎产品，更关乎整体竞争力的提升。本课程通过深入剖析QCC品管圈的运作机制，帮助企业内部的中低阶干部掌握有效的改善手法，提升团队协作能力。通过丰富的案例分析与实战演练，学员将学习到如何识别问题、制定改进计划，进而实现财务收益的最大化。无论是初入职场的管理者，还是希望提升团队效率的企业领导者，都能在此课程中找到适合自己企业的质量提升策略。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其质量管理的有效性。本课程通过深入探讨QCC品管圈的理念与实践，帮助企业中层干部掌握改善手法，提升问题解决能力。结合丰富的案例分析与实战演练，学员不仅能迅速熟悉品管圈的运营技术，更能从中挖掘潜在利润，洞察质量管理的真正价值。让我们共同迈向卓越的质量管理，推动企业走向成功的未来。

在质量管理领域，掌握新QC七大手法至关重要。本课程将深入探讨这些工具的实际应用，从数据统计到控制图，让参与者能够轻松应对品质问题。通过理论与案例结合的方式，学员将学习如何制作和分析各种统计图表，以及如何灵活运用旧QC与新QC工具，提升企业的质量管理水平。无论是制造企业还是其他行业，这些实用的方法都将为日常工作带来显著的改善和效率提升。加入我们，共同探索品质管理的新思路！

本课程深入剖析FMEA的核心理念，助力企业在设计阶段提升产品的可靠性与质量。通过实例练习，学员将掌握如何识别业务流程中的潜在失效模式，并运用过程数据进行有效分析。课程内容涵盖过程能力分析、统计过程控制等实用工具，结合Minitab软件的应用，让学员能够更精准地处理数据，提升决策能力。无论是工程师还是管理者，这都是提升团队整体素质和产品竞争力的重要机会。

FMEA课程将带领企业深入理解这一经典工程设计工具的核心理念，帮助学员掌握如何在设计阶段提高产品可靠性。通过丰富的案例分析与实践练习，学员能够识别关键业务流程中的潜在失效模式，进而制定有效的改进措施。课程不仅涵盖过程数据的收集与分析，还深入探讨测量系统分析和过程能力分析的应用，帮助企业建立持续改进的文化。学习完毕，学员将具备提升产品质量、降低成本的实战能力，成为推动企业发展的重要力量。

本课程深入探讨FMEA在产品设计和制造中的重要性，帮助企业掌握其核心理念与应用技巧。通过系统化的学习与实例练习，学员将能够识别设计阶段的潜在失效，提升产品可靠性，降低成本损失。课程内容涵盖过程能力分析的基本概念及其在实际生产中的应用，结合Minitab工具进行数据分析与解读，确保学员在实践中真正掌握知识。适合希望提升工程设计质量和过程控制能力的企业和个人。

此课程致力于提升企业在设计阶段的可靠性工程意识，帮助学员深入理解FMEA的核心理念和应用。通过系统的理论讲解与实际案例演练，参与者将掌握如何识别和改进关键业务流程，优化产品质量与成本效率。课程涵盖过程数据分析、测量系统分析和过程能力分析等重要内容，结合Minitab软件的使用，能够帮助企业在实际操作中实现持续改进。加入此课程，将为您带来创新思维与实用技能，助力企业在竞争中脱颖而出。

在当前竞争激烈的市场环境中，掌握统计制程控制的技能至关重要。本课程通过理论与案例相结合的方式，帮助学员深入理解统计制程的特点及其实际应用，提升问题解决、决策判断和逻辑推理能力。无论是高阶、中阶主管，还是基层员工，都能从中获益，降低不良率、提升产品品质，进而实现成本效益的最大化。适合品质部、生产部、采购部等多领域从业人员，助力企业持续改进与发展。

在这个课程中，您将深入了解统计过程控制的核心概念，掌握以数据为基础的质量管理技能。通过理论讲解和案例练习，您将学会如何有效收集和分析数据，运用控制图进行过程监控，从而提升产品质量并降低成本。课程特别适合各级主管及相关人员，帮助您在问题解决、决策判断和逻辑推理等方面获得显著提升，为企业的持续改进奠定坚实基础。加入我们，共同探索数据驱动的质量管理新视野！

掌握统计过程控制是提升产品质量和降低成本的关键。本课程通过理论讲解与案例分析，帮助学员深入理解统计制程的特点及应用技巧，提升数据分析与决策能力。无论是高阶主管还是基层员工，都能在课程中获得实用的知识和技能，增强问题解决与逻辑推理能力。通过系统的学习，您将能够有效实施统计过程控制，推动持续改进，最终实现企业的品质与效率双提升。

生产计划和排期管理部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。PMC生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题 物料计划与物料管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划和重要管理手段，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。物料计划编制和物料管理水平的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的物料计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出加之物料管理混乱。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制物料计划及加强物料管理就成了企业当务之急。 课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员 第一讲：生产管理PMC组织结构 1) 物控员两类角色定位与认知 研讨：如何成为一个优秀的物控员 2) 制造管理与生产管理的职能分离 练习：职能分析与职能结构梳理 3) 生产管理的职能定位及追求的目标 工具：70%目标设定与达成路径表 4) pmc（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理） 5) PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 工具：PMC工作职能矩阵式分析表 6) 传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作 7) 规范的pmc组织结构分析案例 第二讲：生产计划与排期管理规划 1) 需求MRP的确定流程，需求=预测+订单 2) 预测是生产计划顺利执行的前提和基础 工具：综合性产销计划表 3) 游戏规则[合同评审表] 工具：QDCST评审计划和评审表 4) 滚动生产计划编排流程及组织要求 5) 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析 工具：产量计划安排和目标追踪表 6) 计划变更后的信息沟通流程 研讨：效率推动四板斧 7) 生产进度的控制方法 工具：生产进度管理流程VSM 8) 生产进度失控后的应对处理案例 研讨：生产进度失控后的应对技巧 9) 如何应对插单和紧急订单管理方法 10) 如何应对插单和紧急订单管理案例 第三讲：物料计划与管控模式 1) 物料计划的意义和功效 2) 做好物料计划该注意的事项 3) 如何正确使用物料分析表 演练：物料分析表小组研讨和练习 4) 如何建立物料计划的流程和标准 5) 有效改善物料供应的5步法 6) 如何做心智成熟的物料计划员和综合能力提升 7) 三不法：为什么要进行物料管理 研讨：列出公司物料管理不良的现象 8) 如何开好物料计划管控协调会议 9) 物料计划管理的组织和评估指标 研讨：如何有效展开组织与指标评估 10) 物料计划和流程管控要点和标准化 第四讲：安全库存与库存管理 1) 库存的3层定义与库存的用途 2) 库存的规划原则和分类策略 3) 供应链管理环境下的库存控制方法 4) 库存分类管理与库存量控制 5) 控制库存的五步法 6) 库存数据的采集/应用/改进 7) 常用的库存管理指标 8) 库存管理的困难点 9) 库存管理优化的实用手法 10) 精益生产中如何消除库存的浪费 11) 库存损耗管理的4步法 12) 内部物流的监控与风险管理 研讨：何谓零库存？如何实现零库存