李彩玉:跨越职场迷雾:菁英之士的生涯规划明灯

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 4查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41815

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适用对象

企业新晋管理型人才、技术型人才、企业储备型人才、职业生涯迷茫的人才

课程介绍

课程背景:

在当今5G时代,职场竞争愈演愈烈,许多人尽管历经多年职场沉浮,频繁更换工作与赛道,却依旧难以寻觅到真正适合自己的职业定位。他们或是陷入迷茫,不清楚自己的职业方向;或是虽有抱负,却缺乏明确的职业规划,导致错失发展良机,无法在职场中稳步前行。面对这样的困境,如何找到个人职业发展的突破口,成为了众多职场人士亟待解决的问题。

本课程正是针对这一现状,旨在为有理想、有抱负、渴望成长与提升的职场人士提供一套系统的职业生涯规划指导。通过专业培训,我们将帮助学员精准定位职业方向,明确个人职业规划,有效突破内外障碍,充分激发内在潜能,最终实现自我价值,助力学员在激烈的职场竞争中脱颖而出,为企业发展贡献卓越力量。

课程收益:

1. 明确职业定位,运用SWOT分析,助力职场精准起航。

2. 掌握规划技巧,制定行动方案,实现职业生涯飞跃。

3. 剖析成功案例,借鉴成长路径,加速个人职业发展。

4. 修炼职场精英素质,提升工作价值,赢在职业起跑线。

授课方式:

讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论

课程时间:

2小时

授课对象:

企业新晋管理型人才、技术型人才、企业储备型人才、职业生涯迷茫的人才

课程大纲

第一讲:定位篇——职场菁英角色转变与定位

开篇导论:

  •  为什么找了那么多的工作依然没有适合自己的?
  •  为什么付出了那么多,升职机会与我擦肩而过?
  •  为什么换了那么的赛道,依然原地踏步,没有进展?
  •  为什么比我出道晚的人,如今过上了令人羡慕的生活?

案例: 人生最大的遗憾

提问:生命行将结束时,你会后悔什么事?

一、认识自己——运用SWOT模型进行自我剖析

工具一:SWOT分析模型

1、自我剖析——我该如何精准分析自己

  •  我的优势有哪些
  •  我的劣势有哪些
  •  我的机会是什么
  •  我存在哪些威胁

2、精准决策——我该如何设计职业通道

问题:我该如何决策?

  •  SO战略:发挥优势、利用机会
  •  WO战略:利用机会、克服弱点
  •  WT战略:减少弱点、回避风险
  •  ST战略:利用优势、回避威胁

二、价值认知——职场菁英的工作价值体现

1、工作,可以给职场菁英带来什么

(1)发挥自我价值

(2)提升自我价值

(3)体现个人价值

(4)拓展人际关系

(5)获取劳动报酬

案例:某公司储备干部如何在2年7个月的时间走向部门负责人的岗位

2、成就职场菁英四大要素

(1)责任感

(2)人际关系

(3)驱动力

(4)成就感

三、职场菁英的五项职业修炼

1、职业化品德

2、职业化形象

3、职业化心态

4、职业化行为

5、职业化人格

案例:寻找优秀职场菁英的典范

第二讲:落地篇——职场菁英职业生涯规划设计

一、职场菁英的职业发展 

1、影响职场菁英职业发展的因素分析
2、职场菁英自身的素质结构
3、所处的人力资源环境体系
4、双重职业发展规划
5、健康的心态
6、工作原则

案例分析:中层职业经理如何进行职业生涯规划

二、职场菁英职业生涯规划的8大步骤

1、重新认知自我

2、明确人生使命

3、确定人生目标体系

4、寻找导师和标杆

5、明确和建立整合观念与态度

6、明确和建立整合资源

7、制定切实可行的计划

8、不断追求卓越

三. 职业规划的技巧和方法

1、职业生涯规划的有效途径

2、职业规划的认知要点

3、职业规划与公司的共同发展

案例:某上市企业HR经理如何在2年内成功晋升集团HRD

四、职业生涯规划的步骤

1、 确定志向——我的方向在哪边?

