企业内训
《竞争致胜杀手锏——客户关系管理》课程将带领企业重新认识客户关系管理的重要性，掌握CRM的理论和技巧，实现以客户为导向的管理实践。通过课程学习，企业员工将学会如何进行数据库营销、1对1营销，制定忠诚管理计划等实用技巧，优化流程提
本课程将带您深入了解抱怨管理在企业中的重要性，探讨建立“欢迎抱怨”的企业文化的重要性。通过讲解抱怨处理体系、投诉处理八步法等技巧，帮助您重新认识用户投诉的价值，掌握处理投诉的必备原则和技巧。课程内容涵盖用户抱怨的分类、处理原则、
这份课纲内容涵盖了汽车4S店面临的挑战、新能源汽车的崛起以及服务营销的重要性，为汽车行业的从业者提供了宝贵的思路和策略。通过深入研究用户需求和体验，以用户为中心，重塑传统汽车销售和服务模式，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。同
《企业赢在服务营销创新》课程，帮助企业重新审视自身，理解服务战略在竞争中的地位，掌握服务营销的理论框架和管理工具。通过课程，学员将形成构建企业服务战略的共识，重新梳理核心竞争力，掌握服务管理的模型和工具，增强向服务组织转型的变革
《跨界研习“胖东来商界顶流”的制胜法宝》课程是一门引领企业重新审视服务营销本质的重要课程。通过深入解析“胖东来现象”背后的逻辑，学员们将掌握服务管理的关键模型和工具，能够快速应用于实践中。课程内容涵盖服务营销的理论框架、客户关系
《“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝》课程将带领学员深入探索服务营销的本质，揭示“胖东来现象”背后的逻辑，帮助企业重新审视服务产品和流程，提升市场生存能力和竞争力。学员将掌握服务管理模型和工具，学会客户关系管理和服务创新，以及如何
课程背景继日本、韩国之后中国汽车行业从2002年起也走出国门进军海外市场，如今随着中国新能源汽车的崛起，中国品牌在国际市场已超越韩系、德系和日本，成为世界第一出口大国。随着中国汽车行业大规模进入全球市场，中国汽车的国际营销体系和业务管理也面临着从“数量”向“质量”的升级转型。国际市场一个重要的核心资源就是人才，国际业务人才的知识结果也将从外语人才、销售人才，向国际战略营销人才转变，建立更加全面、综合的知识体系。《汽车走出去战略规划和业务管理》这门课程围绕中国汽车“走出去”的热潮进行战略思考，针对中国汽车“走出去”的三个阶段，从国际市场的业务开拓和管理模式，提出从2.0向3.0全面转型升级的十大关系，重点是建立全面自主的营销和服务渠道体系，以提高中国汽车在国际市场的地位和竞争力。课程下半部分围绕新能源汽车在全球的直营模式，提出在海外建立新型的O2O新零售直营模式的设计原则和运营模式，为新能源汽车出海提供助力。课程收益：了解中国汽车在国际市场的机遇与挑战了解中国“走出去战略”的内涵和思考了解汽车国际业务营销体系的运营思路了解汽车海外渠道展略和渠道管理策略了解国际业务基于目标的过程管理模式了解新能源新零售直营模式在海外的价值重置课程时间：2天，6小时/天课程对象：国际出口企业中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等汽车出海战略和业务管理引子：汽车“出海热”的迷思车企开启出海热潮：告别“内卷”去“外卷”“出口”成为汽车集团销量和利润的重要组成咸阳纸贵：出海受制于海运能力而非订单面对中国电动汽车的遥遥领先：欧美不玩了汽车电动化：欧洲已经停不下来汽车工业对于欧洲太重要了：输不起中国汽车出海 = 新能源汽车出海？