刘亮:销售人员沟通技巧及市场拓展定制课纲

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 41463

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适用对象

全员

课程介绍

第一课 销售心态

1. 销售的不二法门-做好销售的最基础能力

2. 积极主动的心态

1)积极心态—对的事情第一时间投入

2)主动心态—为自己拓展生意机会

3. 空杯及双赢心态

1)空杯心态—快速提升自身能力

2)双赢心态—要兼顾多方的利益

4. 包容及自信的心态

1)包容心态—包容他人的不同喜好及挑剔

2)自信心态—销售成功的源泉

5. 给予及行动的心态

1)给予心态—工欲取之必先予之

2)行动心态—千里之行始于足下

6. 学习及老板的心态

1)学习心态—持续学习,终身学习

2)老板心态—站在老板的角度思考问题

第二课 销售人员习惯的养成

1. 什么是沟通

2. 销售员高效沟通VS低效沟通

3. 沟通渗透在销售的每个环节

信息采集的习惯—信息采集的重要性及如何选择

1) 信息采集的内容

2) 信息采集的要求

及时沟通的习惯—内外部客户沟通的重点

1) 沟通的对象

2) 沟通的必备要求

定期回报的习惯—内外部客户随时同步信息的重点

1) 回报的对象

2) 回报的必备要求

客户管理的习惯—客户管理的具体思路

1) 客户基本信息管理

2) 组织信息管理

3) 项目决策信息管理

项目复盘的习惯—对项目盘点的重要节点梳理

1) 阶段性复盘

2) 失败项目复盘

3) 成功项目复盘

4. 销售人员的职业操守及规则

1) 销售员面临的诱惑

2) 销售人员的红线

3) 销售人员如何接受主管的指令

第三课 基于场景的标准化销售沟通

一、标准化销售的五个常规沟通动作

1. 电话预约七步法

2. 开场白

1)个人介绍技巧及话术

2)公司介绍技巧及话术

3)案例介绍技巧及话术

4)避免尴尬聊天的技巧及话术

3. 询问-激发客户需求的问题循环

1)背景问题——与客户产生共鸣的提问

2)难点问题——激发客户说出他的隐性需求

3)暗示问题——帮助客户认清结果,激发思考

4)需求效益问题——提高提议的价值和意义

工具:《SPIN话术集》

4. 客户需求分析

1)客户需求常见词分析

2)获取清晰的需求

3)需求完整性排序

4)多方共识需求

5. 说服

1)发现说服的时机

2)FABES说服法

6. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动

1)调查和证实能力

2)关键点的检查

3)总结利益

4)提议承诺

二、需要克服三个沟通难度动作

1. 克服不关心

2. 克服怀疑和误解

3. 克服缺点

演练:上述三个场景的模拟演练

第四课 信息时代下的场景化营销

第一讲 什么是场景化

1.时代、场景与社交货币

2.用场景抢占用户时间

3.用场景制造社交货币

第二讲 场景洞察方法论

1. 场景洞察方法总论

2. 微观洞察

3. 中观洞察

4. 宏观洞察

第三讲 场景价格方法论

1. 定价的学问

2. 场景价格方法总论

3. 如何放大产品的价值

第四讲 场景制造方法论

1. 场景制造的流程心法

2. 场景嫁接

3. 场景参与

4. 场景复制

5. 场景叠加

第五课 多维度市场开拓的方法

一、 资源平台建设方法

1. 资源平台的选择

2. 资源平台的使用

3. 资源平台的维护

二、 社群运营方法及工具

1. 五步构建产品社群

2. 七种社群传播方法

三、利用大数据挖掘潜在客户

1. 大数据时代的营销准备

1) 从大数据中可以收获什么

2) 大数据营销思维可以改变什么

3) 大数据时代营销的切入点

4) 大数据时代营销技术与方法

2. 大数据时代如何精准营销

1) 社交大数据:营销革命的幕后英雄

2) 大数据下的移动营销

3) 大数据下的微博营销

4) 大数据下的微信营销

5) 大数下的整合营销

6) 大数据下的多渠道营销

7) 大数据下的社会化网络营销

3. 大数据时代如何进行品牌营销

1) 品牌营销人员如何应用大数据

2) 从“品牌营销”转向“品牌对话”

