刘畅:颠覆课堂 基于建构主义的教学设计

刘畅老师刘畅 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源

课程编号 : 43846

面议联系老师

适用对象

企业内训师,业务骨干

课程介绍

课程背景:

随着时代的进步,我们发现传统以讲师为中心,老师讲,学员听的教学模式已经越来越不适应当今培训课堂的需求,很多时候我们会发现,课程内容不错,老师的呈现表达也没问题,为什么常常会出现不愿意听,听不懂和听了记不住的问题呢?在这种背景下,教学设计也应运而生。

教学设计概念源自1988年加涅在《教学设计原理》中的定为:“教学设计是一个系统化(systematic)规划教学系统的过程。教学系统本身是对资源和程序作出有利于学习的安排。在传统的TTT教学中更偏重课程开发和讲台呈现,更多的时候教学设计是作为课程开发的一部分存在,而课程开发侧重于内容、逻辑和结构,教学设计侧重于形式和策略,单独把教学设计进行有效地学习,有利于实现课程内容与形式的统一。

课程特色:

本课程以建构主义为基础,真正以学员为中心,具备如下特点:

1. 整体课程以教学设计形式展开,让学员在体验中学习教学设计的策略和方法;

2. 避免学员学习方法后缺乏具体的运用场景,本课程在课程的不同环节(开场、知识点、实用练习、结尾) 引入教学设计策略,学完即可用;

3. 本课程提供25种以上的教学设计方法,学员学习后可以根据实际情况选择性使用,

课程收益:

1. 能运用90/20/8法则设计自己的教学设计CPR模型

2. 能掌握教学设计氛围的关键:CIO

3. 能熟练运用五种经典的教学方法

4. 能在不同环节(开场、知识点、实用练习、结尾)设计自己的教学设计策略

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业内训师,业务骨干

授课方式:40%讲授+40%教学活动+20%小组练习

课程模型:

课程大纲

第一讲 正本清源 教学设计再认知

活动:以下哪些内容属于教学设计的范畴?(小组讨论后分享)

一、 从学习理论演变看教学设计

1. 三种学习理论(行为主义、认知主义与建构主义)

2. 建构主义的基本知识

1) 点燃技术

2) 建构主义三要素

3) 建构主义的顺应和同化

3. 两种学习电台(PM与AM)

二、 从面条理论看教学设计

1. 面条和佐料区别

2. 面条和佐料的比例

三、 从成人学习看教学设计

1. 成人学习的特点

2. 学习风格的特点

测试:学习风格测评

第二讲 教学设计模型

一、 从课程结构看教学设计

1. 教学设计法则:90/20/8

2. 教学设计结构:CPR

1) 艾宾浩斯记忆量与时间的关系

2) 强化记忆的七个方法:窗格工具

二、 从课堂氛围看教学设计

1. 归属感

2. 掌控感

3. 开放心态

练习:CPR拆分练习

第三讲 教学设计方法论

一、 五星教学模式

1. 聚焦解决问题

2. 激活原有知识

3. 展示论证新知

4. 尝试应用练习

5. 融会贯通掌握

二、 教学设计情绪线

1. 教学设计的五线谱

2. 峰终理论在教学设计中的运用

3. 情绪线设计四点(笑点、焦点、卖点、特点)

三、 经典教学方法

1.工作教导法

练习:番茄炒鸡蛋-工作教导法

2.SCQA模型建构法

视频:盲人乞讨视频

练习:将传统讲授改为SCQA法

3.FABE

4.对比冲突法

练习:用比较冲突法讲安全重要性

5.蒙太奇法

第四讲 教学设计环节策略

一、 开场环节策略

活动:我们的培训开场步骤是怎样的?

1. 开场六关键

1) 打破先占

2) 促进交流

3) 联系课程

4) 强化自尊

5) 确保有趣

6) 充满好奇

练习:请学员按照自己的理解来讲六关键

2. 开场三重联系

3. 开场联系的五种活动

1) 突击测试

2) 记点投票

3) 猜一猜

4) 寻宝游戏

5) 收集签名

二、 知识点教学设计策略

1. 知识点教学常见问题

2. 概念图

1) 流程图

2) 时间轴图

3) 汉堡包图

3. 快速反应(小组)

4. 概念卡片专家

5. 讨论中心

6. 配对卡

三、 实用练习教学设计策略

1. 实用练习的作用和三要素

1) 实用练习作用(记住知识、了解学员掌握情况)

2) 实用练习三要素

(人人参与、互相合作、各负其责)

练习:下列哪些属于好的实用练习?哪些属于差的实用练习?

