人力资源企业内训
本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系，提高员工工作质量和效率，增强员工满意度和忠诚度，从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程，您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧，制定招聘、培训、绩效评估和激励机制
在登上讲台时，你是否曾手心冒汗、语无伦次，或是面对学员反馈的冷淡无措？本课程为你提供全方位的授课技巧提升，从缓解紧张到控制课堂氛围，再到互动游戏设计与实施，帮助你塑造专业形象，提升表达能力。通过理论讲授、情景模拟、分组讨论等多种
这门课程精准聚焦公司管培生项目，通过系统化的培训，帮助新员工引导人、导师掌握带教技巧和管理思维。课程覆盖从新员工入职的心理特征识别到具体带教流程的每个关键节点，提供实用工具和案例研讨，确保新员工顺利度过适应期，快速融入团队并适应
据行业资料显示，中国客服中心座席人员平均月度流失率为20%左右，年度流失率在150%以上，也就是说大部分的客服中心员工在一年甚至半年之内会全部换一轮。而对离职客服人员的调查发现，他们在呼叫中心的平均供职时间不足12个月。而国内比
这个课程旨在帮助组织有效降低重复试错成本，提升内部经验转化效果。通过系统的课程开发方法，学员将学会如何将外部经验转化为内部知识，并有效复制和传授。课程涵盖目标确认、课程结构设计、PPT美化及多种教学方法，确保学员在学习后能够快速
写论文常常让人困惑，选题、材料组织、调性把握以及投稿无果令人沮丧，这门课程将为您拨开迷雾。通过专业讲师的深入解析，您将熟练掌握论文选题、写作和发表的全流程，提升规范化写作水平，掌握高效投稿技巧。课程不仅实用，更有趣，通过故事、游
在信息爆炸的时代，促动技术为团队提供了一种有效的协作与创新工具。课程通过系统化的方法，帮助学员掌握引导和沟通的核心技能，提升团队的执行力和问题解决能力。通过集体智慧，团队成员能够更高效地拆解复杂问题，激发创新思维，实现知识到行动
本课程将带领HR和企业管理者学习商业分析和人才分析的思路，通过数据收集和分析客观判断人才管理策略，实现人才价值最大化。从人才战略前瞻到组织人力资源管理健康测评，再到用商业分析的方式看人才管理，我们将帮助您完成数字化人才管理的转型
在瞬息万变的商业环境中，企业如何稳步前行、实现可持续发展，是每位领导者必须面对的挑战。本课程将系统地解析人才盘点与梯队建设的核心理念与技术，帮助企业识别并培养关键人才。通过丰富的案例分析和实操演练，参与者将掌握从战略成熟度到人才
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式，带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程，高效率处理管理者现实问题，在实践中掌握课程开发的技能。并输出标准化可复制的课程包，将企业隐性知识显性化、结
不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。
欢迎参加本课程，通过学习情压管理和职业规划，您将能够更好地管理自己的情绪、提升工作能量，建立和谐关系，实现个人与职业的双赢。课程将帮助您认知自我，善用能力，清晰要求和回馈，让您在职场更加游刃有余。通过理论讲授、案例研讨、身体雕塑
课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点，课程采用咨询式授课，课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。
本课程专为国有企业绩效薪酬管理的优化需求量身打造，结合《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》背景，深入探讨员工薪酬设计的原则与方法。通过丰富的案例分析与理论支持，课程不仅涵盖了企业各类人员的薪酬设计思路，还详细讲解了工资
本课程将帮助企业内训师快速提升课件美化技巧和微课制作技巧，引入实战案例帮助学员萃取行之有效的技术、经验、攻略、话术等，形成更易传承的标准化的课程。通过线上微课或远程视频开课，帮助企业节省培训成本，提升培训的多元化创新。无论您是企
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
1.帮助新员工建立职业化思维，促进角色转换；
2.建立新员工积极主动的思维习惯；
3.提供可提升沟通、待人处事的原理及工具；
4.激发新员工士气，加速公司培养新人目的的达成
本课程旨在帮助企业内训师掌握先进的互动教学技巧，打造高效、生动、有趣的课堂。通过学习，您将深入理解互动式课堂的设计机制，掌握实用的互动教学技巧，学会运用现代科技工具优化课堂设计。课程结合理论与实践，带您探索互动式课堂的“前中后”
员工具备自我管理的意识、能力和技巧，加上自己持之以恒的实践修炼，将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，加速员工的成长步伐，进而提升企业整体绩效和综合竞争力，实现员工和企业共同成长、共荣共赢。
