李彩玉:智启新星——应届生带教辅导实战指南

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41821

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适用对象

企业中、高层管理人员,直线部门负责人、人力资源管理者

课程介绍

课程背景

随着公司业务版图的不断扩张,新鲜血液的注入已然成为推动我们持续腾飞的关键动力。作为新时代的生力军,校招生们的加入如同注入了一股清新的活力。他们快速适应岗位、精准掌握技能、无缝融入团队的能力,不仅是个人成长的基石,更是推动公司发展的强劲引擎。

本课程正是为那些与校招生并肩作战的带教老师们量身定制的,助力他们升级辅导技能,确保每一位新成员都能在上岗前做好充足的准备,犹如装备了全新的“战斗装备”。不仅如此,我们还期待通过这套课程,帮助校招生们在后续的工作中持续闪耀,成为提升个人绩效的佼佼者,与公司共同成长,共创辉煌。

在这个快速变化的时代,让我们携手为00后新生代搭建一个展示自我、实现梦想的舞台,共同开启一段充满激情与挑战的职场之旅!

课程收益:

1. 提升带教技能,助力校招生快速适应岗位需求。

2. 强化技能传授,确保校招生精准掌握工作技能。

3. 加速团队融合,促进校招生无缝融入公司文化。

4. 精准准备上岗,为校招生打造全新“战斗装备”。

5. 助力持续成长,提升校招生个人综合绩效表现。

6. 携手共创辉煌,开启00后职场激情与挑战之旅。

课程时间:

2天, 6小时/天

授课对象:

企业中、高层管理人员,直线部门负责人、人力资源管理者

授课方式:

讲解+课堂互动+案例+实操练习+工具+视频+情景模拟

开篇导入视频:00后入职第一天

第一章:启航新征程:新人岗前准备与深度对话指南

一、新人上岗前的准备

1、了解新人背景

² 收集新人简历、教育背景、实习经历等信息

² 分析新人特点,明确带教重点

2、制定带教计划

²确定带教目标、周期和关键节点

²分配带教资源和责任

二、新人上岗前的谈话

1、公司文化与价值观介绍

² 场景案例:新人入职首日,导师带领参观公司并介绍文化

² 内容要点:介绍公司文化、岗位职责、工作环境,解答校招生疑虑,建立信任关系。

² 工具表单:《公司文化手册》《新人入职通关指南

2、岗位职责与期望

²场景案例:明确岗位职责,让新人了解工作预期

²内容要点:制定学习计划、分阶段教学、实操演练、反馈调整。

²工具表单:《岗位职责说明书》《新人智慧进阶计划确认表》

3、解答新人疑虑

²场景案例:针对新人提出的各种问题进行解答

²工具表单:《新人智慧沟通记录与解答表

视频2:师傅用心教,为何00后新员工不愿意学?

第二章:赋能新技能:员工新技能掌握全攻略

一、进行新人技能需求分析

1、评估现有技能水平

² 通过测试、面试等方式评估新人技能水平

² 确定技能提升的重点和难点

2、制定技能提升计划

² 设定技能提升目标、学习路径和时间表

² 确定学习资源和辅导方式

二、给予新人技能传授与实操

1、理论学习与案例分析

² 场景案例:导师讲解理论知识,结合案例分析

² 工具表单:《学习资料清单》《案例分析模板》

2、实操演练与反馈

²场景案例:新人进行实操演练,导师观察并提供反馈

²工具表单:《实操演练记录表》《反馈与改进建议表

研讨:您平时是如何给新人安排任务的,他们的反应如何?

