刘畅:培训师核心能力提升

刘畅老师刘畅 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 43833

面议联系老师

适用对象

企业内训师

课程介绍

课程时长:2天

课程对象:企业内训师

课程形式:课堂讲授30%+案例研讨30%+练习与辅导30%

第一课 内训师角色定位与认知

一、内训师职业素养

1.师德(终身学习、乐业度人、尊崇真知)

2.师艺(师道匠心、造诣精专、教学现长)

3.师风(塑形规范、表达生动、风格独特)

二、内训师三大角色

1.编剧

2.导演

3.演员

三、内训师八大标准技能

1.课堂呈现

2.答疑解惑

3.训练指导

4.促动引导

5.点评反馈

6.自控控场

7.内容开发

8.教学设计

四、内训师培养的基本理念

1.准备与资历

2.训练与修炼

3.首善

4.区分

5.感性与理性

五、成人学习的特点

1.成人学习常见问题

2.程序性知识与陈述性知识

3.成人学习的原则

第二课 内训师的台风与塑形

一、内训师的职业形象

1. 着装

2. 配饰

3. 表情

4. 仪态

二、内训师台风打造

讨论:如何在一分钟内判断讲师专业度

1. 场域塑造

(1)建场五步法

(2)营造氛围(启动注意、预先框定)

练习:建场展示

2.握麦技巧

(1)握麦关键位

(2)握麦要领

3.内训师手势运用

(1)手势的作用

(2)手势黄金框

(3)课堂手势规范

(4)常见手势禁忌

练习:手势配对连线

4.内训师身法

(1)站姿

(2)走姿:三步一停,步步为营。

5.内训师眼法

(1)直视

(2)环视

(3)虚视

台风综合演练-3分钟演练【小组开展】

第三课 内训师有效表达

一、内炼气息和语调

1.常见的气息问题与日常保护

2.气息运用技巧

(1)轻

(2)慢

(3)断

(4)定

练习:数枣练习

3.语调运用技巧

(1)停顿

(2)重读

(3)语速(慢想象、急强调)

(4)高低

练习:语调综合练习

二、基础表达技能

1.概念表述(CASS模型)

2.理性表达

(1)理性表达的基本原则

(2)逻辑梳理(MECE)

(3)探究本源

(4)反思常识

3.感性演绎

(1)通觉表达

(2)摹情摹景

(3)话峰逆转

三、生动表达技巧

1.生动表达画面感

(1)画面感逻辑

(2)画面感四要素

2.生动表达同频感

(1)需求同频

(2)情感同频

(3)语言同频

3.生动表达故事感

(1)靶心人公式

(2)努力人与意外人

(3)SCQA法

(4)蒙太奇法

练习:根据要求改写故事

表达综合演练-5分钟演练【小组开展】

第五课 课程结构优化

一、课程结构再认知

1.结构的作用

2.结构的基本要求

(1)逻辑(2)层次(3)主次

二、课程大纲的层级

1.一级大纲-标题

2.二级大纲-章

3.三级大纲-节

4.四级大纲-知识点

三、课程结构模型

1.WWH模型

2.PRM模型

3.并列结构

4.顺序结构

案例:找出课程结构的问题点

输出:《课程结构图》

第六课 课程教学设计

一、教学设计基本理念

1.建构主义教学观

2.教学设计的内涵

(1)教学方法

(2)教学策略

3.成人学习基本理念

4.CPR与CIO

二、关于教学方法

1.内容与教学方法的匹配

2.讲授法

3.演示教学法

4.角色扮演法

5.案例教学法

三、关于教学策略

1导入策略(大开场/小开场)

2.组织阶段策略

(1)知识类教学策略

(2)技能类教学策略

(3)态度类教学策略

3.迁移转化策略(大转化/小转化)