在快速变化的环境和激烈竞争的企业中，提升员工素质成为关键。TTT培训通过培养企业内部讲师，挖掘内部潜力，带动员工学习积极性，降低培训成本，并传承企业文化。该课程为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您掌握全脑表达技术，提升课堂呈现
本课程旨在帮助学员明确自身在企业中的角色，帮助学员提升个人专业形象、掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，让学员能在后续企业内训中创造友好的课堂氛围，生动的将经验讲授给员工。
本课程通过丰富的案例和充分的练习，帮助学员掌握动画类微课的设计与制作技能。内容涵盖从需求分析到脚本编写，再到动画制作的全流程，确保每位学员都能产出一门高质量的动画视频微课。通过设置优秀微课作品奖和优秀学员奖，进一步激发学员的创作
这门课程采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，让你学与练交叉进行，轻松掌握基本编程基础知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，教学内容详实，让你能够快速上手。课程涵盖Windows窗体、数据访问技术、网络编程技术等多方面内容，为你打
在瞬息万变的零售行业中，作为店长的您将面临新世代员工带来的挑战与机遇。《卓越店长锻造营：新世代员工管理与领导力发展》课程为您提供了应对这一局面的全方位指导。通过深入了解新世代员工的心理和行为特点，您将掌握有效沟通、团队管理和激励
在职场中，清晰而有力的表达是成功的关键。这个课程将帮助你掌握结构化思维和逻辑搭建技巧，从而提升工作汇报、述职答辩及项目汇报的质量。通过实战演练和案例分析，你将学会如何快速组织语言、提炼内容亮点，并设计出简明扼要的PPT。课程不仅
由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HR
彼得·德鲁克指出，人力资源是企业中最特别的资源，具有主观能动性和自我增值性。高效招聘是企业竞争制胜的关键。这门课程特别为企业管理者设计，帮助掌握结构化行为面试法，通过角色扮演与实践演练，提升面试技巧，做到慧眼识人。课程简单、实用
本工作坊旨在帮助连锁企业高管、区域经理等解决新零售时代所面临的挑战，通过现状分析、盈利关键点分析、业绩提升策略和落地执行计划，找到业绩突破口，制定合理目标和规划，实现行业突围。课程内容涵盖SWOT分析、盈利模型、KISS分析、思
本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，帮助企业构建一套量身定制的战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激发员工、提升人效。学员将掌握战略地图的梳理能力，并成功转化为关
在企业管理中，绩效考核常常陷入“做了大家不乐意”的困境。这个课程将帮助管理者理解并有效运用OKR体系，通过系统的流程设计和实际操作，解决绩效考核难题，实现真正的绩效改进。学员将掌握从目标设定到评估复盘的全流程，提升管理效能，并明
本课程将系统的和大家一起来学习从竞聘岗位的认知到竞聘答辩的整个过程，并对编写竞聘报告、竞聘演讲和竞聘答辩做近距离辅导。
本辅导方案以“二阶一体”为核心，旨在提升企业内训师的课程开发与授课能力。通过为期五天的密集训练，学员将深入学习课程设计、授课技巧及评审辅导，确保每位参与者都能独立开发并成功呈现课程。项目强调实操与反馈相结合，助力学员掌握实用的授
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮
写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公文，从而撰写出高质量的文章来。公文写作不是简单的事。这是一项复杂的劳动，没有一点闯的精神、冒的精神，没有一股子气呀、劲呀，就写不出好的文章。
在瞬息万变的职场环境中，毕业生们面临着巨大的挑战与机遇。《从校园人到职场精英——高效能职场人的三大法宝》培训课程应运而生，旨在帮助职场新人顺利适应这一转变。通过系统的学习与实践，课程将引导学员明确职业角色、培养积极心态、掌握时间
薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前
在企业内部，很多内训师属于理论家，实干派往往都羞于表达，或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何在讲台自信的演绎呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，台风展示毛病百出。
VUCA时代的到来，职业人学习也变得更加实效化和碎片化，但是企业的培训工作还在做着所谓的系统化建设，投入大量的人力，物力，时间，按部就班地组织实施传统培训学习项目。这些方式早已不能适应需求，投入产出比也越来越低。
介绍职业生涯的基本含义及主要理论，为职业生涯规划奠定理论基础；