第三章:任务优安排:高效安排与过程管控全攻略

一、任务安排

1、明确任务目标与要求

² 场景案例:导师向新人明确任务目标、要求和截止日期

² 内容要点:任务描述清晰、目标设定合理、时间节点明确、资源支持到位。

² 工具表单:《任务分配表》《目标设定与验收标准表》

2、资源支持与协助

²场景案例:导师为新人提供必要的资源和协助

²工具表单:《资源清单》《协助需求记录表》

二、过程管控

1、进度跟踪与调整

²场景案例:导师定期与新人沟通任务进度,及时调整计划

²内容要点:进度跟踪、问题诊断、解决方案提供、情绪支持

²工具表单:《任务进度跟踪表》《计划调整记录表》

2、问题解决与指导

² 场景案例:针对新人遇到的问题进行指导和解决

² 工具表单:《问题记录与解决方案表

视频:向某领导学习如何进行绩效评价

第四章:绩效新领航:精准评估与反馈驱动成长

研讨:以下6种新人如何进行绩效面谈

情形1:优秀的新员工

情形2:有脾性的新员工

情形3:不爱说话的新员工

情形4:绩效忽上忽下的新员工

情形5:原地踏步的新员工

情形6:屡教不改的新员工

一、绩效评估

2、制定评估标准

² 场景案例:导师与新人共同制定绩效评估标准

² 工具表单:《绩效评估标准表》

2、收集评估数据

² 场景案例:收集新人的工作成果、反馈等数据

² 工具表单:《绩效评估数据收集表

二、反馈与改进

2、成绩肯定与问题指出

² 场景案例:导师向新人反馈绩效评估结果,肯定成绩并指出问题

² 绩效指标回顾、成绩肯定、问题指出、改进建议、未来规划。

² 工具表单:《绩效评估反馈表》

2、制定改进计划

² 场景案例:导师与新人共同制定改进计划,明确改进目标和措施

² 工具表单:《绩效改进计划表》

3、未来规划与展望

² 场景案例:导师与新人讨论未来职业规划和发展方向

² 工具表单:《职业规划建议表》

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课程背景:虽然大部分学校将校招线下转到了线上,但企业在这场疫情中也受到了严重的打击,导致大量的学生无法正常就业。在就业形式如此严峻的情况下,应届生如何正常就业呢?如何选择更适合自己的工作呢?如何精准的找准定位呢?又该如何实现自己的人生价值呢?本课程从员工自我认知、团队融入、职业心态及职业定位的等方面,深刻的剖析了新生代员工的职业特征,运用多种工具帮助他们认识自己、了解他人、懂得与人合作,让新生代员工职场不走弯路、工作更轻松,能更好的融入企业,为企业创造高价值,达到双赢。课程结构模型:课程收益: 优秀简历制作-提升关注度并塑造良好的第一印象; 提升沟通技巧-迅速洞察面试官及企业的实际情况; 找准个人定位-运用SWOT工具更清晰认识自己; 进行角色重组-迅速转变角色及心态加快融入组织; 快速融入团队-快速处理好职场人际学会团队协作; 制定清晰目标-制定目标并合理设计职业生涯规划; 精准制定规划-让职业生涯牛得飞起青春不再迷茫; 快速适应文化-提升个人综合技能小白快速变大神。授课方式:讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论课程时间:3天,每天6小时授课对象:职场新人课程大纲第一讲 精心准备---打造星光闪闪的您课程导入:您投递简历后成功率有多少?您的简历为什么会石沉大海?第一计:首因效应-设计念念不忘的简历问题:简历到底该怎么设计?布局美观逻辑清晰突出重点表述精准适度创意展现优势解决:如何设计出让面试官眼前一亮的简历第二计:先入为主-通过邮件再次加深面试官印象问题:如何有效投递简历?邮件命名(名字+面试职位+企业名称)如:您要给简历投递设计师的岗位,邮件命名则可以为:百度设计师XXX的个人简历)简历命名(名字+面试职位)如:您要给简历投递设计师的岗位,简历命名则可以为:设计师XXX的个人简历)邮件称呼及内容:尊敬的我未来公司的HR小哥哥小姐姐们,我是XX学校XX专业的XXX,(前提是您的学校比较牛B,若不是不用写,直接写XX专业XX)。。。。邮件落款:加一句正能量,并且符合个人价值观的签名。解决:成功迈入面试成功第一步,让您的简历摆在案前。第三计 万无一失-初试面谈过程对答如流问题:面试官常问的十个问题是什么?