2、 自我评估——我是谁?

测评工具:职场菁英职业画像测试

3、 生涯机会的评估——我在哪里?

4、 目标确立——下一步往哪里去?

5、 制定行动计划与措施——如何到达那里?

目标—障碍—措施—执行

6、 评估与回馈——实施情况如何?

演练:请给自己设计一份2-3年职业生涯规划

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课程背景:5G时代,放眼忘去,满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态,分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择,适者生存,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。人人都渴望事业成功,这是人的本性。然而,有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑,不知道自己未来在哪里,更不清楚该如何行动,这对个人来说,是浪费时间,对企业来说就是阻碍了发展。还有一些人,在职场打拼若干年,仍在原地踏步,企业给了机会也没有能力抓住,纠其原因,这些人缺乏规划,不清楚如何规划好自己的一生。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战,让自己每一步都有成长,每一天都有进步,能够快速跟上公司的发展,为企业的发展贡献力量。通过本课程的培训将帮助每一名有理想、有抱负、肯成长、愿提升、有潜力的人才找准职业定位,明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。课程结构模型:课程收益: 运用SWOT工具让学员更清晰的认识自己,打好职业基础; 学习DISC心理学工具,了解团队成员及懂得与他人合作; 帮助学员掌握必备的职业技能,为提升工作价值奠定基础; 帮助学员找准职业生涯的目标,实现人生价值,达到双赢。授课方式:讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论课程时间:线上6小时授课对象:企业新晋管理型人才/技术型人才、企业储备型人才、职场工作3-5年员工课程大纲第一讲:定位篇——职业角色转变与定位开篇案例:1、 人生最大的遗憾提问:生命行将结束时,你会后悔什么事?2、人生需要规划案例分析:某上市公司两名985高校毕业生,3年后的他们为何如此大的差距?一、认识自己——运用SWOT模型进行自我剖析工具一:SWOT分析模型1、自我剖析——我该如何精准分析自己 我的优势有哪些 我的劣势有哪些 我的机会是什么 我存在哪些威胁2、精准决策——我该如何设计职业通道问题:我该如何决策? SO战略:发挥优势、利用机会 WO战略:利用机会、克服弱点 WT战略:减少弱点、回避风险 ST战略:利用优势、回避威胁二、价值认知——管理者与基层员工的价值体现1、工作,可以给管理者带来什么(1)发挥自我价值(2)提升自我价值(3)体现个人价值(4)拓展人际关系(5)获取劳动报酬案例:某公司储备干部如何在2年7个月的时间走向部门负责人的岗位2、管理者与普通员工的角色区别(1)责任不同(2)环境不同(3)人际不同(4)成就不同三、技术型人才的角色认知与转变1、管事2、理人3、带队四、技术型人才职业化五项职业修炼1、职业化品德2、职业化形象3、职业化心态4、职业化行为5、职业化人格案例:寻找优秀管理者的典范--欢乐颂第二讲:技能篇——技术型人才如何快速提升职业技能一、技能一:高效沟通1、如何解决向上沟通没有胆?职场秘籍:向上沟通要领实战技法:让上级了解你的六种方法2、如何解决向下沟通没有肺?职场秘籍:上对下沟通要领3、如何解决水平沟通没有心?游戏:语言传递中的误差。职场秘籍:水平沟通三要素【收获】提升不同层级的沟通技巧二、技能二:高效汇报1、对上级四有汇报: 有归纳 有成绩 有问题 有对策2、不同风格领导如何高效汇报 D型(权威型)领导汇报技巧 I 型(人际型)领导汇报技巧 S型(支持型)领导汇报技巧 C型(思考型)领导汇报技巧工具:DISC个人行为风格测试视频解析:四种不同行为风格的人如何汇报。