探索个人与职业相关的特质并了解职业世界，模拟规划职业生涯；
针对与职业相关的素质展开训练，为课后能实现更好职业发展提供保证；
指导学员正确认知企业人才
绩效与薪酬管理一直是企业管理中的痛点与难题。绩效考核不应只是填表分粥，而应成为提升公司投资回报率的利器。薪酬激励是员工成长的源动力，考核与激励的方向决定了企业的发展方向。本课程通过八大模块，详尽解析绩效与薪酬管理体系的建设与应用
随着市场变化迅速与竞争加剧，知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加，另一方面由于工作和生活的节奏越来越开，传统培训已经无法满足人们的学习需求，再这样的背景下，微课应运而生。微课内容精炼，学习方便，又能针对特定的应用
1、建立学员对培训师岗位的认知及态度；
2、演-精彩课堂呈现能力；
3、导-教学活动开发能力；
4、编-系统课程设计能力
5、用-PPT设计及美化能力
6、培训师的精进之路
本课程着眼于VUCA时代的挑战，深入探讨如何构建组织专家型人力资源管理，帮助企业管理者提升竞争力。通过案例研讨、角色演练等多种形式，学员将掌握人力资源管理的最新趋势和技巧，学习如何进行人才盘点、人才培养和绩效融合。课程内容全面、
在现代企业中，公文写作的质量直接关系到企业形象和核心竞争力。本课程致力于提升学员的公文写作能力，通过结构化思维和具体写作技巧的全面培训，帮助学员克服工作报告、工作方案、会议纪要等公文写作中的常见问题。通过一系列实操演练和案例分析
本课程专为企业中级内训师设计，旨在解决员工经验难以传承、外购课程缺乏针对性的问题。通过2天的密集培训，您将掌握经验萃取的概念和技能，熟悉案例开发的步骤和技巧，并产出实用的经验萃取表单和工作案例。课程采用讲授、案例分析、分组研讨等
这门课程为企业内训师提供了全面的技能提升，旨在通过系统化的经验萃取和微课制作，提升组织的工作效率和品质。参与者将掌握POST技能萃取模型和微课制作技巧，通过实战练习，最终产出经验萃取表单、微课脚本模板和动画微课视频。两天的课程设
这门课程旨在为人力资源从业者和中高层管理者提供一个全面且实用的框架，以确保组织中的人才管理体系与业务运营无缝对接。通过系统的人才盘点，您将学会如何有效评估、培养和管理人才，进而提升组织的整体绩效。课程特色在于高度的实操性和互动性
在人力资源管理的各环节中，招聘是至关重要的一环。本课程《慧眼识人-高效面试技巧》通过实际案例和互动教学，帮助管理者掌握高效招聘面试的知识和技能，从而提升企业的用人效率。课程结合劳动关系管理，提供全面的劳动用工风险规避方法，确保企
“人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？”罗伯特.西格尔（硅谷资深的风险投资家）
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.
在当今竞争激烈的商业环境中，精确的薪酬管理能显著提升企业的竞争力。本课程通过深入探讨薪酬管理的核心理念和实际操作，帮助管理者理解薪酬体系设计的全流程，掌握岗位分析与价值评估的方法，建立科学的薪酬结构与动态管理机制。通过案例分析和
很多管理者都认为绩效管理只是企业人力资源部门的事，我们只需要认知工作好好干活就可以了，甚至很多企业的各部门对绩效管理的认知就是干好了奖励干不要扣钱的概念，这也是因为好多企业都是把绩效管理做成绩效考核了，考核只是绩效管理的一部分，
新晋管理者在角色转变中面临诸多挑战，本课程专为此设计，旨在帮助他们明确角色定位，提升管理能力。通过系统的带教策略和沟通技巧，学员将能够有效激励团队，提升员工绩效，增强团队凝聚力。课程内容生动实用，结合案例与互动练习，确保学员能够
一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上
收益1：理解薪酬及其战略性管理
收益2：理解制定薪酬策略
收益3：掌握岗位价值评估方法
收益4：掌握薪酬调查的方法
收益5：掌握薪酬总体设计及各组成部分设计的方法
收益6：理解组织绩效管理理念
收益7：掌握绩效目标获
在当今商业环境中，演讲能力已成为职场成功的关键技能。这门商务演讲与产品方案演示课程，专为企业中高层领导及相关人员设计，旨在帮助学员们掌握有效的沟通技巧和演示策略。通过系统的结构思考、即兴表达、肢体表现等多维度训练，学员将获得从容
Learn to write effective business communication with this course! Enhance your English writing skills, understand
新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记
本课程旨在解决企业内部讲师在培训中面临的多重挑战，如讲台恐惧、教学枯燥、效果不佳等问题。通过整合教育学、心理学、记忆学等多学科理论，结合丰富的实用互动方法和技巧，全面提升讲师的授课水平。课程内容包含6种互动开场方式、20种互动教