2. 小组互教

3. 两人互教(两人水平差不多)

4. 技能步骤

5. 学员设计活动(掌控感)

参考活动:

1)卡片游戏

2)小组寻宝

四、结尾教学设计策略

1. 结尾的四大作用

1)总结所学

2)评估效果

3)行动计划

4)庆祝成长

2.总结所学设计

1)小组分段总结

2)学习日志(小组)

3)小组循环

3.评估效果设计(柯式四级)

4.行动计划设计

1)531行动改进

2)简报

5.庆祝成长设计

作业:《CPR教学设计策略表》

刘畅老师的其他课程

• 刘畅:颠覆课堂 基于建构主义的教学设计
课程背景: 随着时代的进步,我们发现传统以讲师为中心,老师讲,学员听的教学模式已经越来越不适应当今培训课堂的需求,很多时候我们会发现,课程内容不错,老师的呈现表达也没问题,为什么常常会出现不愿意听,听不懂和听了记不住的问题呢?在这种背景下,教学设计也应运而生。 教学设计概念源自1988年加涅在《教学设计原理》中的定为:“教学设计是一个系统化(systematic)规划教学系统的过程。教学系统本身是对资源和程序作出有利于学习的安排。在传统的TTT教学中更偏重课程开发和讲台呈现,更多的时候教学设计是作为课程开发的一部分存在,而课程开发侧重于内容、逻辑和结构,教学设计侧重于形式和策略,单独把教学设计进行有效地学习,有利于实现课程内容与形式的统一。 课程特色: 本课程以建构主义为基础,真正以学员为中心,具备如下特点: 1. 整体课程以教学设计形式展开,让学员在体验中学习教学设计的策略和方法; 2. 避免学员学习方法后缺乏具体的运用场景,本课程在课程的不同环节(开场、知识点、实用练习、结尾) 引入教学设计策略,学完即可用; 3. 本课程提供25种以上的教学设计方法,学员学习后可以根据实际情况选择性使用, 课程收益: 1. 能运用90/20/8法则设计自己的教学设计CPR模型 2. 能掌握教学设计氛围的关键:CIO 3. 能熟练运用五种经典的教学方法 4. 能在不同环节(开场、知识点、实用练习、结尾)设计自己的教学设计策略 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业内训师,业务骨干 授课方式:40%讲授+40%教学活动+20%小组练习 课程模型: 课程大纲 第一讲 正本清源 教学设计再认知 活动:以下哪些内容属于教学设计的范畴?(小组讨论后分享) 一、 从学习理论演变看教学设计 1. 三种学习理论(行为主义、认知主义与建构主义) 2. 建构主义的基本知识 1) 点燃技术 2) 建构主义三要素 3) 建构主义的顺应和同化 3. 两种学习电台(PM与AM) 二、 从面条理论看教学设计 1. 面条和佐料区别 2. 面条和佐料的比例 三、 从成人学习看教学设计 1. 成人学习的特点 2. 学习风格的特点 测试:学习风格测评 第二讲 教学设计模型 一、 从课程结构看教学设计 1. 教学设计法则:90/20/8 2. 教学设计结构:CPR 1) 艾宾浩斯记忆量与时间的关系 2) 强化记忆的七个方法:窗格工具 二、 从课堂氛围看教学设计 1. 归属感 2. 掌控感 3. 开放心态 练习:CPR拆分练习 第三讲 教学设计方法论 一、 五星教学模式 1. 聚焦解决问题 2. 激活原有知识 3. 展示论证新知 4. 尝试应用练习 5. 融会贯通掌握 二、 教学设计情绪线 1. 教学设计的五线谱 2. 峰终理论在教学设计中的运用 3. 情绪线设计四点(笑点、焦点、卖点、特点) 三、 经典教学方法 1.工作教导法 练习:番茄炒鸡蛋-工作教导法 2.SCQA模型建构法 视频:盲人乞讨视频 练习:将传统讲授改为SCQA法 3.FABE法 4.对比冲突法 练习:用比较冲突法讲安全重要性 5.蒙太奇法 第四讲 教学设计环节策略 一、 开场环节策略 活动:我们的培训开场步骤是怎样的? 1. 开场六关键 1) 打破先占 2) 促进交流 3) 联系课程 4) 强化自尊 5) 确保有趣 6) 充满好奇 练习:请学员按照自己的理解来讲六关键 2. 开场三重联系 3. 开场联系的五种活动 1) 突击测试 2) 记点投票 3) 猜一猜 4) 寻宝游戏 5) 收集签名 二、 知识点教学设计策略 1. 知识点教学常见问题 2. 概念图 1) 流程图 2) 时间轴图 3) 汉堡包图 3. 快速反应(小组) 4. 概念卡片专家 5. 讨论中心 6. 配对卡 三、 实用练习教学设计策略 1. 实用练习的作用和三要素 1) 实用练习作用(记住知识、了解学员掌握情况) 2) 实用练习三要素 (人人参与、互相合作、各负其责) 练习:下列哪些属于好的实用练习?哪些属于差的实用练习? 2. 小组互教 3. 两人互教(两人水平差不多) 4. 技能步骤 5. 学员设计活动(掌控感) 参考活动: 1)卡片游戏 2)小组寻宝 四、结尾教学设计策略 1. 结尾的四大作用 1)总结所学 2)评估效果 3)行动计划 4)庆祝成长 2.总结所学设计 1)小组分段总结 2)学习日志(小组) 3)小组循环 3.评估效果设计(柯式四级) 4.行动计划设计 1)531行动改进 2)简报 5.庆祝成长设计 作业:《CPR教学设计策略表》