上篇 汽车“出海”战略思考和规划第一讲：中国汽车“出海”的机遇和挑战全球汽车格局展望：中/美上升，欧/日下降中国成为汽车出口第一大国：22年超德、23年超日中国汽车出口崛起的推动力分析各国别汽车国际市场鄙视链：新的机遇和跨越中国汽车“走出去战略”：从1.0到4.0传统汽车和新能源汽车出海：冰火两重天中国传统汽车出口面临的挑战中国新能源汽车出口的降维打击中国汽车出口面临的外部风险第二讲：中国车企海外走过的路各主流企业“出海”的成功秘诀上汽的MG传奇奇瑞汽车的“全球交友”吉利汽车的“全球并购”比亚迪的自信和决心蔚来汽车的欧洲布局各区域市场的特征介绍中国汽车在俄罗斯的口碑和挑战欧洲市场的汽车文化和独特的租售模式案例：看车企出海该如何规避ESG风险？东南亚：中国汽车国际化的必经之路中国车企与中东双向奔赴美国汽车市场本土化生产印度汽车市场欧美品牌汽车很少日本汽车市场基本是日本车企自产自销巴西全球第六大市场跨国经营管理与文化冲突抵触与排斥是文化集聚过程中的必然现象从文化差异到经营中文化冲突：四种表现跨国经营文化整合的结果：决定经营成败文化冲突案例吉利收购沃尔沃直面跨国文化挑战上汽双龙的“玉碎罢工”奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》第三讲：中国汽车“走出去”的战略思考中国汽车“走出去”的战略思考国内战略与国际战略的平衡海外双线战略的制定国际人才的培养管理风险防范的底线思维车企出海该如何规避ESG风险中国汽车“走出去”战略规划的7要点进入策略：全球四个市场的划分全球各国的市场准入附：汽车国际认证框架和各区域认证特点外海市场中国品牌提升和定位海外市场产品创新定位国际合作并购策略各类营销模式各有优劣势，车企应根据自身特点布局“销地产”战略是高速增长的主要动力如何完成一份完满的“路演报告”完满“路演报告”的决胜作用用数据分析降维打击：全球汽车数据库调用中篇 传统汽车“出海”的“三步走”第四讲：汽车“走出去”三步走之：国际贸易国际贸易基本流程国际贸易常用术语市场准入法规第五讲 汽车“走出去”三步走之：代理渠道海外渠道的稳定性和质量决定了当地市场开发力度海外渠道模式的选择策略海外渠道管理的“基于合同的基本原则”海外代理渠道-管理策略7法寻找最佳合作伙伴：海外区域业务的基础合同关系的梳理：制定游戏规则让经销商赚钱：才会能量倍增规划渠道销能：与目标匹配的通路量级把握市场真实信息：为代理商提供建议第六讲：汽车“走出去”三步走之：自营管理国际业务管理的“十大底层逻辑”战略规划的业务执行：BLM领导力模型国际业务过程管理的框架：基于目标的过程管理自营渠道业务管理8要素自主品牌独立渠道的建设渠道督导管理提升网络形象发挥标杆的力量：成功模式复制组织和人才培养目标设定/分解和过程控制总部会诊/项目管理/抓住问题商务政策的有效性让业绩10倍速增长的方法下篇 智能汽车“中国模式”的本地化重置第七讲：用IT理念造车推动汽车百年变局油电之争揭开了汽车的百年变局“三无”的造车新势力逆袭的启示新能源汽车从1.0进入2.0时代工业思维和互联网思维的对决智能汽车竞争核心的二条主线（1）技术主线的竞争技术层面的制高点争夺极致产品的全新模式理想的“大单品十字架模型”（2）营销战略主线的竞争蔚来的“重新定义用户体验”消费者主权时代的“用户价值主张”营销主战场的“用户运营”（3）新能源领军人物的未来汽车哲学比亚迪“多产品”pk 