潘臻:职场精英的职业生涯落地规划

潘臻老师潘臻 专家讲师 2查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 43287

面议联系老师

适用对象

全员

课程介绍

课程背景:

普通员工职场精英,是个从默默无闻绽放光芒的人生蜕变过程。成为一个合格有为的职场人,是每一位员工不变的职场题。这个转变并不容易,做为职场一员,你是否曾经:因为工作受到批评而备感受挫?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作能力发展受限而缺乏信心?

狄更斯说:这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难发现:职业化是精英者生存的唯一法则,也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在;职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是自我效能管理和职业规划意识的竞争

本课程从自我效能管理与职业生涯规划角度入手,依托前沿的职业化管理工具、方法及行为测评,以员工职业特性出发,融入大量职场工作实践与场景演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化;在简单快速的提升员工学习效率的基础上,帮助学员即学即用,促进知识内化,助力员工职场蜕变。

课程收益:

塑造学员职业化心态,清晰明确职业化行为标准摒弃不职业行为,做职业化员工

● 帮助学员找到职业的位置,树立职业目标,明晰职业生涯努力的方向;

● 助力学员有效安排工作事务,提升职业生涯规划的落地性

课程时间:3小时

授课对象:全员

授课方式:讲授、案例分析、情境模拟、实操演练等多维度一体的学习方式

课程大纲:

引导教学:由内而外,自我重塑

一、课程导入:职业生涯的价值意义

二、关于承诺与责任

、团队凝聚力建设:突破自己,展现非凡

第一单元 找到职场工作的意义所在:职场精英的生涯规划

一、探寻职场光明道:敢问路在何方

1. 弗洛伊德之人生的源动力追求卓越

2. 精英职业生涯发展的三条路径

1)职业高度:组织内的向上晋升

2)职业宽度:填补组织内的空白点

3)职业精度:成为专业化精英人才

3. 规划与目标,人生成长的双轮驱动

二、职场成功路径图:发现自我的非凡

1. 职场规划(IDP)与成长格局

案例分享:10万到100万的人生体悟

2. 价值观选择的重心,人生的舍与得

工具演练三年规划设计图

3. 走向职场成功的阶梯

1)职场优势的自我辨析

2)个人能力优势识别

4. 个体与组织的关系——实现事业的螺旋式上升三部曲

5. 个人工作价值的指数型增长策略

第二单元 职场规划落地的法宝:自我管理

一、自我管理的落地工具:时间管理与高效工作

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1)如何理解时间?