3) 通过大数据监测竞争对手品牌

4) 通过大数据监测和管理企业品牌危机

三、 连带销售技巧

一、 连带销售的5种时机

1. 当顾客选中产品时

2. 有促销活动时

3. 上新季货品时

4. 顾客和朋友一起购物时

5. .当顾客等候时

二、 连带销售中的6个技巧

1. 力求为顾客增值

2. 面及支持性建议

3. 随时观察顾客的反应

4. 不要让顾客觉得你在硬销

第六课 帮助客户营销的100种招

1. 价格促销16招

2. 顾客分类促销17招

3. 包装促销7招

4. 广告促销16招

5. 节日促销11招

6. 主题促销9招

7. 店员促销8招

8. 服务促销16招

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• 刘亮:销售人员沟通技巧及商务礼仪培训课纲
第一讲 销售人员需要重点沟通的环节 1. 什么是沟通 2. 销售员高效沟通VS低效沟通 3. 沟通渗透在销售的每个环节 信息采集的习惯—信息采集的重要性及如何选择 1) 信息采集的内容 2) 信息采集的要求 及时沟通的习惯—内外部客户沟通的重点 1) 沟通的对象 2) 沟通的必备要求 定期回报的习惯—内外部客户随时同步信息的重点 1) 回报的对象 2) 回报的必备要求 客户管理的习惯—客户管理的具体思路 1) 客户基本信息管理 2) 组织信息管理 3) 项目决策信息管理 项目复盘的习惯—对项目盘点的重要节点梳理 1) 阶段性复盘 2) 失败项目复盘 3) 成功项目复盘 4. 销售人员的职业操守及规则 1) 销售员面临的诱惑 2) 销售人员的红线 3) 销售人员如何接受主管的指令 第二讲 基于场景的标准化销售沟通 一、标准化销售的五个常规沟通动作 1. 电话预约七步法 2. 开场白 1)个人介绍技巧及话术 2)公司介绍技巧及话术 3)案例介绍技巧及话术 4)避免尴尬聊天的技巧及话术 3. 询问-激发客户需求的问题循环 1)背景问题——与客户产生共鸣的提问 2)难点问题——激发客户说出他的隐性需求 3)暗示问题——帮助客户认清结果,激发思考 4)需求效益问题——提高提议的价值和意义 工具:《SPIN话术集》 4. 客户需求分析 1)客户需求常见词分析 2)获取清晰的需求 3)需求完整性排序 4)多方共识需求 5. 说服 1)发现说服的时机 2)FABES说服法 6. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动 1)调查和证实能力 2)关键点的检查 3)总结利益 4)提议承诺 二、需要克服三个沟通难度动作 1. 克服不关心 2. 克服怀疑和误解 3. 克服缺点 演练:上述三个场景的模拟演练 第三讲 销售商务礼仪 一、商务接待的准备工作 1. 制定接待计划 2. 准备接待环境 3. 准备活动物品 4. 安排接待人员及准备相关资料 5. 做好接待心理准备 二、销售着装礼仪 1. TOP原则 三、客户会面礼仪 1. 称呼礼仪 2. 问候礼仪 3. 介绍礼仪 4. 握手礼仪 5. 名片礼仪 6. 仪态礼仪 四、乘车礼仪 1. 小轿车座位安排 2. 越野车座位安排 3. 商务车座位安排 4. 上下车注意事项 五、交谈礼仪 1. 交谈基本礼仪 2. 交谈忌讳的动作 六、就餐礼仪 1. 中餐座次安排 2. 西餐座次安排 3. 点菜原则 4. 奉茶原则 5. 敬酒原则
• 刘亮:销售及售前高价值产品销售能力提升训练