三、技能三:时间管理工具:时间管理四宫格案例:小王的一周1、提升个人工作效率四字法 新:创新能力、应变能力 严:责任意识、进取精神 实:严谨务实、勤勉刻苦快:时间观念、效率意识2、精准高效-做好时间管理 一次把事做对 厘清工作目标 迅速做出决策 利用琐碎时间 用少时办多事3、建立良好时间管理习惯 凡事计划的习惯——有计划不忙 清理整顿的习惯——简单断舍离 回顾评估的习惯——知而后能改四、技能四:思维创新第三讲:落地篇——技术型人才职业生涯规划设计一、技术型人才职业生涯规划四个核心点1、兴趣——我喜欢干什么?2、能力——我擅长干什么?3、潜力——我潜在有什么?4、收益——我能收获什么?课后作业:绘制我的职业规划四叶草职业发展的困境及解决思路1、困境一:理想和现实差距太大思考:如何解决?解决关键点:让自己快乐一点点2、困境二:不喜欢当下的工作思考:为什么不喜欢,不喜欢的原因是什么?有没有人/途径可解决?解决关键点:爱上你的工作讨论:爱一行干一行 vs 干一行爱一行3、困境三:遇到职业发展瓶颈思考:是年龄?家庭?工作发展或是其他解决关键点:时代发展对职业规划的影响4、困境四:焦虑与压力的产生思考:为什么有焦虑?工作还是生活原因?解决核心点:找到“不平衡”的核心原因5、困境五:职业目标一直不清晰思考:那多年过去了,为什么进步如此慢?解决核心点:找到提升职业发展能力的方法三、技术型人才的职业发展思路 1、影响技术型人才职业发展的因素分析2、技术型人才自身的素质结构3、所处的人力资源环境体系4、双重职业发展规划5、健康的心态6、工作原则案例分析:技术型人才如何进行职业生涯规划四、技术型人才职业生涯规划的8个问题1、重新认知自我2、明确人生使命3、确定人生目标体系4、寻找导师和标杆5、明确和建立整合观念与态度6、明确和建立整合资源7、制定切实可行的计划8、不断追求卓越五、 技术型人才职业规划的技巧和方法1、职业生涯规划的有效途径2、职业规划的认知要点3、职业规划与公司的共同发展案例:某上市企业研发助理工程师如何在6年内晋升为公司总经理六、技术型人才职业生涯规划的步骤1、 确定志向——我的方向在哪边?2、 自我评估——我是谁?测评工具:职业画像测试3、 生涯机会的评估——我在哪里?4、 目标确立——下一步往哪里去?测评工具:霍兰德六种职业倾向测试5、 制定行动计划与措施——如何到达那里?目标—障碍—措施—执行6、 评估与回馈——实施情况如何?课后演练:请给自己设计一份2-3年职业生涯规划
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课程背景:5G时代,放眼忘去,满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态,分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择,适者生存,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。人人都渴望事业成功,这是人的本性。然而,有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑,不知道自己未来在哪里,更不清楚该如何行动,这对个人来说,是浪费时间,对企业来说就是阻碍了发展。还有一些人,在职场打拼若干年,仍在原地踏步,企业给了机会也没有能力抓住,纠其原因,这些人缺乏规划,不清楚如何规划好自己的一生。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战,让自己每一步都有成长,每一天都有进步,能够快速跟上公司的发展,为企业的发展贡献力量。通过本课程的培训将帮助每一名有理想、有抱负、肯成长、愿提升、有潜力的人才找准职业定位,明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。课程结构模型:课程收益: 运用SWOT工具让学员更清晰的认识自己,打好职业基础; 学习DISC心理学工具,了解团队成员及懂得与他人合作; 帮助学员掌握必备的职业技能,为提升工作价值奠定基础; 帮助学员找准职业生涯的目标,实现人生价值,达到双赢。