2)如何解决职业生涯规划落地难的问题

2. 代时间管理探索与演进

1) 第一代时间管理——备忘时代的时间管理

2) 第二代时间管理——计划时代的时间管理

3) 第三代时间管理——效率时代的时间管理

4) 第四代时间管理——价值时代的时间管理

案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0

二、高效工作的基础:探寻职场成长要点

1. 提升单位时间效率的关键流程

2. 建立四维时间效能框架

案例分享:时间不够源于单位时间信息处理能力不足

工具实操:工作要务排序

三、高效工作的方法:精力管理

1. 时间的节奏

2. 身体的规律

3. 习惯的养成

潘臻老师的其他课程

• 潘臻:构建结构思考,有效沟通汇报
【课程背景】 在工作中面对各种挑战,深入思考探寻问题核心,准确判断分析实际要求,逻辑表达呈现解决方案等能力是职场人的职业素养之一。更是组织系统信息有效交互,高效沟通及自我管理的基本要求。打破思维的墙,在工作汇报中全面思考问题,并且主题明确、逻辑合理、客观生动,同时,精准阐明观点,有效传达思想,清晰表述内容是核心要求。《高效结构化思考力》课程以结构思考与沟通汇报为基础,化繁为简,使复杂沟通简单化,使简单汇报清晰化,使清晰汇报呈现更精彩;课程具有极强的实用性与操作性,模型.工具结合工作实战演练,帮助学员掌握并使用有效的思考与沟通汇报的工具方法,促进学员能力提升,促进组织效能改进。 【课程收益】 1. 让学员掌握理性思维构建工具与方法,养成多维和深入思考的习惯 2. 使学员运用结构化表达的框架,使沟通与汇报观点明确、逻辑严密、表达精准,具有说服力 3. 沟通与汇报以案例的形式演练,寓教于乐,学习成果显性化、实操化 4. 促进组织工作沟通效率的提升 5. 促动组织内部实践经验的沉淀与萃取 【课程亮点】 1. 体验式,多维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点,课程中采用文章解构.视频引导.案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。 2. 实战任务模拟——学员通过既定项目进行练习,并针对工作中的实际任务进行分析和讨论。 3. 学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。 4. 游戏化学习——汇报练习和工作紧密结合,应用集体智慧学员共创解决方案,探寻创新机遇。 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【授课方式】 讲授、案例分析、情境模拟、互动演练等多维度一体的学习方式 【课程大纲】 前言:全新思维 ± 全新思维——结构化思维的运用 ± 结构化思考训练的原则 ± 结构化的力量 第一单元 构建结构化思维 一.思维的力量 1. 思维带给我们的力量 2. 思维对我们的影响 二.结构的作用 1. 什么是结构 2. 结构的作用 互动测试:记忆与结构 三.结构化思维的三个特点 导入:案例研讨——高效的向上汇报 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 5. 结构化模型认知与构建 情境演练:突发事件的结构化表达 第二单元 结构化思维的深化应用 一.序言结构-吸引力的关键 1. S:背景 2. C:冲突 3. Q:疑问 4. A:回答 案例分析:三种常见的序言结构误区 二.自上而下的疑问/回答式结构 1. 疑问/回答式的步骤与方法 2. 案例分析与演练:“最有说服力的驳论” 三.自下而上的概括式总结 1. 从“标题党”看层层递进的方法 案例分析:一组数据的六种总结 2. 识别没有内容的主题句 案例分析:两个案例看主题 四.演绎论证结构 导入:案例分析——“师傅与弟子” 1. 演绎论证的定义 2. 演绎论证的两种形式 1) 标准三段论 2) 常见式三段论 五.演绎论证结构 1. 归纳论证的定义 2. MECE原则 3. 归纳的三种顺序 工具演练:如何用MECE原则二分法提高说服力 案例分析:用三种归纳顺序做邮件回复 第三单元:结构化应用实战 一.结构思考与表达框架的构建与整合 二.工作汇报的核心要素 注意力的连接,需求的分析,让听众帮你完美表达; 三.怎样提升工作报告的呈现力 逻辑/清晰/罗列 四.向上汇报时的角色思考 1. 向上汇报中的底层逻辑-双赢思维 2. 换位思考,重视体验 3. 化繁为简,概念形象化,隐形显性化 五.大五行为风格工具在结构化汇报中的应用 1.认识自己 2.洞察别人 3.提升自我的情绪与抗压能力 4.行为风格的特点 六.案例教学——向上汇报中的N种状况应对 1.「面对越级指挥的上司」如何沟通? 2.「在上司发言后补充意见」怎样操作? 3.「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理? 4.「如何获得上司对自己观点的支持」? 5.「给上司建议案或报告书」的技巧? Q&A——学员与讲师交流