课程背景: 云大物智移,信息社会悄然来临,所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术,将新技术应用到老的场景当中,你的客户在成长,销售和售前工程师作为产品技术价值的主要传递者,不仅要知其然,而且知其所以然。即要知道产品的“然”,更要知道“然”从何来,优势从何而来,设计上基于什么理念,架构上基于什么理念,技术上如何实现,就是售前要能说服客户,证明销售“所然”的可信性,增强产品在用户端的技术竞争力。 本课程系统地讲授销售的全流程工作方法,销售及售前登场前应该准备的有效弹药,提升销售及售前听说读写的价值传递能力,有效地进行高效的价值传递,并与实际销售场景、销售流程相结合,妥善处理销售与售前的关系,培养工作如身临其境,快速提升营销人员整体价值传递能力。 课程目标: ● 清晰销售及售前工程师的职业定位及职责 ● 掌握销售及售前客户端工作流程应用技巧 ● 了解基于客户视角及销售视角的项目流程 ● 学习制定销售策略 ● 提高方案呈现的销售能力,提升客户对销售呈现方案的信任感,确保销售的顺利进行 ● 提升销售与售前的配合效率,提升销售和售前的整体战斗力 课程时间:3天,6小时/天 课程对象:面向客户的销售经理、渠道经理、售前工程师、产品培训师、方案讲解人员等。 课程方式:小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评; 课程要求:请企业准备课堂案例;小班教学,每班人数控制在40-80人以内。 课程大纲 第一单元 找出项目细节中的魔鬼 第一课 基于客户视角的销售项目流程管理 一、销售视角的七大项目流程 1. 建立客户关系 2. 定位客户问题 3. 共建客户愿景 4. 开发专属方案 5. 证实价值实力 6. 制定赢单策略 7. 交付中标项目 二、客户视角的七大项目流程 1. 业务驱动 2. 分析问题 3. 启动项目 4. 设计方案 5. 评估供应商 6. 确定供应商 7. 实施评估 三、大项目推进的六个阶段工作重点解析 1. 项目立项阶段 2. 项目启动阶段 3. 项目方案评估阶段销 4. 项目招标阶段 5. 项目签订合同阶段 6. 项目付款验收阶段 工具:销售精英手册使用说明 第二课 大项目运作与管理 第一讲:项目失控及项目管理流程 一、项目失控的表现 1. 什么是项目控制 2. 如何做到项目控制 3. 如何知道项目失控 1)修改预算 2)计划有变 3)临场换人 …… 案例分析:客户消失的两周(某部委大项目片段分析) 案例分析:鹬蚌相争渔翁得利(某部委大项目片段分析) 二 大客户经理全面工作梳理 1. 了解客户的想法 2. 了解本公司和合作伙伴的能力 3. 为客户开发解决放哪 4. 阐明业务价值 5. 拜访正确的人 6. 借助合作伙伴和资源 7. 管理客户关系 练习:列举大客户经理的工作内容并归类 第二讲:高接触销售——项目关键人销售方法 一、高接触销售的定义 1. 什么是高接触销售 2. 高接触销售的应用范围 3. 高接触销售的逻辑 二、高接触销售与一般销售的区别 1. 高接触销售与一般销售的销售行为对比 2. 不同层次销售的关注点 3. 不同层次销售的效率 4. 高接触销售的使命 案例:两台核心设备带来的启示(某部委大项目分析) 三、高接触销售应该如何开展 1. 高接触销售的五大销售路径 1)确定现状,看清形势 2)仔细分析,提炼优势 3)运筹帷幄,制定战略 4)全盘考虑,制定计划 5)保障执行,赢在行动 2. 销售路径中的两个关键词 1)CE——燃眉之急 2)UBV——独特商业价值 3. 类比思考 案例分析:刘备为什么没有得天下 四、高接触销售的五大模式 1. 确定形式 2. 分析优势 3. 制定战略 4. 制定计划 5. 