授课方式:讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论课程时间:1天,每天6小时授课对象:企业新晋管理型人才/技术型人才、企业储备型人才课程大纲第一讲:定位篇——储干的角色转变与定位开篇案例:1、 人生最大的遗憾提问:生命行将结束时,你会后悔什么事?2、人生需要规划案例分析:某上市公司两名985高校毕业生,3年后的他们为何如此大的差距?一、认识自己——运用SWOT模型进行自我剖析工具一:SWOT分析模型1、自我剖析——我该如何精准分析自己 我的优势有哪些 我的劣势有哪些 我的机会是什么 我存在哪些威胁2、精准决策——我该如何设计职业通道问题:我该如何决策? SO战略:发挥优势、利用机会 WO战略:利用机会、克服弱点 WT战略:减少弱点、回避风险 ST战略:利用优势、回避威胁二、价值认知——管理者与基层员工的价值体现1、工作,可以给管理者带来什么(1)发挥自我价值(2)提升自我价值(3)体现个人价值(4)拓展人际关系(5)获取劳动报酬案例:某公司储备干部如何在2年7个月的时间走向部门负责人的岗位2、管理者与普通员工的角色区别(1)责任不同(2)环境不同(3)人际不同(4)成就不同三、储干的角色认知与变换1、管事2、理人3、带队四、储干的五项职业修炼1、职业化品德2、职业化形象3、职业化心态4、职业化行为5、职业化人格案例:寻找优秀管理者的典范--欢乐颂第二讲:技能篇——储干如何快速提升职业技能一、技能一:高效沟通1、如何解决向上沟通没有胆?职场秘籍:向上沟通要领实战技法:让上级了解你的六种方法2、如何解决向下沟通没有肺?职场秘籍:上对下沟通要领3、如何解决水平沟通没有心?游戏:语言传递中的误差。职场秘籍:水平沟通三要素【收获】提升不同层级的沟通技巧二、技能二:高效汇报1、对上级四有汇报: 有归纳 有成绩 有问题 有对策2、不同风格领导如何高效汇报 D型(权威型)领导汇报技巧 I 型(人际型)领导汇报技巧 S型(支持型)领导汇报技巧 C型(思考型)领导汇报技巧工具:DISC识别领导行为风格视频解析:四种不同行为风格的人如何汇报。三、技能三:时间管理1、提升个人工作效率四字法 新:创新能力、应变能力 严:责任意识、进取精神 实:严谨务实、勤勉刻苦 快:时间观念、效率意识2、精准高效-做好时间管理 一次把事做对 厘清工作目标 迅速做出决策 利用琐碎时间 用少时办多事3、建立良好时间管理习惯 凡事计划的习惯——有计划不忙 清理整顿的习惯——简单断舍离 回顾评估的习惯——知而后能改第三讲:落地篇——储干职业生涯规划设计一、管理者的职业发展 1、影响管理者职业发展的因素分析2、管理者自身的素质结构3、所处的人力资源环境体系4、双重职业发展规划5、健康的心态6、工作原则案例分析:中层职业经理如何进行职业生涯规划二、管理者职业生涯规划的8大步骤1、重新认知自我2、明确人生使命3、确定人生目标体系4、寻找导师和标杆5、明确和建立整合观念与态度6、明确和建立整合资源7、制定切实可行的计划8、不断追求卓越三. 职业规划的技巧和方法1、职业生涯规划的有效途径2、职业规划的认知要点3、职业规划与公司的共同发展案例:某上市企业HR经理如何在2年内成功晋升集团HRD四、职业生涯规划的步骤1、 确定志向——我的方向在哪边?2、 自我评估——我是谁?测评工具:管理者职业画像测试3、 生涯机会的评估——我在哪里?4、 目标确立——下一步往哪里去?5、 制定行动计划与措施——如何到达那里?目标—障碍—措施—执行6、 评估与回馈——实施情况如何?演练:请给自己设计一份2-3年职业生涯规划
• 李彩玉:赢在校园——应届生招聘及培养
课程背景:当下,各行各业为了快速的引进一批高素质、高潜力的人才,纷纷选择了校园招聘,校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道,优秀的教育背景、充满活力的学生大军,为企业补充了大批优秀的人才。同时,校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会,成为学生就业的主要途径。但是,多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清,遭遇学生反映淡漠,应聘者人数寥寥;有的企业前门进后门出,难以留住人才。