特斯拉“大单品”蔚来和理想是一个镜子的两面：长期主义pk技术窗口华为在汽车领域的战略目标和三大模式第八讲：智能汽车新零售直营模式：运营设计新能源汽车直营渠道的变迁逻辑汽车直营模式崛起的本质：改变了传统汽车分销渠道的商业逻辑汽车直销渠道的底层逻辑：用户体验直营体系与加盟体系的本质区别智能汽车决定了不一样的客户关系新能源汽车后市场的不同业态新能源汽车的特点决定了直营体系新能源汽车（产品）决定经营理念（战略）决定新零售模式（技术）决定竞争策略（模式）决定直营与4S店模式运营模式的全面颠覆新旧模式在体系上的区别经营主体：加盟和自营经营目标：销量和用户体验经营指标：营收和用户满意经营模式：线下和O2O产销模式：分销和订单值盈利结构：“车辆差价＋附加服务”VS“佣金+软件服务收入＋附加服务”人员结构：专业人员和多元化结构案例：特斯拉直营店组织架构二者在运营逻辑上的区别多元场景：销售中心、交付中心、服务中心、商超目标客户逻辑：“客户找门店”对“门店找客户”终端目标：“卖车”对“品牌曝光度和认知度”核心工作：“市场教育”对“提高转化率”业务流程：八大流程缩短为四大步骤案例：蔚来汽车NIO HOUSE的用户运营“中国直营模式”的本地化重置辩证对待汽车直营模式（利弊分析）“中国直营模式”遭遇海外市场环境的不适个人隐私保护Googol地图的使用补能方式的差异支付方式不同5G基础设施滞后应用场景不同应对海外市场环境智能汽车产品价值的重置以新的场景改善智能技术、提升“用户体验”智能汽车海外渠道模式选择和改进审慎选择代理商，磨合代理直营模式必须加入以“用户为导向”的O2O模式关注利益相关方交易结构的新型商业模式建立符合海外环境的企业营销中台集中企业资源执行企业战略意图构建数据一致性的管理技术整合确保良好的用户体验和统一性中台系统建设（数据中台和运营中台）
中国汽车行业正处于快速发展的阶段，国际市场竞争激烈，需要具备全面的国际营销和业务管理知识。《汽车走出去战略规划和业务管理》课程将帮助您深入了解中国汽车在国际市场的机遇与挑战，掌握中国汽车“走出去”的战略思考，学习国际业务营销体系
本课程《用IT理念造车：工业思维向互联网思维转换的新营销》深度解析了工业思维和互联网思维的转变，帮助企业重新发现和创造价值，构建全流程营销模式（价值流U模型）。通过洞察行业洞察、场景思维、价值主张、极致产品、用户体验、IP传播、
《以IT理念造车：百年汽车渐入AI时代》是一门深入剖析新能源汽车行业现状和未来发展趋势的课程。通过解析中国新能源汽车崛起的背景，探讨工业思维和互联网思维的差异，以及各家领军企业的创新理念和商业模式。课程将帮助企业领导者和相关部门
本课程《新营销价值流模型：工业思维和互联网思维的转换》深入剖析了当今市场正在经历的工业思维和互联网思维的转换，帮助企业重新发现和创造价值，构建全流程营销模型，引领企业在竞争中保持领先地位。课程涵盖了洞察先机、场景思维、价值主张、
《汽车行业洞察及跑车新物种创新营销战略思维》课程将带您深入了解中国汽车行业的现状和未来发展趋势，揭示西方跑车文化与中国高端跑车消费的冲突，帮助企业运用多个战略分析模型制定企业战略规划，打造极致产品和营销策略。课程涵盖了新能源汽车
本课程以汽车行业百年变局为背景，深入探讨新能源汽车逆袭成功的竞争逻辑，揭示汽车行业的发展趋势，引导传统汽车企业进行转型思考。学员将从展望未来出行4.0的角度，探讨战略和商业模式，开拓思路。课程涵盖智能汽车竞争格局、新营销思维、传
本课程将深度解析2024年新能源汽车竞争趋势和新思维策略，揭示新能源汽车行业的发展前景和商业模式的变革。通过讲述新的营销思维和竞争逻辑，以及全球汽车市场的趋势，帮助企业高层管理人员和市场营销团队了解新能源汽车行业的竞争规律，掌握
本课程旨在帮助中基层管理者提升管理能力，掌握团队管理、沟通技巧等关键技能，从而提高工作表现和生产力。通过华为、标杆公司管理实践案例分享，学员将全面了解管理角色转变、有效沟通等先进观念和最佳实践。课程涵盖管理者角色认知、工作沟通技
本课程以华为公司的人才管理实践为例，帮助业务管理者全面了解并掌握人才管理的先进观念、思维方式和最佳实践。通过学习，您将增进对人才管理重要性的认识，掌握必要的人才选、用、育、留相关知识和工具，打造一批既懂业务又懂人的管理者，提升团