完美执行 第三讲:“天龙八部”——项目运作与管理的三个关键板块 关键板块一:信息同步汇总 第一部:明确项目阶段与分析目的 第二部:按组织结构汇总项目信息 案例分析及练习:项目信息汇总 关键板块二:机会分析 第三部:挖掘CE——判断项目真伪 案例分析:国家关于计算机设备核心元器件国产化项目 案例分析:某大厦网络设备上线问题 第四部:分析UBV——寻找客户认同的独特商业价值 练习:寻找并总结UBV 第五部:组织分析——一目了然的组织结构图 案例分析及练习:画组织结构图 第六部:价值、竞争、合作分析——全方位项目分析 案例分析及练习:制作竞对分析表 关键板块三:战略与计划 第七部:销售战略制定——五种销售策略的选择 案例分析:某部委全国纵向网销售战略制定分析 第八部:行动计划制定——依托于销售策略的行动计划 练习:结合自身项目制定行动计划 第二单元 快速突破客户关系的方法 第三课 客户关系突破 第一讲:良好客户关系的意义 1. 关系的作用 2. 突破客户关系的三要素 3. 马斯洛需求理论及影响力 4. 辅佐影响力的先发影响力 第二讲:如何突破客户关系 基础一:主导客户注意力 1. 单向诱导——引导客户对焦点的兴趣 2. 伏笔问题——调动客户的潜意识 3. 促其主动——调动客户的主动意识 4. 制造焦点——制造客户关注的焦点 基础二:打开客户注意力 1. 原始需求——利用原始需求打开注意力 2. 危险——利用危险意识打开注意力 3. 定向——利用环境打开注意力 基础三:绑定客户注意力 1. 与己相关——制造与关键人相关的话题 2. 未完待续——制造共同后续话题 3. 迷之力量——提升客户关注度 三、突破客户关系的六个原则 1. 互惠——建立共赢 案例:卖饼干的小男孩 案例:通讯录的故事 2. 承诺和一致——诚信为上 案例:培训心得的收集 技巧:如何拿客户承诺 3. 社会认同——减少不确定性 案例:XX市云计算项目的申报 4. 喜好——建立友谊 案例:杨玉环与赵飞燕 5. 权威——进行暗示 案例:某985高校智慧教学环境设计 6. 短缺——供给限制,提高需求 案例:宝通禅寺钟声;沁州黄小米 第三讲:客户关系突破的手段 一、建立客户档案 1. 明确客户档案的重要性 2. 确定客户档案的内容 3. 制作客户档案 4. 更新客户档案 练习:完善客户档案信息 二、六种关系突破场景 1. 礼尚往来 案例分析:9种经典方法的实施 2. 宴请 案例分析:商务宴请常见问题 3. 娱乐活动 4. 旅游考察 练习:用户旅游考察的超细节行程安排 5. 聊天 互动:不同类型人聊天的注意事项 6. 其他必杀技 1)感动客户 2)融入生活 3)建立圈子 案例分析:某政府部门大项目关系突破 第四课 销售赞美力训练 一、赞美是成功的基础 二、赞美的最根本原则 三、赞美客户的十二种方法 1. 妙至毫巅 2. 见微知著 3. 先发制人 4. 欲扬先抑 5. 独具慧眼 6. 对酒当歌 7. 自愧不如 8. 更上层楼 9. 千金一诺 10. 他山之石 11. 意外之喜 12. 绝代双骄 第三单元 船长与大副的必修课 第五课 兄弟同心,其利断金——售前与销售关系处理 一、售前人员与销售人员的工作定位 1. 售前与销售的工作内容对比 2. 售前与销售的目标对比 3. 售前与销售项目主导情况分析 工具制作:售前与销售工作内容分工表 二、常见7种售前与销售的工作配合 1. 技术交流 2. 方案输出 3. 招投标 4. 产品展示 5. 市场活动 6. 竞争分析 7. 关系维护 案例分析:谁该去送礼? 第六课 基于场景的标准化销售动作 一、标准化销售的五个常规动作 1. 电话预约 2. 开场白 3. 询问-激发客户需求的问题循环 1)背景问题——与客户产生共鸣的提问 案例分析及练习:常见背景问题 2)难点问题——激发客户说出他的隐性需求 案例分析及练习:难点问题与背景问题的区分 3)暗示问题——帮助客户认清结果,激发思考 案例:恐怖的大数据时代 4)需求效益问题——提高提议的价值和意义 案例:减肥茶的销售 4. 说服 1)发现说服的时机 2)FABES说服法 5. