课程背景：
5G时代，放眼忘去，满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态，分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择，适者生存，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。
人人都渴望事业成功，这是人的本性。然而，有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑，不知道自己未来在哪里，更不清楚该如何行动，这对个人来说，是浪费时间，对企业来说就是阻碍了发展。还有一些人，在职场打拼若干年，仍在原地踏步，企业给了机会也没有能力抓住，纠其原因，这些人缺乏规划，不清楚如何规划好自己的一生。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战，让自己每一步都有成长，每一天都有进步，能够快速跟上公司的发展，为企业的发展贡献力量。
通过本课程的培训将帮助每一名有理想、有抱负、肯成长、愿提升、有潜力的人才找准职业定位，明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。
课程结构模型：
课程收益：
授课方式：
讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论
课程时间：
1天，每天6小时
授课对象：
企业新晋管理型人才/技术型人才、企业储备型人才
课程大纲
第一讲：定位篇——储干的角色转变与定位
开篇案例：
1、 人生最大的遗憾
提问：生命行将结束时，你会后悔什么事？
2、人生需要规划
案例分析：某上市公司两名985高校毕业生，3年后的他们为何如此大的差距？
一、认识自己——运用SWOT模型进行自我剖析
工具一：SWOT分析模型
1、自我剖析——我该如何精准分析自己
2、精准决策——我该如何设计职业通道
问题：我该如何决策？
二、价值认知——管理者与基层员工的价值体现
1、工作，可以给管理者带来什么
（1）发挥自我价值
（2）提升自我价值
（3）体现个人价值
（4）拓展人际关系
（5）获取劳动报酬
案例：某公司储备干部如何在2年7个月的时间走向部门负责人的岗位
2、管理者与普通员工的角色区别
（1）责任不同
（2）环境不同
（3）人际不同
（4）成就不同
三、储干的角色认知与变换
1、管事
2、理人
3、带队
四、储干的五项职业修炼
1、职业化品德
2、职业化形象
3、职业化心态
4、职业化行为
5、职业化人格
案例：寻找优秀管理者的典范--欢乐颂
第二讲：技能篇——储干如何快速提升职业技能
一、技能一：高效沟通
1、如何解决向上沟通没有胆？
职场秘籍：向上沟通要领
实战技法：让上级了解你的六种方法
2、如何解决向下沟通没有肺？
职场秘籍：上对下沟通要领
3、如何解决水平沟通没有心？
游戏：语言传递中的误差。
职场秘籍：水平沟通三要素
【收获】提升不同层级的沟通技巧
二、技能二：高效汇报
1、对上级四有汇报：
2、不同风格领导如何高效汇报
工具：DISC识别领导行为风格
视频解析：四种不同行为风格的人如何汇报。
三、技能三：时间管理
1、提升个人工作效率四字法
2、精准高效-做好时间管理
3、建立良好时间管理习惯
第三讲：落地篇——储干职业生涯规划设计
一、管理者的职业发展
1、影响管理者职业发展的因素分析
2、管理者自身的素质结构
3、所处的人力资源环境体系
4、双重职业发展规划
5、健康的心态
6、工作原则
案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划
二、管理者职业生涯规划的8大步骤
1、重新认知自我
2、明确人生使命
3、确定人生目标体系
4、寻找导师和标杆
5、明确和建立整合观念与态度
6、明确和建立整合资源
7、制定切实可行的计划
8、不断追求卓越
三. 职业规划的技巧和方法
1、职业生涯规划的有效途径
2、职业规划的认知要点
3、职业规划与公司的共同发展
案例：某上市企业HR经理如何在2年内成功晋升集团HRD
四、职业生涯规划的步骤
1、 确定志向——我的方向在哪边？
2、 自我评估——我是谁？
测评工具：管理者职业画像测试
3、 生涯机会的评估——我在哪里？
4、 目标确立——下一步往哪里去？
5、 制定行动计划与措施——如何到达那里？
目标—障碍—措施—执行
6、 评估与回馈——实施情况如何？
演练：请给自己设计一份2-3年职业生涯规划
李彩玉