这门课程旨在帮助中层管理者认清自己在企业中的多重管理角色，掌握管理的核心技能与方法，提升管理实战能力和水平。通过系统化的课程设计和丰富的实战经验分享，带领学员转变思维方式，提升管理技能，有效解决角色转变和综合管理能力提升的难题。
本课程通过理论讲解、案例分享、分组研讨等形式，帮助中层管理者正确认知自身角色定位与理念，掌握系统的管理技能与方法，提升管理实战能力和水平。学员将学习目标管理、团队管理、全方位沟通、组织执行力等核心技能，助益企业发展与效益提升。课
本课程旨在帮助人力资源从业者提升理论与实战技巧，成为企业战略伙伴。通过掌握人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等关键要点，学员将了解国内标杆企业最佳实践，推动企业人力资源管理转型，提高团队工作表现和生产力。课程内容包括
本课程以实际案例为基础，从高情商沟通的基本问题入手，结合不同维度的沟通技巧，帮助职场人士提升沟通能力。通过学习日常沟通中的言谈举止及技巧，掌握与上下级、客户沟通技巧，有效化解矛盾冲突，提升管理绩效，建立良好形象。课程涵盖人际沟通
本课程从人际交往的双赢思维入手，全面讲解了沟通技巧，帮助职场人士充满自信地、成功地进行沟通，化解矛盾与冲突，协调人际关系，实现有效沟通，提升管理绩效，建立良好企业形象。通过情景演练、案例分析等方式，帮助学员掌握与不同人群高效沟通
本课程将帮助员工打造职业化的礼仪素养，包括仪容仪表、言谈举止、商务礼仪等方面。通过精心设计的课程内容和活动形式，学员将能够提升自身形象，增强职场竞争力。我们相信，有礼有节的行为举止是成功职业人士的基石，也是事业发展的关键。欢迎各
本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理体系，掌握先进观念和实用技能，从而提高团队执行力和生产力。通过课程，您将增进对人力资源管理的认识，掌握人才选、用、育、留的知识和方法，打造懂业务又懂人的管理者，有效推动团队发展。课程还
本课程以孙子兵法为引，深入探讨高绩效团队建设的关键要素，结合华为等企业案例，为团队管理者提供了系统的认知、策略、激励和沟通方法。通过互动、案例分析、游戏体验等方式，帮助管理者更好地应用于实践，打造高效团队，实现团队和谐共赢。课程
本课程将以孙子兵法为引，深入探讨如何建设高绩效团队。通过国内外标杆企业案例，结合团队建设的最新理念与方法，帮助管理者掌握团队管理的关键技巧，提升团队绩效。课程围绕团队认知、建设策略、激励、沟通等方面展开，培养管理者的团队建设能力
本课程以实践出发，系统掌握招聘与面试技巧，帮助企业选拔合适高潜人才。从人才招聘的核心问题到人才画像的绘制，再到无领导小组讨论和BEI面试法的应用，通过案例分析和实操练习，让您掌握常用的招聘面试方法和工具。通过PDP测评工具的应用
《市场化薪酬管理与设计》课程，深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习，您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧，了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践，帮助企业
在VUCA时代，OKR作为一种适合新时代的轻量级目标管理方式，受到越来越多企业的关注和追捧。本课程结合了多家企业的绩效管理实战经验，帮助管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进管理者的思考并改善公司绩效管理体系，助力