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动 1)调查和证实能力 2)关键点的检查 3)总结利益 4)提议承诺 演练:上述五个场景的模拟演练 二、需要克服三个难度动作 1. 克服不关心 2. 克服怀疑和误解 3. 克服缺点 演练:上述三个场景的模拟演练 第七课 场景化双赢谈判技巧训练 第一讲 谈判的本质 1、什么是谈判 2、商务谈判的目标 3、谈判的流程步骤 4、谈判三要素 5、谈判的五个误区 工具:谈判准备一纸禅 第二讲 商务谈判技巧 1、商务谈判根本原则 2、商务谈判的四种情况 朋友-朋友 朋友-敌人 敌人-朋友 敌人-敌人 3、价格谈判的陷阱与应对 案例场景:多年服务商提价的谈判 4、如何避免仓促成交 案例场景:一辆汽车的买卖 5、抱怨不等于谈判 案例场景:客户招待对餐厅的谈判 6、如何让卖方降价 案例场景:政府采购打印机谈判 7、合同谈判的重点 案例场景:一份合同谈判的分析 8、善意让步的神话 案例场景:大项目的诱惑 9、善用第一次报价 案例场景:政府采购高端电脑的谈判 10、对谈判者最有用的两个字 案例场景:中间价格让步 11、如何应对难缠的对手 案例场景:面对一上来的高价指责 12、如何不再让步 案例场景:培训服务成功的坚持 13、虚拟领导 案例场景:谈判焦灼时的“神明” 工具:各类谈判方法话术 第三讲:谈判策略路线的设计 1. 谈判破冰阶段的策略设计 2. 谈判开始阶段的策略设计 1) 客户真实需求的探寻 2) 引导客户需求与己方有利的方法 3) 客户需求三要素 4) 谈判初始阶段的策略设计 3. 谈判中期阶段的策略设计 1) 谈判筹码的组合方法 2) 创新谈判筹码的设计及使用 3) 谈判中期阶段的策略设计 4. 谈判后期阶段的策略设计 1) 如何防止谈判反悔 2) 谈判后期的重点关注点
• 刘亮:项目型销售及招投标技巧
全新商业时代强调以人的感受和体验为商业活动的中心,市场的主导权由关系主导转向价值认可主导,项目运作与管理被提升到前所未有的高度。销售在项目运作中,只看点和线,不能全局的判断和分析项目,缺乏对客户真正需求的探索,靠过去经验判断,陷入客户需求不匹配的僵局,且售前,售中,交付各自为政,不能形成统一销售语言。要想在商战中占得先机,理解并掌握项目的每一个行为动因变得无比重要。 本课程内容完善、案例丰富、实用性强,被众多行业用户验证课程的有效性,在学习的同时能够精准地制定销售计划,让学员轻松之间领悟全新商业时代创意商业思维和实战技法,真正做到即学即用。让行业营销、销售掌握引导大客户决策的方法及价值重构将是传统企业及新兴技术企业发展的核心动力。突破传统商业的产品销售思维为顾问式销售思维,发掘客户潜在需求,提升客户满意度,拓展您的商业帝国版图,重塑全新商业时代的核心竞争力。 课程收益: ● 帮助销售判断项目真伪 ● 帮助销售快速精准定位项目关键人 ● 帮助销售进行大项目全流程分析 ● 帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售战略 ● 帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售计划 ● 帮助企业统一大项目销售语言 ● 帮助项目参与者掌握大项目招投标技巧 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:面向客户的销售经理、渠道经理、售前工程师、产品培训师、方案讲解人员等。 课程方式:小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评; 课程要求:请企业准备课堂案例;小班教学,每班人数控制在40-80人以内。 