课程背景：
在VUCA的时代，对于任何一家企业组织而言：如果没有凝聚力，再好的想法都是空中楼阁，毫无价值可言。因此，要打造企业的核心竞争力并保持基业长青，就要打造全员的凝聚力。然而，凝聚力背后的支撑系统却极为庞大和复杂，需要全员系统化的团队融入。
本系列课程针对职场精英量身打造，学习内容系统涵盖：自我心态建设、自我激励、内部沟通、协作精进、双赢思维等多个凝聚力领域核心课题。授课讲师潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对学员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员凝聚力。
课程收益：
●让学员掌握最为核心与前沿的凝聚力提升方法与技能；
●使学员转换角色、调整思维，从而在融入团队，更好的凸显其价值；
●快速推动学员绩效水平直线提升；
●帮助学员掌握不同工作场景中的凝聚力提升方法；
●提升参训学员的担当精神、成果意识、团队意识。
课程收益：
● 塑造学员职业化心态，清晰明确团队融入的有效方法与标准，快速融入职场环境，做职业化员工；
● 帮助学员找到在团队中的位置，树立职业目标，与企业快速协同发展；
● 提升员工的沟通意识与沟通能力，提高职场团队意识和协作能力；
● 帮助学员深入思考，通过测评了解自己行为风格在团队协作中的优势与挑战；
● 助力学员有效安排工作事务，提升时间使用效率。
课程时间：1天（6小时/天）
授课对象：全员等
授课方式：讲授、案例分析、情境模拟、实操演练等多维度一体的学习方式
课程大纲：
引导教学：由内而外，自我重塑
一、课程导入：VUCA世界的变与不变
二、关于承诺与责任
三、带着问题来学习
1. 有场景
2. 想解决
3. 有信心
四、团队凝聚力建设：突破自己，展现非凡
第一单元 团队融入的个人要素：
一、团队融入的心态因素：主动积极与责任意识
1. 操之在我还是受制于人
2. 积极的心态——如何扩大职场影响力
3. 成为积极主动的职场人：要想变，我先变
4. 利用天赋，卓越成长
5. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源
二、团队融入的能力要素：时间管理与高效工作
1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理
1）如何理解时间？
2）时间的三大维度
2. 四代时间管理探索与演进
1) 第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2) 第二代时间管理——计划时代的时间管理
3) 第三代时间管理——效率时代的时间管理
4) 第四代时间管理——价值时代的时间管理
案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第二单元 团队融入的组织要素——职场双赢发展与行为风格认知
一、共赢时代——融入集体
1. 感受集体的力量——统合综效
1) 四种人际关系场景
2) 资源稀缺与资源共享对自我管理的影响
2. 职场信任关系的启迪
3. 共赢时代自我管理原则与要求
1) 个人价值实现多元化
2) 企业与个人的共赢
二、自我行为风格探寻
自我测评：我的行为偏好（行为风格测评量表）
1. 各种行为风格的特性
2. 行为风格与自我挑战
3. 如何运用行为风格发挥打造独特职场优势
4. 行为风格与团队共赢
三、融入的起点：来自“互联网+”时代的新变化
1. 碎片化信息带来的沟通改变
2. 线上线下的混合式沟通
3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
师生互动：沟通行为是感性的，还是理性的？
四、融入的技术：说、听与问的艺术
1. 如何有效倾听
2. 说话的艺术
3. 如何职场进行反馈
情景演练：模拟一次职场沟通
五、融入的场景：向上沟通协作-如何获取支持
1. 向上沟通的内容选择
2. 把握向上沟通中的期望与认知
3. 目标思维与结构化原则
六、跨部门协作：团队共创
1．博弈思维VS共赢思维
2．从思路的产生到团队共创
情境演练：创意圈
潘臻