推荐语：在VUCA时代，OKR作为一种全新的管理工具，受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发，结合多家企业成功实践，帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进企业绩效稳步提升，打造高绩效团队，实现商业成功。课
本课程从校园招聘的实际出发，系统讲解了招聘与面试的技巧和方法，帮助企业提高招聘效率，选拔高潜人才。通过学习，您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧，掌握BEI面试法等实用工具，提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
本课程以吉姆柯林斯的管理理念为基础，系统探讨了招聘与面试的重要性，并深入探讨了招聘配置的核心问题、成功招聘的保障机制、人才画像技巧以及常用面试方法等内容。通过课程学习，您将了解企业常用的招聘流程及面试方法，掌握BEI面试法，运用
本课程以心理学、组织行为学激励理论为基础，帮助管理者掌握实际操作的激励方法与技巧，实现团队最佳绩效。学员将了解团队气氛诊断工具，掌握多层次员工激励体系、激励原理和常用激励方式，以及与团队成员高效沟通技巧。通过案例分析、游戏体验、
本课程从解读绩效管理困局开始，帮助管理者了解企业绩效管理中的常见问题，并提供了战略导向的绩效管理思维和正确认知。通过学习战略解码、PBC工具、绩效辅导、绩效评估等内容，帮助管理者掌握绩效管理的理论和实践技巧，实现企业战略目标和业
《高效能人士的七个习惯》课程将帮助您实现积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和持续更新等七大习惯，提高自我管理和人际合作能力，带来卓越成就。通过丰富的互动、案例分析和视频欣赏，您将学会面对挑战、解决问题并取
本课程旨在帮助民营企业中的基层管理人员实现管理角色的成功转变，提升管理实战能力和水平。通过深入讲解不同管理角色的认知与定位，掌握系统的管理艺术与方法，学员将更好地承担组织责任，提升管理思维层次，实现个人与团队的双向成长。课程以理
本课程通过深入探讨管理者的角色认知与定位，帮助学员正确认知自己在组织中的责任和角色，掌握管理的核心技能与方法。通过游戏、案例分享、讨论等形式，引导学员理清思维，提升管理实战能力，助力个人与团队的成长与发展。课程内容涵盖管理者的自
本课程将带您深入探讨企业文化的重要性，学习企业文化的认知、提炼和落地策略。通过学习，您将正确认知企业文化的概念，掌握企业文化的提炼方法与价值观标准，学习企业文化建设的落地策略，并通过案例分享了解标杆企业的实践经验。无论您是企业中
本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变，掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合，让你拓宽思维，提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧，避免常见误区，让辅导工作轻松成功。课程时
本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位，掌握必备技能，成为优秀的业务合作伙伴，有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能，学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、
本课程旨在帮助初入职场的新员工认知职业规则，提升职业意识和素养，从而成为企业真正的“软实力”。通过三个方面的讲解，包括职业化认知、职业心态和职场礼仪，帮助学员克服浮躁心态，培养责任感与团队合作精神，打造成功职业形象。课程内容包括
