吴东翰：PMC生产计划与物料管理

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 品质管理

课程编号 : 41493

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适用对象

生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员

课程介绍

生产计划和排期管理部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。PMC生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题

物料计划与物料管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划和重要管理手段，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。物料计划编制和物料管理水平的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的物料计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出加之物料管理混乱。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制物料计划及加强物料管理就成了企业当务之急。

课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员

第一讲：生产管理PMC组织结构

1) 物控员两类角色定位与认知

研讨：如何成为一个优秀的物控员

2) 制造管理与生产管理的职能分离

练习：职能分析与职能结构梳理

3) 生产管理的职能定位及追求的目标

工具：70%目标设定与达成路径表

4) pmc（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）

5) PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

工具：PMC工作职能矩阵式分析表

6) 传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作

7) 规范的pmc组织结构分析案例

第二讲：生产计划与排期管理规划

1) 需求MRP的确定流程，需求=预测+订单

2) 预测是生产计划顺利执行的前提和基础

工具：综合性产销计划表

3) 游戏规则[合同评审表]

工具：QDCST评审计划和评审表

4) 滚动生产计划编排流程及组织要求

5) 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析

工具：产量计划安排和目标追踪表

6) 计划变更后的信息沟通流程

研讨：效率推动四板斧

7) 生产进度的控制方法

工具：生产进度管理流程VSM

8) 生产进度失控后的应对处理案例

研讨：生产进度失控后的应对技巧

9) 如何应对插单和紧急订单管理方法

10) 如何应对插单和紧急订单管理案例

第三讲：物料计划与管控模式

1) 物料计划的意义和功效

2) 做好物料计划该注意的事项

3) 如何正确使用物料分析表

演练：物料分析表小组研讨和练习

4) 如何建立物料计划的流程和标准

5) 有效改善物料供应的5步法

6) 如何做心智成熟的物料计划员和综合能力提升

7) 三不法：为什么要进行物料管理

研讨：列出公司物料管理不良的现象

8) 如何开好物料计划管控协调会议

9) 物料计划管理的组织和评估指标

研讨：如何有效展开组织与指标评估

10) 物料计划和流程管控要点和标准化

第四讲：安全库存与库存管理

1) 库存的3层定义与库存的用途

2) 库存的规划原则和分类策略

3) 供应链管理环境下的库存控制方法

4) 库存分类管理与库存量控制

5) 控制库存的五步法

6) 库存数据的采集/应用/改进

7) 常用的库存管理指标

8) 库存管理的困难点

9) 库存管理优化的实用手法

10) 精益生产中如何消除库存的浪费

11) 库存损耗管理的4步法

12) 内部物流的监控与风险管理

研讨：何谓零库存？如何实现零库存

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