每个问题的动机又是什么?1、请您简单的自我介绍?2、您当时为什么选择这个专业?3、您为什么会选择我们的这个岗位?4、您的学习之余都会干什么?5、请谈谈您对面试的这个岗位认知有多少?6、大学期间参加实习的动机是什么?7、您期望未来的工作是什么样的?8、您期望未来的领导或同事是什么样的?9、请用几个关键词形容一下自己?10、您方便简单讲一下家庭情况吗?解决:避免面试尴尬,为进入复试打好基础。第四计 精攻专业-复试中脱颖而出问题:复试环节怎么破?准备成绩单及相关资质证书准备好实习期间的工作业绩交流时突现自身的专业优势多向专业同事请教专业问题展现出对岗位的兴趣及向往解决:提升复试时的成功率第二讲 精准定位--让职业生涯不走弯路第五计 自我剖析-解决我是谁问题:我适合做什么? 我的优势有哪些 我的劣势有哪些 我的机会是什么 我存在哪些威胁解决:认清自己,为选择工作做好准备第六计 精准决策-解决我该如何选问题:我该如何决策? SO战略:发挥优势、利用机会 WO战略:利用机会、克服弱点 WT战略:减少弱点、回避风险 ST战略:利用优势、回避威胁解决:如何选择合适的企业及岗位第七计 自我探索-生活之轮模型了解当下状态问题:我当下有什么,我未来需要什么 亲朋好友 财富地位 个人成长 生活方式 职业发展 情感生活 娱乐游戏 保健养身解决:找到最富有及最贫穷的点,为职业目标打好第一枪。第八计 宏图大志-设定可实施的职业目标问题:我该怎么制定目标1、我会什么2、我喜欢什么3、我想成为什么解决:让职业生涯目标更清晰、更落地第九计 循序渐进-目标制定的5个原则问题:怎么制定可达成的目标? 目标是具体的 目标有时限性 目标有关联限 目标可衡量 目标可实现解决:制定可达成的目标第十计 自我激励-目标达成六个关键步骤问题:目标如何达成呢? 列出目标清单 设定时间框架 写下行动计划 定期调整目标 记录达成情况 达成目标奖励解决:确保达成目标路径正确有效第三讲 初入职场-快速进行角色转换第十一计 我是主角-职场适应四个阶段如何破问题:我该怎么准备我的工作 适应期最难熬 熟悉期有点苦 稳定期想成事 成熟期想创造解决:职场每个阶段的路如何成第十二计 知己解彼-快速了解身边的同事问题:我该怎么和“特殊”同事交流 工作狂 八卦魔 和事佬 钉子户解决:找到快速高效沟通的技巧第十三计 向上解忧-如何搞定领导问题:我该怎么和搞定上级 如何向上级汇报 如何向上要资源 如何向上现结果解决:找到快速解决处理上级关系的技巧第十四计 向下排忧-如何搞定下属关系问题:我是小白该怎么安排下属工作 借势 借力 请教 尊重 感情解决:找到快速搞定下级的技巧第十五计 左右逢源-如何搞定同级关系问题:我该怎么和同级保持好的关系 真诚 热情 助力 吃亏 奉献解决:化敌为友共同战斗第十六计 塑造品牌-一鸣惊人的工作态度问题:如何快速脱颖而出? 绩效为王 软硬兼施解决:快速走进领导的视线第十七计 步步为营-让领导信任自己问题:如何在领导心目中有一席之地 认真做事 用心做人 忠于组织解决:新人快速获得上级信任第十八计 一鸣惊人-找到他人为你喝彩的点问题:如何竖立公众良好的形象 专业的知识 过硬的技能 职业化形象 正能量行为解决:获得大家的一致认同与支持第四讲 正心正念-助力职场进展顺利第十九计 感恩之心-时刻保持一颗感恩的心一、10种必感之恩三、感恩的三心定律案例:视频欣赏:旗袍卖到天猫第一的残疾人第二十计 积极之心-乐观的去应对职场一切一、成就你的积极心态之树二、毁灭你的消极心态之树三、积极心态与消极心态的10大不同案例:视频赏析尼克胡哲第二十一计 敬业之心-乐观的去应对职场一切一、敬业的四种能力二、敬业的三大理由三、敬业的三种状态四、如何做到敬业案例:老板和员工的想法差别在哪?第二十二计 学习之心-时刻保持学习的状态一、成人学习的四种状态二、成人学习的四类方法案例:《最强大脑》第二十三计 事业之心-严谨务实的工作态度一、事业心态的5个特征二、打工心态的5个特征案例:如何具备一颗事业之心第二十四计 奉献之心-吃亏的人更好命一、奉献的人是老黄牛吗?二、奉献的人如何赢得所有人的信任?案例:老板是不会让雷锋吃亏的第二十五计:求胜之心-助力您目标达成一、求胜的人具备哪些特征?二、求胜的人为什么更能成功?