本课程将帮助您重新认知保险销售，建立新的销售思维，提升绩效。通过重新认知“高额”保单的核心意义，您将学会如何给客户提供更全面的保障，提升客户体验感。课程中，您将学习“三问一方案”销售法，掌握“四个百万”家庭保单系统，清晰了解高净
本课程将帮助销售团队重新认知保险销售，建立新的销售思维，从而打造“保险企业家”。通过对中国保险发展历程和年金险的重新认识，学习并掌握“三问一方案”销售法，以及利用工具展示年金险在不同场景下的功用。课程时间短，内容丰富，适合个险销
这门课程从实战角度出发，结合了中国经济复苏后的新发展目标，深入探讨了终身寿险的重要性以及对个体家庭的影响。通过学习，您将建立全新的销售思维，成为真正的“保险企业家”，同时深入了解人生中的金融和法律类风险，掌握终身寿险针对这些风险
这门课程将帮助您重新认识分红险，深入了解资产的金融类和法律类风险，学习掌握分红险对风险的具体应对方法。通过高老师的实战经验分享，结合具体案例和实操技能，帮助您学会使用资产属性分析表，有效解决“学了不会用”的问题。无论您是个险绩优
本课程将帮助银行理财经理和银保销售人员掌握如何通过简短的交流激发客户购买兴趣，建立清晰的销售思路。学员将学习利率下行、子女教育和养老规划的重要性，并掌握两套简易销售逻辑，帮助他们在15分钟内完成从需求激发到产品讲解的全套销售流程
本课程通过系统学习商业保险的基本概念和不同功用，结合真实案例讲解，帮助个险销售人员建立商业保险的整体思维，提升销售技能，开拓销售业绩。学员将学会解析风险、保险和保单的关系，认知高额保单，并掌握“三问一方案”销售法。同时，深入探讨
这门课程将帮助您深入了解保险相关的法律法规，掌握家庭资产的分类和风险管理技巧。通过学习家庭和企业所面临的四大风险，您将学会如何在合法合规的情况下通过保险转移风险，更好地服务高端客户。课程内容贴近实际案例，结合法律条文和实操经验，
本课程由高老师亲自授课，将帮助个险销售人员建立商业保险的整体思维，开拓销售技能，提升销售业绩。学习后，您将掌握保险功用的基本概念，了解商业保险的本质，系统学习在不同层次客户商业保险的不同功用。通过真实案例讲解，直接应用于后期的展
本课程以创新驱动发展为核心，帮助企业在资源有限的情况下实现成本压缩、产量增加、速度提升、质量提高等目标。通过深度学习和高度启发，培养员工解决问题的能力和创意思维，从而激发团队的创新潜力。课程涵盖了从契机寻找到目标设定、需求分析、
本课程致力于帮助组织管理者掌握教练技术，建立信任关系，激发内驱力，释放潜能，实现高绩效。通过深度倾听、有力提问、适时反馈等实践，学员将掌握卓越绩效辅导模式的核心能力，提升团队效率与企业文化。课程结构包括理论概念、案例分析和实战演
本课程将帮助管理者掌握绩效改进的策略方法，提升系统性分析与创新解决能力。通过案例分享、实战演练等方式，帮助企业管理者解决业务问题，实现组织目标快速落地和绩效持续改进。课程涵盖了问题分析、原因分析、创新解决和持续复盘等内容，帮助管
这门课程将帮助你提升发现和解决企业管理和业务问题的能力，让你能够更好地界定和解决关键的价值问题。通过互动启发、理论概念、工具方法、案例分享和实例实战的多种授课方式，带你深入探索寻找失落的探询能力、探索性界定问题和系统性分析问题。
本课程是一次卓有成效的管理者之旅，结合德鲁克的管理原则和实践，针对中国管理者的现状进行设计。通过学习时间管理、重视贡献、要事优先、用人之长和有效决策等五个单元，培养学员管理技能和决策能力，帮助他们成为高效率、高贡献和高影响力的管
