课程背景
这个世界上什么最公平，答案：时间。我们每个人一天都是24小时，有的人一天可以井井有条的安排、处理好一堆的事务，有的人忙忙碌碌一无所获，究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
你的身边是否曾出现过这样一种情况，一个团队里面有岗位相同的员工人数，有的员工8小时内不但可以高效的完成自己的工作，还有时间去帮助别人或者学习做其他的工作，有的员工从早到晚，一件事情也没有做好，还在抱怨工作安排太多……
《高效能人士时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造，从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。
课程结构模型：
课程目标：
1、了解时间的重要性，建立有效的时间管理观念
2、找出浪费时间的10个原因，对症下药；
3、学习时间管理的6个原理，提升效率；
4、掌握时间管理的6个法则，让工作事半功倍；
学员对象
企业中基层人员、办公室职员、新入职人员、应届毕业生
授课方式
讲授、案例、故事、研讨、游戏、视频
课程天数
1-2天 6小时/天
课程大纲
导论：
培训游戏（1-100撕纸游戏）导入，认识时间的重要性。
第一部分：时间管理的概念－认知篇
导入：现代人的生活状态
案例一：茫、盲、忙
一、影响时间的10个核心原因
1、 计划欠妥
2、 用人不当
3、 沟通不畅
4、 文件杂乱
5、 完美主义
6、 过于拖延
7、 事必躬亲
8、 知识陈旧
9、 主次不分
10、 流程复杂
现场互动一：一分钟介绍自已当下的生活状态
二、如何管理好你的24小时
24小时如何规划
现场互动二：学员一天24小时是如何分配的
三、时间管理的4个特性
1、 无法储存
2、 无法停止
3、 无法重来
4、 无法代替
四、时间管理的本质
1、时间管理就是目标管理
2、时间管理就是自我管理
第二讲：时间管理的6个原理－应用篇
一、简单原理。
从最简单的事情做起
现场互动三：5分钟完成3件事
二、80/20法则
1、如何区分工作的80/20现象
2、80/20三个重点
三、四象限原则
1、重要紧急
2、重要不紧急
3、紧急不重要
4、不紧急不重要
现场互动四：完成近期的工作
四、有序原理
1、优先方便
2、待办管理
3、定期归档
4、专门管理
5、及时清理
五、专注原理
一次只解决一件事
六、30秒电梯原理：抓住关键的核心
案例 ：讲之前清晰知道自己想表达什么
逻辑清晰的5个原则
1、 引出疑问：案例：王子迎娶公主
2、 表达重点：案例：修摩托车
3、 结论先行：案例：会议
4、 归纳分类：案例：小明买东西
5、 逻辑排列：案例：工作汇报
第三讲 时间管理的6个法则－实战篇
一、统筹兼顾，合理分配时间
1、清晨3件事
2、急诊分类术
3、四主轴分类
4、借用三方法
二、为我所用，积极控制流程
1、PDCA
2、5W2H
3、工作计划制定的步骤
案例：王宝强、甄嬛传
三、理性应对，赶走时间的盗贼
u 时间5字决：对、清、利、准、快
四、降低失误、提升时间价值
u 选对人＋做对事＋善总结＝高效
案例：王宝强、甄嬛传、诸葛亮
五、记录准确，优化决策能力
u 少说，多听，多记录
六、改善习惯，迎接全新挑战
1、身体状态可视化
2、学会控制压力
3、调整应酬时间
4、重视睡眠时间
5、确保自有时间
说明：本方案将会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
李彩玉