课程大纲 第一讲:基于场景的标准化销售动作 一、标准化销售的五个常规动作 1. 电话预约 2. 开场白 3. 询问 一、客户需求分析 1)客户需求常见词分析 2)获取清晰的需求 3)需求完整性排序 4)多方共识需求 练习:回想词、粘搭词、创意词的分解 4. 说服 销售工具包: 1)基本装备清单 2)正合奇胜清单 3)能力证实清单 4)循循善诱工具 5)情感安慰工具 5. 达成协议 演练:上述五个场景的模拟演练 二、需要克服三个难度动作 1. 克服不关心 2. 克服怀疑和误解 3. 克服缺点 演练:上述五个场景的模拟演练 第二讲:换位思考——客户化的销售流程 1. 业务驱动 2. 分析问题 3. 启动项目 4. 设计方案 5. 评估供应商/确定供应商 6. 实施并评估 工具《大项目流程分析》 第三讲:项目失控及项目管理流程 一、项目失控的表现 1. 什么是项目控制 2. 如何做到项目控制 3. 如何知道项目失控 案例分析:鹬蚌相争渔翁得利(某部委大项目片段分析) 二 大客户经理全面工作梳理 1. 了解客户的想法 2. 了解本公司和合作伙伴的能力 3. 为客户开发解决放哪 4. 阐明业务价值 5. 拜访正确的人 6. 借助合作伙伴和资源 7. 管理客户关系 练习:列举大客户经理的工作内容并归类 第四讲:高接触销售——项目关键人销售方法 一、高接触销售的定义 1. 什么是高接触销售 2. 高接触销售的应用范围 3. 高接触销售的逻辑 二、高接触销售与一般销售的区别 1. 高接触销售与一般销售的销售行为对比 2. 不同层次销售的关注点 3. 不同层次销售的效率 4. 高接触销售的使命 案例:两台核心设备带来的启示(某部委大项目分析) 三、高接触销售应该如何开展 1. 高接触销售的五大销售路径 1)确定现状,看清形势 2)仔细分析,提炼优势 3)运筹帷幄,制定战略 4)全盘考虑,制定计划 5)保障执行,赢在行动 2. 销售路径中的两个关键词 1)CE——燃眉之急 2)UBV——独特商业价值 3. 类比思考 案例分析:刘备为什么没有得天下 四、高接触销售的五大模式 1. 确定形式 2. 分析优势 3. 制定战略 4. 制定计划 5. 完美执行 第五讲:“天龙八部”——项目运作与管理的三个关键板块 关键板块一:信息同步汇总 第一部:明确项目阶段与分析目的 第二部:按组织结构汇总项目信息 案例分析及练习:项目信息汇总 关键板块二:机会分析 第三部:挖掘CE——判断项目真伪 案例分析:国家关于计算机设备核心元器件国产化项目 案例分析:某大厦网络设备上线问题 第四部:分析UBV——寻找客户认同的独特商业价值 练习:寻找并总结UBV 第五部:组织分析——一目了然的组织结构图 案例分析及练习:画组织结构图 第六部:价值、竞争、合作分析——全方位项目分析 案例分析及练习:制作竞对分析表 关键板块三:战略与计划 第七部:销售战略制定——五种销售策略的选择 案例分析:某部委全国纵向网销售战略制定分析 第八部:行动计划制定——依托于销售策略的行动计划 练习:结合自身项目制定行动计划 第六讲:毕其功于一役——招标文件撰写注意事项 一、技术标文件编写的注意事项 1. 繁——字数较多、篇幅较大,对某项功能需求描述细致 2. 简——字数较少、篇幅较小,对某些功能需求描述简略 3. 明——倾向性明显、意向突出 4. 暗——倾向性模糊、意向隐晦 5. 浓——厂商味道、痕迹浓厚 6. 淡——厂商味道、痕迹稀薄 7. 险——效仿风格撰写 案例分析:多类型技术招标文件分析 二、商务标文件编写的要点 1. 评分标准如何设计 2. 证实材料如何选择 3. 企业资质如何表述 4. 主观分如何争取 演练:招标文件撰写

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