本课程将帮助您深入了解德鲁克的决策思维方式和关键理念，提升您的决策能力和业绩。通过学习德鲁克的决策模型和方法，您将有效权衡各种因素，做出明智决策。此外，您还将学习如何识别、评估和管理决策中的风险，培养系统思维能力，了解决策的复杂
本课程结合彼得•德鲁克目标管理理论，帮助管理者建立正确目标管理与有效计划概念，提升组织绩效。通过案例分析、实战演练和工具方法等多种教学方式，让学员深入理解目标管理的步骤和计划的核心，掌握有效的目标设定和分解技巧。同时，培养教练式
本课程将带领学员探索创新与增长的关系，提升创新增长的认知和思维能力。通过丰富的案例分享和实战演练，学员将掌握创新增长的核心能力和关键工具。课程特别针对企业中高层管理者和核心员工，帮助他们识别创新增长机会，应对挑战，推动组织实现长
本课程针对企业中高层管理者，帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者，解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法，提升人力资源管理水平，实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知
本课程旨在提升学员的问题导向思维，学会理解、重构、解决问题，并掌握问题分析与解决的方法。通过结构化的方式分解问题，运用10大问题分析与解决工具，帮助学员深刻认知问题、找到关键逻辑、设计可行方案。课程强调实操，通过促动桌布训练、工
本课程旨在帮助学员全面提升工作汇报能力，让您的汇报更具说服力、逻辑清晰、表达生动。通过学习，您将掌握高效汇报的核心原则和步骤，准确把握读者需求，运用结构化思维和汇报技巧，让您的汇报重点突出、逻辑清晰、条理分明，让听众有兴趣、能理
欢迎参加本课程，通过学习结构思维的基础框架和核心原则，提升你的思维和表达能力。在班尼时代和chatGPT的挑战下，结构思维是每位职场人士必备的能力，可以帮助你在工作中更清晰、有条理地思考和表达观点。本课程将教授纵向结构和横向结构
这门课程将带您进入阿里巴巴的管理者培训体系，学习阿里独特的管理理念和“管理三板斧”的实用技能。通过“管理工作坊”的形式，结合实战案例和团队练习，快速提升管理者的管理能力，让您学了就会用，用了就有效。掌握招聘解聘策略、团队建设模型
本课程不同于传统管理课程，以阿里巴巴管理者每天在用的管理动作为灵感，结合“阿里三板斧”核心理论，为中基层管理者提供27个实用管理工具，助力他们打造战无不胜的“铁军团队”。课程覆盖赋能培养、团队打造、目标达成等方面，通过案例研讨和
《阿里管理之道》课程，以阿里巴巴成功管理经验为基础，深度解析管理者如何以人为本，构建高效管理体系。通过学习阿里独特的管理文化和工具，快速提升管理认知水平，打造高效管理团队。课程形式新颖，理论与实践相结合，帮助管理者快速掌握最有效
本课程将带您近距离认识阿里企业文化的道、法、术，解读其意义与价值，让企业文化不再是“标语和口号”，而是体现在员工言行举止中。通过学习阿里战略的三板斧，构建优化企业自身的文化落地体系，并掌握8大文化落地工具，实现企业文化落地的虚实
本课程旨在帮助全职和兼职内训师提升专业能力，建立自信与魅力，掌握授课技巧，提升课堂互动与控场能力。通过学习内训师角色定位、台风表现、语言与非语言技巧、课程控场全流程等内容，让内训师更具责任心和使命感，展现出强大气场和优秀的授课绘
这份课纲内容全面涵盖了职业生涯规划大赛的各个环节，通过5天专项辅导，帮助参赛学员建立完整的职业生涯规划历程，提升个人的职业能力和竞争力。第一部分针对参赛学员辅导，包括了解比赛背景、明确评分标准、分析竞争对手、学习团队合作和沟通技
本课程专为银行内训师设计，针对拓客演说技巧进行全面提升，帮助业务精英更好地邀约客户、维系客情、筹办沙龙、促单签约。通过丰富多样的教学方式，学员将掌握演讲内容的结构化设计，提升演讲气场和魅力，学会营造良好的现场氛围，并掌握即兴表达
