课程形式：课堂讲授40%+案例分析30%+课堂练习30%
课程时长：1天
课程模型：
第一课 组织架构设计
一、组织架构设计基础知识
1. 组织发展周期
2. 组织形态演变
3. 组织架构的作用
二、组织架构设计流程
1. 明确业务战略
2. 选模板、切模块
（1）职能型架构
（2）项目型架构
（3）客户型架构
3. 串流程、分职责
4. 汇报方式与决策机制
三、组织架构设计案例与实操
1. 职能型架构案例-华润置地
2. 项目型架构案例-腾讯游戏
3. 客户型架构案例-阿里巴巴、华为
第二课 定岗-岗位职责梳理
一、岗位职责梳理的价值
讨论：从三个和尚看岗位职责
1.岗位职责常见问题
2.什么是岗位职责
3.岗位职责的作用
二、岗位基本分析
1.从组织架构看岗位信息
2.岗位描述的三个原则和两大问题
3.工作关系分析
输出作业：岗位基本信息
三、岗位价值分析
1.工作依据
2.工作行动
3.工作对象
4.工作目标
输出作业：本岗位核心价值
四、岗位职责内容描述及优化
1.岗位职责内容的来源
1）基于组织
2）基于流程
2.岗位职责萃取
1）众创
2）个创
3.岗位职责描述
1）行为动词
2）工作内容
3）要达到的结果
4.岗位职责优化
输出作业：岗位职责内容描述
五、岗位权限及任职资格
1.岗位权限类型
1）工作权限
2）财务权限
3）人事权限
2.权限金字塔及用词
3.岗位权限撰写思路
六、岗位职责呈现形式-岗位说明书
1.岗位说明书的应用
2.岗位说明书撰写规范
第三课：岗位定编-
一、定编基础知识
1. 定编的原则
2. 定编的依据
3. 定编的特点
4. 定编的影响因素
二、定编的方法
1. 劳动效率定编法
2. 设备定编法
3. 比例系数法
4. 德尔菲法
5. 业务数据分析法
6. 预算控制法
案例：某电网定编实操案例
刘畅