• 潘臻:全员执行力提升训练营
课程背景: 狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难发现:不断强化个人执行意识与执行能力是精英生存与成长的唯一法则,也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在;职场的竞争表面上是知识.职位.业绩.关系的竞争,实质上却是职业素养与执行能力的竞争。 本课程从责任意识与执行能力角度入手,在工作管理与执行力的工具、方法.行为测评的基础上,依托职场特性,从阳光心态.责任意识.时间管理.高效工作.目标与计划管理.高效沟通.向上管理.团队协作等视角出发,融入大量职场工作实践与场景演练,授课讲师潘臻老师历任多家能源.建筑.金融.制造等行业上市公司执行总裁.CHO.培训总监.人力总监兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对学员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员实战能力。 将理论.模型.工具可视化.可操作化;在简单快速的提升员工学习效率的基础上,帮助学员即学即用,促进知识内化,助力员工职场蜕变。 课程收益: ● 塑造学员职业化心态,清晰明确高效执行的行为标准,摒弃不职业行为,做职业化员工; ● 帮助学员建立积极思考模式,提升爱岗敬业能力; ● 加深学员的时间管理意识,培养高效执行行为,逐步提高学员职业素养; ● 提升学员的目标与计划管理意识和大局观念; ● 帮助学员提升团队协作能力,了解自己性格中的优势与挑战; ● 助力学员提升问题分析与解决能力。 课程时间:2-3天 授课对象:全体员工 授课方式:讲授与演练结合.案例分析.情境模拟辅助的多维度一体化学习方式 第一单元 执行力的自强根基:积极心态与高效工作 一.建立主动积极的心态:效率提升从“心”开始 1. 操之在我,还是受制于人 2. 积极的心态——如何扩大职场影响力 3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变 4. 利用天赋,卓越成长 5. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源 案例分享:从推动到带动 工具演练:两型圈 问题层级下移法 二.阳光正向 进取担责:赋能角色 追求卓越 1. 百分百责任:责任百分百,问题到我为止 2. 结果导向:心中有结果,执行有效果 3. 进取有为:告别依赖型工作方式,角色赋能创造价值 4. 执行思维:我是一切的根源 三.时间的本质 1. 时间的资源属性 2. 时间的公平性 3. 时间的杠杆率 四.时间管理综述 1. 第一代时间管理——备忘时代的时间管理 2. 第二代时间管理——计划时代的时间管理 3. 第三代时间管理——效率时代的时间管理 4. 第四代时间管理——价值时代的时间管理 案例分享:被长期误解的时间管理矩阵 工具分享:番茄工作法 五.高效工作的基础:非线性的时间管理综述 1. 提升单位时间效率的关键流程 2. 建立五维时间效能框架 案例分享:时间不够源于单位时间信息处理能力不足 工具实操:工作要务排序 六.高效工作的方法:精力管理 1. 时间的节奏 2. 身体的规律 3. 习惯的养成 第二单元 执行力的关键成果:成果导向型目标与计划管理 一.P-目标设定分解与指标选定工作坊 1.关键目标设定中的三大核心要素 实操工具:PBC目标设定工具 2. 聚焦关键成果-挑战性目标设定 3. 细化分解——KPI/KSF三维目标分解法 案例剖析:80%的满意度指标为何没有达成 4. 从目标设定到任务分解 实操工具:MBO极简工作表 5. 任务指标的设计 案例剖析:12月31日之殇 互动讨论:SMART原则的2.0版全新解读 6. 任务指标的合理性设计:价值性原则 案例研讨:为什么老板要砍预算 7. OKRs在团队目标管理中的价值 实操工具:OKRs工具表 8.