管理思维进化：提升团队效率的关键策略

管理思维进化：构建一流财务管理体系

在全球化和数字化迅速发展的背景下，企业的财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。为适应不断变化的经济环境，国务院国资委在2022年3月发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业提供了清晰的战略指引。这一指导意见不仅强调了完善财务管理能力评价体系的重要性，也为企业管理思维的进化提供了新的思路。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的战略背景

一流财务管理体系的建立并非偶然，而是基于经济发展与企业管理环境的深刻变革。面对日益激烈的市场竞争，央企和国企必须进行战略性调整，以提升自身的核心竞争力。

• 经济发展变革的战略性调整：随着全球经济形势的变化，企业需要及时调整经营策略，以适应新的市场需求。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：市场竞争的加剧要求企业在财务管理上采取更灵活的应对措施。
• 央企国企管理转型的战略性调整：通过管理创新，央企国企能够更好地应对复杂的市场环境，实现可持续发展。

解析“1455”框架

在一流财务管理体系中，“1455”框架是核心。它由一个核心管理目标、四个变革管理方向、五项职能和五大体系建设组成，旨在通过科学的管理手段推动企业的财务管理能力提升。

• 一个核心管理目标：明确财务管理的最终目标，以保证企业在竞争中立于不败之地。
• 四个变革管理方向：通过改革提升管理效率，包括资金流动、成本控制、预算管理和风险管理。
• 完善管理的五项职能：包括计划、组织、实施、控制和评估，确保每个环节都能发挥作用。
• 价值管理的五大体系建设：围绕价值创造进行体系构建，以提升企业的整体价值。

财务管理的“3361”框架

进一步贯彻“1455”框架，财务管理的“3361”框架则为企业提供了更为细化的管理思路。它强调了财务管理在企业运营中的重要性，具体包括三个信息与资金体系、三个体系建设与六个职能建设。

• 三个信息与资金体系：确保信息流与资金流的高效对接，以提升决策的科学性。
• 三个体系建设：包括预算体系、风险管理体系和成本管控体系，以确保企业的财务管理能够有效应对各种挑战。
• 六个职能建设：涵盖财务规划、财务分析、财务控制、财务决策、财务监督和财务评估，全面提升财务管理的能力。

实务篇：应对新冠疫情的战略调整

新冠疫情带来了前所未有的挑战，企业在此背景下的战略调整成为一项重要课题。通过实例分析，可以发现企业在资金与成本管控、风险管理、价值管理等方面的应对策略。比如，在预算管理体系下，通过事前、事中和事后的控制手段，企业能够有效识别并应对潜在的预算问题。

• 风险管理体系下的合规管理：通过案例分析，可以更深入地理解风险的识别和应对机制，确保企业在复杂环境中依然能够保持合规。
• 成本管控体系下的价值管理：资产处置和售后服务的案例展示了如何在成本视角下进行有效的价值管理，确保企业的资源得到最优配置。
• 资金管控体系下的金融思维：小米公司的案例表明，资金管理不仅关乎企业的生存，更关乎其长远发展。

工具篇：财务数智体系的建设

进入数字化时代，财务数智体系的建设成为提升企业财务管理能力的重要工具。通过信息化的手段，企业能够实现更高效的财务管理与决策支持。

• 财务信息化建设的目标与风险：明确信息化建设的核心目标，并识别潜在的风险，以保障信息系统的安全与稳定。
• 财务共享数智体系的功能：通过共享服务的方式，实现财务资源的优化配置，提高管理效率。
• 财务管理监督评价体系建设：建立科学的风险分析模型和预算管理工具，为企业的财务决策提供数据支持。

管理思维的深化与未来展望

随着一流财务管理体系的逐步落实，企业的管理思维必将经历一场深刻的进化。通过系统化的财务管理能力提升与科学的评价体系建设，企业不仅能够提升自身的财务管理水平，更能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在未来，企业需要继续深化管理思维的进化，不断探索新的管理模式与工具，以适应不断变化的市场环境。这不仅仅是对传统财务管理方式的改进，更是对企业整体管理理念的重塑。

结语

管理思维的进化是一项长期而复杂的过程，涉及到企业的战略、管理、文化等多个层面。通过对一流财务管理体系的深入研究与实践，企业将能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。

在这一过程中，企业需要注重人才的培养与团队的协作，以确保在管理思维进化的过程中，能够形成合力，推动企业向更高的目标迈进。只有不断创新与变革，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。