案列:某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理第二十六计 合作共赢-团队利益大于一切一、人际交往的六种思维模式二、如何做到职场共赢案例:火神山医院为什么能够10天完美交卷第五讲 高效执行-助力职业生涯无忧第二十七计 创先争优-快速提升个人执行力问题:如何提升个人执行力 新:创新能力、应变能力 严:责任意识、进取精神 实:严谨务实、勤勉刻苦 快:时间观念、效率意识解决:高效工作,事半功倍第二十八计 精诚团结-快速提升组织执行力问题:如何提升组织执行力 目标明确 方法可行 流行合理 激励有效解决:高效协作,达成最优成绩第二十九计 目标为王-如何达成高效执行问题:高效执行到底该怎么做呢 优化时间:时间管理四象限 公私分明:案例5:诸葛亮 勇于担则:案例6:工作频繁出错怎么解决解决:选对人+做对事+善总结=高效第三十计 精准高效-做好时间管理问题:到底该怎么提升工作效率呢 一次把事做对 厘清工作目标 迅速做出决策 利用琐碎时间 用少时办多事解决:合理分配时间,提升工作效率第三十一计 改善习惯-迎接全新挑战问题:如何让时间为我所用呢 身体状态可视化 学会控制压力 调整业余时间 重视睡眠时间 确保自有时间解决:公私分明,时间管理到位第六讲 追求卓越-助力您人生腾飞第三十二计 默默执行-您的付出终有回报?问题:我为什么要默默执行呢? 苦练基本功 争做最专业 获得好评价 赢得更信任解决:个人快速成长,为晋升做准备。第三十三计 适当表现-让您的付出有亮点问题:如何做到适当表现呢? 间接式 直接式 关键点解决:让老板知道您的优秀。第三十四计 低调做人-提升您的职场竞争力问题:如何获得大家更多的点赞呢 主动帮助 乐于分享 积极支持解决:良好的职场关系是事业成功的保险锁第三十五计 高调做事-让您成为某领域的专家问题:如何成为某一领域核心人物? 勤奋工作 不求回报 追求极致 善于总结解决:让所有人都知道您是最出彩的第三十六计 主动出击-助力打好升迁第一仗问题:如何获得升职机会呢? 主动学习 主动担责 主动汇报 主动放弃解决:让自己获得更多升迁的机会
• 李彩玉:职场新秀的情绪与压力管理——半天
课程背景:随着互联网时代的到来,人们的工作和生活越来越紧凑,一方面要应对竞争的职场,一方面要处理家庭锁事。加之,2020年一场全球疫情,各行各业受到严重影响,中小企业经营困难,大型企业也受到了前所未有的冲击,就业形势越来越严峻,对于职场新人,压力就更大了,一方面本身就没有实战的工作经验,一方面还要快速的成长,从众多新人中脱颖而出。如何平衡工作与生活,如何管理好自己的情绪,将是每一名职场新人适应职场、完胜职场的必修课。课程结构模型:课程收益1、正确理性的管理压力与不良情绪,掌握压力与情绪的自我疗法; 2.提升职场新人的工作与生活热情,培养积极正面的阳光心态;3.积极的应对职场各种矛盾与冲突,打造良好和谐的工作环境课程时间半天 6小时/天课程对象新入职员工,毕业1-3年员工第一讲: 庖丁解牛-认识你的压力与情绪小测试:6张神奇的图片,测测你的压力值一.压力的四种形式1、生活压力2、工作压力3、环境压力4、社会压力二、压力对人的影响1、压力的4个正面影响2、压力的4个负面影响思考:面对压力,你通常是怎么做的三、如何正确对待压力1.端正心态2.不回避压力3.乐观面对压力4.化压力为动力5.化压力为成长机会四、情绪的定义1.情绪的产生机制 情绪产生的ABC原理 事件不是问题,信念系统是问题 情绪不是问题,行为是问题视频解析:焦点访谈栏目,我的模型被坐坏了2、情绪的四个特性 情绪可以瞬间改变 任何情绪都有正面价值 情绪会养成习惯 情绪具有传染性3、情绪表现的2个层面:正面情绪VS负面情绪4.如何识别他人的情绪5.如何识别自己的情绪五、外因引发的情绪1.下属因素引发的情绪2.同事因素引发的情绪3.上司批评或表扬引发的情绪4.其他问题引发的情绪六、 内因引发的情绪1.个人私事引发的情绪2.无端烦恼引发的情绪3.工作压力引发的情绪4.异常问题引发的情绪案例:入职一周的小王被老大批评后第二讲:正本清源-如何管理好你的压力与情绪一. 如何缓解工作中的压力1.寻找压力的来源2.分析造成压力的原因(1)外在原因(2)内在原因3.查找根本原因(1)表面原因(2)浅层原因(3)中层原因(4)深层原因(5)根本原因二、改变信念系统BVR1.信念系统概念 信念 价值观 规条2.找出影响成果与快乐的限制性信念 把自己的可能改为应该 把别人的应该改为可能练习:上司不喜欢我三、 如何管理工作中的情绪1.