四种目标管理工具的应用岗位差异与应用场景 现场呈现: 运用四种目标管理工具之一,进行目标设定与分解演练 二.D-打造高绩效团队:组织行为.人才发展与团队文化建设 1.速度第一,完美第二 2.关注团队发展中的个体差异 3.如何提高技术能力 工具演练:OJT训练法 4.团队文化建设 案例研讨:重要项目启动会上的牵头人的选择 三.C-检核推进:迈开矫健的步伐 —— 检核不是一句口号,它衡量出中高层管理者的绩效水平 1. 检核的要点 2. E-5W检核法 案例研讨:奇怪的红斑症 四.A-复盘精进 1.任务反馈文化的建立 实操工具:反馈文化建设表 2.复盘操作的关键要点 实操工具:团队复盘法 第三单元 执行力的达成路径:高品质沟通及团队协作 引导教学:基于信任关系的团队协作 一.共赢时代——建立良好的团队协作关系 1. 感受集体的力量——统合综效 1) 四种人际关系场景 2) 资源稀缺与资源共享对个人与团队关系的影响 2. 职场信任关系的启迪 3. 共赢时代员工成长的原则与要求 1) 个人价值实现多元化 2) 企业与个人的共赢 二.知彼解己——基于行为风格的协作技术 角色感知:我的行为偏好(卡特尔\荣格大五行为风格) 1.各种行为风格的特性 2.行为风格差异与协作冲突管理 3.如何运用行为风格发挥打造独特职场优势 4.行为风格与团队共赢 三.提问与汇报的艺术 1. 如何有效提问 2. 正面反馈与建设性反馈 3. 如何进行汇报 情景演练:模拟一次有效的职场沟通 四.向上沟通:如何获取支持 1. 向上沟通的内容选择 2. 沟通中的理解领导的期望与认知 五.案例教学——向上沟通中的N种状况应对 1.「面对越级指挥的上司」如何沟通? 2.「在上司发言后补充意见」怎样操作? 3.「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理? 4.「如何获得上司对自己观点的支持」? 5.「给上司建议案或报告书」的技巧?
• 潘臻:全员职业化素养能力提升训练营
课程背景: 狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难发现:职业化是精英生存与成长的唯一法则,也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在;职场的竞争表面上是知识、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业素养与职业化能力的竞争。 本课程从职业素养与职业能力角度入手,在工作管理与职业化的工具、方法、行为测评的基础上,依托职场特性,从阳光心态、责任意识、时间管理、高效工作、压力与情绪管理、问题分析与解决、职业规划、团队协作、高效沟通、向上管理等视角出发,融入大量职场工作实践与场景演练,授课讲师潘臻老师历任多家能源、建筑、金融、制造等行业上市公司执行总裁、CHO、培训总监、人力总监兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对学员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员实战能力。 将理论、模型、工具可视化、可操作化;在简单快速的提升员工学习效率的基础上,帮助学员即学即用,促进知识内化,助力员工职场蜕变。 课程收益: ● 塑造学员职业化心态,清晰明确职业化行为标准,摒弃不职业行为,做职业化员工; ● 帮助学员建立积极思考模式,提升爱岗敬业能力; ● 加深学员的时间管理意识,培养高效执行行为,逐步提高学员职业素养; ● 提升学员的沟通意识与协作能力,提高职场团队意识和大局观念; ● 帮助学员提升情压管理能力,了解自己性格中的优势与挑战; ● 助力学员提升职业化问题分析与解决能力。 课程时间:3天,6小时/天 授课对象:骨干员工 授课方式:讲授与演练结合、案例分析、情境模拟辅助的多维度一体化学习方式 第一单元 职业心态与高效工作技能 一、建立主动积极的心态:效率提升从“心”开始 1. 操之在我,还是受制于人 2. 积极的心态——如何扩大职场影响力 3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变 4. 利用天赋,卓越成长 5. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源 案例分享:从推动到带动 工具演练:两型圈 问题层级下移法 二、阳光正向 进取担责:赋能角色 追求卓越 1. 百分百责任:责任百分百,问题到我为止 2. 