输出:《教学策略图》

刘畅老师的其他课程

• 刘畅:敏捷学习地图与课程开发工作坊
项目背景 当今企业的人才培养面临着培训效果不佳、培养周期过长、培养系统性不够的三大问题,而学习地图在解决上述问题中,特别是缩短员工到达胜任的时间上,起着非常重要的作用,如何敏捷设计关键岗位学习地图,帮助员工快速成长,则是本课程可以解决的问题;学习地图设计完毕后,从学习地图的课堂培训出发,通过四定方法设计标准课程,实现传承企业智慧,传递知识技能的目标,最终实现标准化、落地化的学习地图和标准课程。 项目目标 1.掌握学习地图的核心方法论和理念 2.掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具 3.能绘制3-4个关键岗位学习地图 4.掌握课程内容萃取的方法和技巧 5.掌握课程结构设计和教学设计的方法 6.能设计符合要求的的标准课程 项目特色 项目形式 课堂讲授30%+课堂练习辅导40%+案例研讨30% 项目整体安排(整体项目5天,不含课前作业时间) 一、学习地图开发:(2.5天) 二、四定课程开发(2.5天)【完整版为五定,学习地图阶段已经完成主题确定】 项目具体介绍: 课前作业:任务一、定义业务流程 第一部分:学习地图开发 一、学习地图再认知 1.学习地图演变发展史 2.学习地图的定义 3.学习地图建设的价值与意义 (1)加速成长 (2)量化培养 (3)推动变革 4.学习地图3323原则 (1)人员 (2)过程 (3)成果 (4)应用 二、学习地图第一步-设计路径 1.路径的三大作用 (1)距离  (2)路况  (3)方向 2.确定方向 3.定义级别 4.确定胜任期限 任务二、学习地图路径设计 三、学习地图第二步-分析任务 1.罗列目标岗位工作任务的原则 2.工作任务描写 案例:如何描写工作任务 3.确定典型工作任务 任务三、分析工作任务 四、学习地图第三步-分析知识 1.知识分类的误区 2.知识如何分类 (1)信息 (2)概念 (3)原理 (4)方法 3.知识分析与萃取 案例:知识分析萃取 练习:知识萃取模板 五、学习地图第四步-设计学习方案 1.课堂培训设计 2.自学阅读设计 3.在岗训练设计 4.教练辅导设计 5.学习资源盘点 任务四、学习资源盘点及开发 六、学习地图第五步-学习地图绘制 任务五、整合设计输出综合学习地图 第二部分 四定课程开发 一、循着主题定方向 1.规划预期产出 (1)描述适用对象 (2)预设运用场景 (3)憧憬成果目标 (4)思考风险难点 2.撰写课程目标 (1)课程目标四要素 微课:课程目标撰写的ABCD (2)目标的层次与常用动词 练习:课程目标找茬 3.课程命名 (1)课程题目撰写原则 (2)课程命名的ABC法则 (3)一鸣惊人的四个方法 二、循着方向定内容 1.经验外取 (1)书籍 (2)课程 (3)人物 (4)文章 2.经验内萃 (1)还原经历 (2)评估与分析 (3)推演规律 (4)形成标准 1)理论 2)模型/公式 3)工具/方法 4)信息/观点 活动:《经验萃取表》 三、循着内容定结构 1.结构设计常见问题 2.课程结构设计的步骤 (1)确定主要问题 (2)三段式结构确立(导入、内容、迁移) (3)主要内容模块化 (4)分模块内容细化 3.课程结构模型 (1)知识型课程结构(ASK模型) (2)问题解决型课程结构(PRM模型) (3)标准规范性课程结构 活动:《课程结构图》 四、循着结构定教学 1.教学设计再认知 (1)三种学习理论(行为主义、认知主义、建构主义) (2)教学设计法则90/20/8 (3)从结构看教学设计:CPR 2.导入阶段教学设计 (1)激发兴趣 (2)建立联系 (3)打消质疑 (4)达成共识 3.内容阶段教学设计 (1)态度类内容教学设计 (2)知识类内容教学设计 (3)技能类内容教学设计 4.迁移阶段教学设计 (1)要点回顾 (2)Q&A (3)行动改进 (4)致谢升华 活动:《教学设计策略图》
• 刘畅:四维精彩课堂呈现
课程背景: 企业讲师在支持业务快速发展,员工能力提升,以及对战略的有效支撑方面发挥很大作用,讲师精通自身业务,熟悉本公司文化,能够将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制!对讲师进行系统培养,是企业基业长青的必然。而讲台驾驭-课堂呈现技巧通常是讲师培养三部曲(课程开发、教学设计、课堂呈现)中最直观、最基础的部分。 课程特色: 讲师的课堂呈现技巧需要通过持续的练习和上台得以提升,2天的时间没有办法让讲师真正的脱胎换骨,但是本课程将为讲师提升呈现技巧提供日常可操作、可改进的方法,通过2天的培训让讲师看起来“像那么回事”,而提供的工具和方法论帮助讲师真正做到“是这么回事” 课程收益: 1.