• 刘畅:打造优质线上课
课程背景: 随着科技的发展和社会的进步,线下培训集中难、课程开发难度大,更新迭代慢的弊端日益凸显;特别是随着2020年疫情的影响,线下培训的开展更是增添了诸多顾虑,但是企业和员工获取知识、提升技能、解决问题的述求依然强烈,在这样的情况下,线上课无疑是一个很好的解决方案。线上课与线下培训有哪些区别?从课程开发和呈现有哪些需要注意的地方?在线如何开展互动?以上都是本课程亟待解决的问题。 课程目标: 1.了解线上课的特点; 2.掌握线上课课程开发的基本思路和方法,能产出线上课程包(课件、定位表、课程大纲、教学策略表) 3.掌握线上课程的录制技巧 课程方式:讲授40%+演示与辅导40%+案例研讨205 课程对象:企业内训师 课程时长:1天 课程大纲 一、线上课再认知 1.线上课的作用 2.线上课的五大挑战 二、线上课课程开发 1.线上课主题策划 (1)课题分析 (2)背景分析 (3)学员分析 (4)目标分析 练习:《课程主题定位表》 2.线上课内容开发 (1)萃取场景 (2)萃取问题 (3)萃取知识 (4)萃取标准 练习:《直播课内容快速开发表》 3.线上课结构开发 (1)结构开发常见问题 (2)ASK结构 (3)PRM结构 练习:《线上课课程大纲》 4.线上课课程制作 三、线上课教学设计 1.线上课教学设计法则-90-20-8 2.从结构看直播课教学设计:CPR 3.线上课的导入策略 (1)三大联系 (2)激发兴趣 (3)达成共识 4.线上课迁移策略 5线上课常见的教学方法 (1)SCQA (2)蒙太奇法 (3)FABE法 练习:《线上课教学策略表》 四、线上课录制技巧 1. 视频录制的手稿 2. PPT录制技巧 3. EV录频使用技巧 4. 视频优化 (1)字幕添加 (2)剪辑与合成 (3)降噪处理 (4)其他视频优化技巧
• 刘畅:打造高效团队执行力
课程背景: 没有坚强的执行力,再好的企业战略也是空谈!企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”,导致部门之间的横向沟通变得日益困难,执行力大打折扣。各部门彼此各自为战,只关注本部门局部利益,忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。 如何帮助企业打通无形的“部门墙”,让各自为战的各个部门能够彼此包容理解,建立有全局思维的执行力,从而实现企业的整体经营目标,这将是企业当前及未来经营成败的关键。 课程收益: 经过培训,学员将能够: ● 使用明确职责分工的RACI法,从制度上保障执行力,避免推诿 ● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素,找出解决办法 ● 了解员工的思维和心态特征,激发员工的内驱力,提升员工执行效果 ● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍,团队共创解决办法 ● 做出提升执行力的各自行为承诺,保障课堂产出 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业中层、部门经理、主管、项目负责人等 课程方式:老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动 课程大纲 第一讲:提升执行力的制度保障 一、关键任务确认与分解 小组练习:“西红柿炒鸡蛋的任务分解” 1. 任务分解的方法和要求 2. 制度保障的三个原则:标准化、KISS与持续改进 3. 职责划分的RACI原则 二、岗位设计对执行力的影响 案例练习:测算人均效率损失 1. 传统岗位设计为什么无法激发当前员工积极性 2. 激发员工内驱力的工作岗位设计 第二讲:激励下属,提升团队凝聚力 一、决定员工外在行为的内在因素 1. 思维是如何影响行为的 2. 上级反馈对于员工行为的影响 情境模拟:“上级反馈” 3. 抹杀员工执行力的领导行为 二、激发员工内心卓越品质,提升内驱力 1. 员工内驱力的底层决定因素 2. 唤醒员工的卓越品质 互动练习:“我是谁…” 三、打造高执行力团队文化 1. 文化理念对员工敬业度的影响 2. 提升员工敬业度的最佳时刻 3. 团队领导者如何影响员工执行力 第三讲:上下同心,提升执行效率(2小时) 情境模拟:“盲人摸象” 一、团队协作中的障碍与原因 1.“乔哈里窗”—— 信息交流的障碍 2.“我以为我知道的” 3.“恍然大悟的” 二、上下级岗位痛点与需求分析 1. 高层的痛点与需求 2. 中层的痛点与需求 3. 基层的痛点与需求 4. 提升团队协作效果的行为承诺

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务