在当今快速变化的商业环境中，掌握高效的人才发展策略至关重要。本课程将帮助培训管理者和人力资源专业人士系统性地理解和构建学习路径图，从而提升组织的整体战斗力。通过吴老师14年的实践经验，课程内容不仅理论扎实，而且紧密结合实际，确保
探索如何将自己的人生和职业打造成艺术品而非工业品，这门课程将带你学习斯坦福大学最受欢迎的“人生设计”课，通过设计思维重新规划职业生涯。课程内容涵盖评估工作现状、找到职业方向、设计理想工作和重新设计现有工作，帮助你在职场中发挥主动
本课程将帮助您从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。课程设计以解决实际问题为导向，理论内容扎实，实用工具介绍，让理论与实践结合。学习本课程
帮助员工提升职业能力，对其进行良好的职业生涯规划管理，将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合，引导员工沿着最佳的路线发展自己，不仅有利于员工个人的发展，也有利于企业的发展。员工职业发展能力提升，是提高企业竞争力，确保企业发展
本课程将帮助企业管理者解决现状问题提质增效、降本减库，赚取当前的利润；同时解决发展问题战略规划、精益运营、做强做大，赚取未来的利润。课程内容涵盖企业文化建设、战略规划、KPI绩效考核体系规划、目标管理等知识，结合实际工作场景进行
这门课程将帮助初入职场的毕业生快速适应职场环境，建立正确的职业认知，提升执行力和沟通技巧，管理情绪压力，规划职业生涯。通过实战案例和趣味演练，学员将掌握角色定位、目标管理、人际沟通、情绪管理等关键技能，实现职场高效能和幸福感。课
这门课程将为企业提供一种系统化的方法，帮助您有效保存和传承最佳实践，确保核心竞争力的长期持续。通过深入的案例开发技巧与实操训练，学员将能够掌握从素材收集到案例呈现的全过程，提升表达与总结能力。课程不仅注重理论知识的传授，更强调实
本课程旨在帮助学员掌握基础授课技能，建立信心，了解课程设计方法。三天的训练将通过讲授、提问、分享、讨论等方式，让学员激发兴趣，建立自信，掌握演讲技巧，了解思想模式，学会自我管理。课程设置丰富，包括课程开发设计、成功的授课、建立讲
在移动互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程将帮助高层管理者深刻理解数字化转型的必要性与方法，通过案例分析，汲取华为、京东等优秀企业的管理智慧。课程内容覆盖传统管理失效的启示、数字化思维的变革、技术转型的要求以及领导
现在很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼：新毕业的大学生眼高手低，没资源不干活，工作挑肥捡瘦，玻璃心；老员工混日子，盯着钱干活，干的不开心就想跳槽，身在曹营心在汉；工作久了会产生职业倦怠感，抱怨公司抱怨领导抱怨同事，
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益
《三步成课精品课程设计开发》是通过我大量开发课程的实践经验，再加上我曾经参与中国培训界教父级别的人物段烨导师团队两年时间的磨练和积累，并且拥有段烨导师授权的《建构主义精品课程开发》7D导师认证资质。
2020年初新型肺炎疫情全国爆发，为响应国家号召减少人员密集性活动，学校停课、企业内部培训停课、全国范围内公开课和相关培训教育工作进入全面萧条状态，面授课程受到极大挑战。学校也多采用直播课程此时最是适宜脱颖而出,但是直播课程对于
绩效管理是实现组织目标的关键，通过将个人、团队和组织目标紧密结合，帮助员工理解并承接上级或公司的目标，制定有效的行动计划，从而高效提升执行力，推动公司战略落地。本课程利用培训顾问的丰富经验，以咨询式授课方式，帮助学员掌握绩效管理
本课程旨在帮助企业管理者和员工建立标准化、规范化的职业化沟通习惯和行为风范，通过系统的职业生涯管理，不仅提升企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，提升企业竞争力。结合多年生涯咨询案例和实操经验，课程提供科学模型和体验式教
如果你想掌握如何将课程从平庸变为精品，那么本课程将是你的最佳选择。通过系统的教学设计和标准化的教材编写方法，你将学会如何制定课程大纲、优化课程结构以及开发高质量的教学物料。结合加涅教学原理和五行教学法，本课程不仅提供理论知识，更
本课程旨在帮助企业高层管理人员和HR从业人员洞察数字时代的趋势，掌握数字化转型中人才管理的概念和方法。通过案例分析和多元培训方式，帮助学员提升决策能力、资源管理能力，以及领导力等方面的能力，从而更好地适应数字化时代的挑战和机遇。
在当今快速变化的商业环境中，系统性的人力资源规划显得尤为重要。本课程旨在帮助人力资源从业者突破传统思维，结合战略、业务和财务视角，全面理解人力资源配置的关键要素。通过深入的案例分析和实操练习，学员将掌握有效的人力资源规划方法，并
1.理解劳动合同的签订原则
2.掌握劳动合同签订的三种期限约定
3.掌握综合工时管理
4.掌握关于劳动合同的试用期、工资报酬和解除条件
5.掌握劳动合同的订立、履行及变更
6.掌握劳动合同的解除和解除条件
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