掌握讲师的建场、手势运用、握麦技巧; 2.掌握讲师的发声、语调和生动表达技巧; 3.掌握基本的控场技巧,能结合实际情况设计导入和结尾环节,能掌握提问、点评和回顾的基本方法。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:教培机构讲师,业务专家 课程方式: 讲授60%+现场演练40% 课程模型: 课程大纲 第一讲:讲师台风与塑形 一、讲师角色定位与认知 1. 讲师职业素养 1)师德(终身学习、乐业度人、尊崇真知) 2)师艺(师道匠心、造诣精专、教学现长) 3)师风(塑形规范、表达生动、风格独特) 2. 讲师三大角色 二、讲师的职业形象 1. 着装 2. 配饰 3. 表情 4. 仪态 三、讲师台风打造 讨论:如何在一分钟内判断讲师专业度 1. 建场五步法 练习:建场展示 2. 握麦技巧 1)握麦关键位 2)握麦要领 3. 讲师手势运用 1)手势的作用 2)手势黄金框 3)课堂手势规范 4)常见手势禁忌 练习:手势配对连线 4. 讲师身法 1)站姿 2)走姿 5. 讲师眼法 1)直视 2)环视 3)虚视 第二讲:讲师有效表达 一、内炼气息和语调 1. 常见的气息问题与日常保护 2. 气息运用技巧 练习:数枣练习 3. 语调运用技巧 1)停顿 2)重读 3)语速 4)高低 练习:语调综合练习 二、生动表达技巧 1. 生动表达画面感 1)画面感逻辑 2)画面感四要素 2. 生动表达同频感 1)需求同频 2)情感同频 3)语言同频 3. 生动表达故事感 1)靶心人公式 2)努力人与意外人 3)SCQA法 4)蒙太奇法 练习:根据要求改写故事 4. 感性与理性 1)感性素材 2)理性素材 第三讲:讲师控场技巧 导入:课堂现场会出现哪些问题? 一、对症下药-学员类型与风格 1. 学习风格测试 2. 学员的四种类型 3. 因材施教-不同类型学员策略 二、开场管理 1. 培训开场常见误区 2. 开场的三大策略 1)建立联系 2)激发兴趣 3)达成共识 3. 常见的开场导入方法 1)故事导入 2)视频导入 3)问题导入 4)案例导入 5)数据导入 三、过程管理 1. 注意力管理 2. 激发动机 3. 促进学习者参与 1)提问技巧 2)点评技巧 4. 组织阶段策略 1)态度意识类 2)知识概念类 3)技能实操类 四、迁移转化管理 1. 检验学习效果 2. 答疑解惑 3. 总结回顾 4. 庆祝成长 5. 行动计划 五、常见问题处理 1. 缓解紧张 2. 讲错了怎么办? 3. 忘词了怎么办? 4. 回答不了学员提问怎么办? 5. 遇到质疑怎么办? 第四讲:讲师实战演练 一、导入阶段演练-1分钟演练【全员】 二、台风综合演练-3分钟演练【小组开展】 三、表达综合演练-5分钟演练【小组开展】 四、毕业呈现-8分钟演练【结业对象】
• 刘畅:案例教学与经验萃取
课前思考(线下工作坊前5天) 案例选题梳理 1.案例性质: A、正面典范案例 B、正反对比案例 C、经验教训案例 2.案例主题简述:(一句话描述,非定稿案例名称) 实施主体+事情+结果(谁做了XXX事情取得了XXX结果) 举例:广州分行通过白名单营销激活团队活力 3.案例信息梳理 案例经验提供者(通常是项目实施者): 案例事件发生周期(时间段): 案例经验学习对象(群体): 4.备选案例主题 第一课 经验萃取基础知识 一、经验萃取的内涵与外延 1. 经验萃取的内涵 2. 经验萃取的边界 3. 从学习公式看经验萃取 二、经验萃取的过程 1. 萃取对象的选择 2. 主题选取 3. 经历还原 4. 萃取内容 5. 呈现形式 (1)案例 (2)课程 (3)知识手册 (4)微课 (5)短视频 第二课 案例开发全流程 一、确定目标 1. 事件选取 2. 主题选取 3. 对象选取 4. 案例主题价值评判 (1)真实性 (2)典型性 (3)重要性 5.预期收益 二、案例整理梳理 1.案例结构开发画布(曲线) (1)平静生活 (2)遇到挑战 (3)解决思路 (4)踏上征途 (5)破茧成蝶 2.案例结构开发要点 (1)切-场景 (2)串-逻辑 3.案例结构共创与点评 第三课 案例撰写与优化 一、案例中的细节与反思(访谈) 1.背景描述 2.问题与挑战部分 (1)冲突设计 (2)问题分析与解决思路 3.行动部分 (1)解决步骤 (2)思考逻辑 (3)关键操作 三、案例中的总结提炼 1.一般方法论(切框架) 2.注意事项(重难点、易错点) 3.工具提供 (1)流程 (2)口诀 (3)图示 (4)量表 (5)公式 四、案例整体展示与反馈

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务