何为情绪管理能力2.管理情绪7妙计(1)自我体察(2)适当表达(3)自我调控(4)查找事由(5)分析原因(6)情绪控制:一般情绪VS愤怒情绪(7)适当激励3.如何管理他人的情绪(1)理解(2)包容(3)换位思考案例:一个曾经坑过你的人来找你诉苦第三讲:有效管理压力的技巧测试:请画出你的生命之树解析:选择其中5-6位学员的生命之树的进行解析测试2:压力源测试,你的压力来源于哪里一、转移注意力法1、运动2、旅游3、娱乐4、美食5、交友6、读书二、宣泄疗法1、倾诉2、音乐3、电影4、看书5、找替代品出气7、劳动8、记日记三、快乐工作四凡1、凡事往好处想2、凡事向正面想3、凡事替别人想4、凡事朝乐观想四、健康生活五养1、生活要规律调养2、身体要保养3、心理要修养4、灵性要培养5、饮食要营养
• 李彩玉:职场新秀的高效时间管理
课程背景这个世界上什么最公平,答案:时间。我们每个人一天都是24小时,有的人一天可以井井有条的安排、处理好一堆的事务,有的人忙忙碌碌一无所获,究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你的身边是否曾出现过这样一种情况,一个团队里面有岗位相同的员工人数,有的员工8小时内不但可以高效的完成自己的工作,还有时间去帮助别人或者学习做其他的工作,有的员工从早到晚,一件事情也没有做好,还在抱怨工作安排太多……《高效能人士时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造,从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。课程结构模型:课程目标:1、了解时间的重要性,建立有效的时间管理观念2、找出浪费时间的10个原因,对症下药;3、学习时间管理的6个原理,提升效率;4、掌握时间管理的6个法则,让工作事半功倍;学员对象企业中基层人员、办公室职员、新入职人员、应届毕业生授课方式讲授、案例、故事、研讨、游戏、视频课程天数1-2天 6小时/天课程大纲导论:培训游戏(1-100撕纸游戏)导入,认识时间的重要性。第一部分:时间管理的概念-认知篇导入:现代人的生活状态案例一:茫、盲、忙一、影响时间的10个核心原因1、 计划欠妥2、 用人不当3、 沟通不畅4、 文件杂乱5、 完美主义6、 过于拖延7、 事必躬亲8、 知识陈旧9、 主次不分10、 流程复杂现场互动一:一分钟介绍自已当下的生活状态二、如何管理好你的24小时24小时如何规划现场互动二:学员一天24小时是如何分配的三、时间管理的4个特性1、 无法储存2、 无法停止3、 无法重来4、 无法代替四、时间管理的本质1、时间管理就是目标管理2、时间管理就是自我管理第二讲:时间管理的6个原理-应用篇一、简单原理。从最简单的事情做起现场互动三:5分钟完成3件事二、80/20法则1、如何区分工作的80/20现象2、80/20三个重点三、四象限原则1、重要紧急2、重要不紧急3、紧急不重要4、不紧急不重要现场互动四:完成近期的工作四、有序原理1、优先方便2、待办管理3、定期归档4、专门管理5、及时清理五、专注原理一次只解决一件事六、30秒电梯原理:抓住关键的核心案例 :讲之前清晰知道自己想表达什么逻辑清晰的5个原则1、 引出疑问:案例:王子迎娶公主2、 表达重点:案例:修摩托车3、 结论先行:案例:会议4、 归纳分类:案例:小明买东西5、 逻辑排列:案例:工作汇报第三讲 时间管理的6个法则-实战篇一、统筹兼顾,合理分配时间1、清晨3件事2、急诊分类术3、四主轴分类4、借用三方法二、为我所用,积极控制流程1、PDCA2、5W2H3、工作计划制定的步骤案例:王宝强、甄嬛传三、理性应对,赶走时间的盗贼u 时间5字决:对、清、利、准、快四、降低失误、提升时间价值u 选对人+做对事+善总结=高效案例:王宝强、甄嬛传、诸葛亮五、记录准确,优化决策能力u 少说,多听,多记录六、改善习惯,迎接全新挑战1、身体状态可视化2、学会控制压力3、调整应酬时间4、重视睡眠时间5、确保自有时间说明:本方案将会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 

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