这门课程为初入职场的毕业生提供了全方位的指导，帮助他们快速适应职场环境，实现成功转变。通过思维转变、职场商务礼仪、职场360度沟通艺术、职场人际冲突关键对话和人际经营意识等板块的学习，学员将建立正确的职业认知，培养积极的职业心态
本课程致力于提升内训师的授课技巧和演绎能力，帮助内训师在开场三分钟内吸引学员、保持学员的兴趣，有效控场，创造专注和热烈的学习氛围。通过学习课程，内训师将建立自信和专业感，掌握引导提问、体验式教学等多种形式，提升课程的整体满意度。
本课程将帮助内训师们提升教学技巧和演绎能力，让他们在开场三分钟内就能吸引学员，让课程充满活力和吸引力。通过本课程，你将学会如何克服紧张情绪，轻松自如地站在讲台上，让精心准备的内容生动呈现。同时，你还将掌握各种教学手段，增加课程吸
本课程旨在帮助学员全面提升对外沟通和商务形象礼仪，精准管理开发工作的前中后细节，真正具备优秀开发人员的思维与习惯。通过借鉴名企先进营销理念，提升营销技能，建立销售认知，深入了解客户需求，强化客情维系，掌握关键客户促单成交与关系管
本课程旨在帮助企业高层管理者打破自我限制，勇敢追寻梦想，实现事业和家庭生活双赢。通过深度思考、创新突破和丰富研讨，激发学员潜能和动力，提升创新思维，成为不设限的高层管理人才。课程涵盖追寻梦想的重要性，突破个人领导力，管理者视野和
本课程将帮助企业内训师掌握演讲技巧，从容面对讲台挑战。通过培训，学员将学会如何克服紧张情绪，吸引学员注意力，提升课堂互动，掌握多样教学方法，打造专业形象。课程涵盖内训师使命与责任、教学方式创新、课程呈现与控场、演讲技巧等板块，帮
本课程将帮助学员树立积极进取、目标清晰的职业素养，提升个人形象意识和职业操守，激发内驱力，智慧应对消极职场情绪，助力职场人际管理。通过专业的职业道德培训和个人发展规划，学员将明确职场方向，建立积极工作观与人生观，提升个人修养和职
本课程将帮助一线业务人员、销售人员、服务人员等提升职业素养和人际沟通技巧，有效解决职场冲突和人际关系问题。通过实战案例、情景化体验、演练学习等形式，深度剖析人际冲突背后的心理特征，提高沟通技巧和合作能力。课程注重实效性和转化性，
本课程将带领您探索情绪压力管理技巧，提升负面情绪察觉力，培养积极心态。通过实用工具和案例研讨，您将了解压力来源，调整自我压力应对方式，增强承受能力；学会察觉并改善不良情绪，提升领导力和人际关系。课程涵盖PDP行为风格测评、情绪复
本期课程旨在帮助员工应对VUCA时代的挑战，通过舞动疗愈体验，释放身心压力，激发内在能量，提升自我认知和情绪管理能力。不需要舞蹈基础，每个动作都是自我表达，强调创造性和即兴。通过舞动释放负面情绪，增强身体协调能力，提高认知能力和
这门课程旨在帮助企业员工提升商务接待礼仪，打造令人信赖的企业形象，提升客户满意度，塑造影响力。通过深入学习礼仪知识和实战演练，学员将全面提升服务意识、商务意识和营销意识，使企业在市场竞争中脱颖而出。课程内容涵盖了从追古溯今的礼仪
《化解人际冲突，提升凝聚力》课程深入剖析职场人际关系背后的人性特征，通过实战案例和情景化体验帮助员工有效化解职场冲突，提升团队凝聚力和联合力。从冲突源头分析、情绪洞察与调整、360度沟通艺术、关键对话到人际领导力提升，全方位提升
本课程以职场人际关系为切入点，探讨了职场冲突的根源和解决之道，帮助员工提升人际交往技巧和沟通能力，培养团队凝聚力和领导力。通过实战案例、情景化演练和心理学技术，帮助员工洞察情绪、化解冲突，实现高效沟通与协作。课程内容丰富多样，形
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