聂明:如何精准定位市场需求,实现成本最小化与利润最大化

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 成本管控

课程编号 : 40011

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适用对象

适合企业中负责市场、销售、产品研发、财务管理、高层管理及创业者等角色的人员,旨在全面提升企业市场竞争力和盈利能力。

课程介绍

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。市场需求的多元化、消费者偏好的快速更迭以及技术创新的不断涌现,要求企业必须具备敏锐的市场洞察力,能够精准定位目标市场,同时有效控制成本,力争实现利润最大化。为了帮助企业员工掌握这一关键能力,本课程以来自全球最领先的创业基地硅谷的斯坦福创新设计思维(D.school)和经典市场营销理论为框架,结合实战案例与互动教学,旨在提升团队在市场需求分析、成本控制、产品创新及营销策略制定等方面的综合能力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现销售业绩的持续增长。

【课程收益】

1. 精准定义用户需求:学会运用多种工具和方法,深入分析市场需求,识别潜在用户群体及其未被满足的需求。

2. 成本优化策略:掌握成本控制的先进理念与实践技巧,有效减少不必要的开支,提升运营效率。

3. 产品服务创新设计:运用设计思维,激发团队创造力,开发出符合市场需求且具有差异化竞争优势的产品或服务。

4. 有效的营销策略制定:基于精准定位,制定高效营销策略,提高市场渗透率,促进销售增长。

5. 学以致用:通过案例分析和小组讨论练习,增强团队协作能力,提升领导者的决策与执行能力。最终实现提高学员在工作中的实际应用能力。

【课程特色】

1. 实战导向:课程内容紧密结合实际案例,注重学员的实战操作和案例分析。帮助学员更好地理解和应用所学知识。

2. 互动式教学:设置互动环节,鼓励学员参与讨论和小组练习,激发学员参与热情,提升学习效果。

3. 结合斯坦福创新设计思维:引入斯坦福大学的创新设计思维方法,增加课程的深度和广度。提供第一手市场洞察与策略建议。

4. 实战工具应用:介绍并实操市场需求调研工具(如SWOT分析、PESTEL分析)、成本分析工具(如价值链分析、ABC成本法)及产品设计思维工具(如用户画像、同理心地图),学完马上就能在工作中应用。

5. 小组项目实践:学员分组,模拟真实商业场景,完成从市场需求调研到产品概念设计、成本预算及营销策略制定的全过程,促进知识转化与应用。

【课程对象】

适合企业中负责市场、销售、产品研发、财务管理、高层管理及创业者等角色的人员,旨在全面提升企业市场竞争力和盈利能力。

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一天:精准定位市场需求与成本控制

1. 课程导入与破冰活动

· 介绍课程目标、日程安排,通过游戏增进学员间了解。

2. 市场需求分析

· 市场需求分析的基础及重要性

· 市场需求与产品策略的关系

· 市场调研的步骤和工具

· 如何收集和分析市场数据

· 工具学习:SWOT分析与PESTEL分析工具

· 小组讨论:识别当前市场趋势与潜在机会

案例+互动+小组讨论

3. 用户需求分析

· 用户需求分析的基础及重要性

· 用户需求与产品策略的关系

· 设计思维五步骤解析,精准定义用户真需求

· 工具学习:用户画像与同理心地图

· 小组讨论练习:定义一个产品的用户需求

案例+互动+小组讨论练习

4. 成本控制与优化

· 成本构成与分类

· 成本控制与降低策略

· 工具学习:ABC成本法与活动基础成本管理

· 小组讨论:目前企业成本节约的关键点

案例+互动+小组讨论练习

第二天:产品服务创新与营销策略制定

5. 产品服务创新设计

· 为什么需要创新?

· 什么是创新?

· 真正的创新应该从哪里开始?

案例分享与互动

· 产品创新的重要性:对市场拓展的影响

· 如何打破产品创新思维窘境

· 产品创新的方法论(如设计思维、精益创业等)

· 工具学习:创新思维激发方法(头脑风暴、六顶思考帽)

案例分享与互动

6. 如何以最低成本最快的速度做市场测试

· 了解一下MVP

· 为什么要做MVP

· 小组项目练习:产品或者服务的创新方案

案例+互动+小组讨论练习

7. 营销策略制定

· 市场细分与目标市场选择

· 4Ps/7Ps营销策略框架

· 小组项目练习:如何通过市场营销提升销售业绩

8. 数字化营销趋势与工具介绍

案例分享与互动

总结与互动交流

· 课程总结与回顾:重点内容回顾与梳理

· 学员提问与讲师答疑:解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑

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