尤其在互联网的今天、传统我国国企、央企及制造业在校园招聘时,面临的压力越来越大。那么,企业进行校园招聘时,有哪些注意事项呢?在校园招聘工作中,你是否也面临以下困惑:Ø 我们的企业发展到底需要引进什么样的人才?Ø 企业未来短期和中长期人才需求标准是什么?Ø 来应聘的有这么多,为什么合适的人这么少?Ø 为什么优秀的人最终都没有如约而至?Ø 为什么优秀的人入职后没有留住?Ø 。。。。。本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境,结合李老师12年校园招聘、前往全国包括清华、北大、武大、中大等200所高校,近千场的招聘及宣讲经验,同时结合校招实际情况,掌握科学的面试方法,让更多的学生有兴趣加入企业。课程对象:人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者课程时长:2-3小时课程价值:✔ 听得懂:掌握基于精准招聘及宣讲的流程设计,充分认知人岗匹配的重要性;✔ 学得会:充分把握招聘需求分析,做好人才定位及方法选择,掌握面试甄选技巧,科学评估,明确录用决策及宣讲角色定位、宣讲进程设计、宣讲文案包装、宣讲流程精进、宣讲技巧等实战工具、方法;✔ 用得好:熟练运用招聘、宣讲各类方法,全面高效助力企业完成招聘工作;✔ 拿得走:招聘、宣讲流程中工具表格,名企校园招聘资料,拿走即用。课程结构模型:课程大纲:开篇案例:中央电视台武汉大学宣讲视频VS某大型企业武汉某大学宣讲视频结论:校园宣讲的意义,一场成功的宣讲能够为企业带来的价值是什么?一场失败的宣讲给企业带来的后果有哪些?如何避免宣讲失败?第一讲:精进流程——提升校园招聘工作效率思考:一、高效筛选——筛选简历六技巧1、整体布局2、薪资福利3、个人成绩4、求职动机5、基本信息6、逻辑表述案例:10秒筛选出你想要的人二、合理把控——5分钟确定企业想要的人1、暖场互动2、引入正题3、正式面谈4、确认重点5、结束致谢视频:北大才女同台竞技,作为面试官,您选择哪位,为什么?三、精准提问——有效提问5步曲1、复杂的问题简单化2、简单的问题行为化3、行为的问题流程化4、流程的问题习惯化5、习惯的问题傻瓜化四、对标有效——掌握6种提问方式1、引入式——让求职者更快融入面试氛围2、行为式——了解求职者的工作潜力3、压力式——了解求职者的情绪管控、抗压能力4、情景式——了解求职者过往的工作情况,推断未来的工作效果5、动机式——了解求职者的价值观6、智力式——了解求职者的智商水平五、识人有效——面试沟通的技巧1、听得技巧2、看的技巧3、说的技巧4、回馈的技巧5、肢体语言识人技巧工具:肢体语言密码六、沟通有效——拿下理想求职者六步曲视频解析:刘备如何搞定关羽和张飞1、事前准备2、建立关系3、把握时机4、阐述观点5、处理异议6、达成目标第二讲:精心培养——如何做好应届生的职业生涯规划一、应届生职业生涯规划四个核心点1、兴趣——他喜欢干什么?2、能力——他擅长干什么?3、潜力——他潜在有什么?4、收益——他能收获什么?二、应届生职业发展的困境及解决思路1、困境一:主观认为理想和现实差距太大思考:如何解决?解决关键点:让自己快乐一点点2、困境二:不喜欢当下的工作思考:为什么不喜欢,不喜欢的原因是什么?有没有人/途径可解决?解决关键点:让他爱上公司工作3、困境三:职业目标一直不清晰思考:不知道自己在公司能不能成长,什么工作适合自己。解决核心点:找到提升职业发展能力的方法三、应届生职业生涯规划的8个问题1、帮助他们重新认知自己工具:SWOT模型2、明确人生使命3、确定人生目标体系4、寻找导师和标杆5、明确和建立整合观念与态度6、明确和建立整合资源7、制定切实可行的计划8、不断追求卓越四、应届生职业生涯规划的步骤1、 确定志向——方向在哪?2、 自我评估——我是谁?3、 机会评估——能力在哪?4、 目标确立——下一步往哪里去?测评工具:霍兰德六种职业倾向测试5、 制定行动计划与措施——如何到达那里?目标—障碍—措施—执行6、 评估与回馈——实施情况如何?案例:某上市企业应届生员工培养方案全套资料分享

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