结果导向:心中有结果,执行有效果 3. 进取有为:告别依赖型工作方式,角色赋能创造价值 4. 执行思维:我是一切的根源 三、时间的本质 1. 时间的资源属性 2. 时间的公平性 3. 时间的杠杆率 四、时间管理综述 1. 第一代时间管理——备忘时代的时间管理 2. 第二代时间管理——计划时代的时间管理 3. 第三代时间管理——效率时代的时间管理 4. 第四代时间管理——价值时代的时间管理 案例分享:被长期误解的时间管理矩阵 工具分享:番茄工作法 五、高效工作的基础:非线性的时间管理综述 1. 提升单位时间效率的关键流程 2. 建立五维时间效能框架 案例分享:时间不够源于单位时间信息处理能力不足 工具实操:工作要务排序 六、高效工作的方法:精力管理 1. 时间的节奏 2. 身体的规律 3. 习惯的养成 第二单元 职业规划与团队协作 一、探寻职场光明道:敢问路在何方 1. 弗洛伊德之人生的源动力:追求卓越 2. 精英职业生涯发展的三条路径 1)职业高度:组织内的向上晋升 2)职业宽度:填补组织内的空白点 3)职业精度:成为专业化精英人才 3. 规划与目标,人生成长的双轮驱动 二、职场成功路径图:发现自我的非凡 1. 职场规划(IDP)与成长格局 2. 价值观选择的重心,职场的舍与得 3. 走向职场成功的阶梯 1)职场优势的自我辨析 2)个人能力优势识别 4. 个体与组织的关系——实现事业的螺旋式上升三部曲 5. 个人工作价值的指数型增长策略 三、职业化团队协作:实现职场双赢 1. 没有完美的个人,只有完美的团队 2. 团队中的九种关键角色 专业测试:团队角色测试 3. 知彼解己-自我角色的积极特性与挑战特性 4. 高效协同-如何与不同角色的团队同事协作共赢 案例分析:小张与小李 第三单元 职业化的问题分析与解决 一、前题:问题意识——推动一切工作的基础 1. 直面问题:问题的厘清与重组 互动研讨:为什么会缺乏直面问题的勇气与思路? 2. 打蛇打七寸:寻找靶点问题 工具演练:年轮法 3. 定义问题类型:三类问题描述方法 4. 常见的几类无效问题及预防 行动学习:寻找阻碍绩效提升的关键问题 二、点题:状况分析——描述问题所处的场景 1. 如何客观性描述问题情景:拆解关键事项的三大法则 2. 问题情景分析延伸—问题情景细化、具体化 3. 结构化描述问题情景—状况分析法 4. 关键次序与聚焦要因 行动学习:紧急业务问题的处理流程 三、破题:问题为什么会发生——问题原因分析 1. 问题原因分析方法 1) 脸谱模型 2) 创意突破法 3) 多元比较法 4) 逻辑归因法 5) 系统建构法 工具实操:E-5W分析法 2. 团队共识:聚焦造成问题主因的原因 3. 问题原因紧要程度区分与排序 四、解题:问题怎么解决——制定关键决策 1. 基于原因设定决策目标 2. 决策价值评判的三个考量依据 3. 必备性措施的思路提出与归纳整合 4. 期望性措施的思路提出与归纳整合 5. 问题解决措施的收益评估 1) 预防性措施与促进性措施 2) 应急性措施和利用性措施 6. 风险评估与决策选择 工具实操:MUST & WANT确定最佳的决策方案 第四单元 职业沟通及情压管理 一、沟通的起点:来自“互联网+”时代的新变化 1. 碎片化信息带来的沟通改变 2. 线上线下的混合式沟通 3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆 互动研讨:沟通行为是感性的,还是理性的? 二、沟通经典理论的实践应用 三、提问与汇报的艺术 1. 如何有效提问 2. 正面反馈与建设性反馈 3. 如何进行汇报 情景演练:模拟一次有效的职场沟通 四、向上沟通:如何获取支持 1. 向上沟通的内容选择 2. 沟通中的理解领导的期望与认知 五、案例教学——向上沟通中的N种状况应对 1.「面对越级指挥的上司」如何沟通? 2.「在上司发言后补充意见」怎样操作? 3.「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理? 4.「如何获得上司对自己观点的支持」? 5.「给上司建议案或报告书」的技巧? 六、情绪与压力管理 —— 能控制好自己情绪的人,比能拿下一座城池的将军更伟大 1. 压力源分析与工作压力管理 2. 情绪失控对职场信任关系的破坏 3. 脑科学的启示:解密沟通中不良情绪产生的关键要因 4. 破解情绪密码及演练实操 工具测评:自我压力源测试、情绪关注点测试

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务