在当前全球经济环境不断变化的背景下，中央企业（央企）面临着前所未有的挑战和机遇。为了顺应经济发展的新趋势，国务院国资委于2022年3月发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确了央企在财务管理能力提升方面的目标和方向。这一指导意见不仅为央企的管理转型提供了政策框架，也为其可持续发展奠定了基础。
王子墨
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一流财务管理体系的建设，旨在提升央企的财务管理能力，确保其在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。通过建立科学、系统的财务管理能力评价体系，央企能够逐步改善和提升其财务管理水平，进而促进企业的整体发展。
经济增长的放缓和国际环境的复杂多变，使得央企必须进行战略性的调整，以应对新的挑战。这种调整不仅体现在财务管理上，更涉及到企业的整体战略规划。央企需要通过优化资源配置和提升运营效率，来实现更高的盈利能力和市场竞争力。
随着市场竞争的加剧，央企在经营策略上的灵活性和应变能力显得尤为重要。财务管理作为企业战略的重要支撑，必须与企业的经营目标紧密结合，确保在资源有限的情况下实现最佳的财务绩效。
央企的管理转型不仅仅是对内部管理体系的优化，更是对外部市场环境变化的积极响应。通过建立一流的财务管理体系，央企能够提升决策的科学性和有效性，从而在瞬息万变的市场中把握机遇，规避风险。
在一流财务管理体系的构建过程中，“1455”管理框架提供了清晰的指导思路。该框架包含一个核心管理目标、四个变革管理方向、五项完善管理职能以及五大价值管理体系的建设。
央企的核心管理目标是提升企业的财务管理能力，以支持战略目标的实现。这一目标要求财务管理不仅要关注数字的变化，更要关注如何通过数据分析进行决策支持，以实现企业的可持续发展。
为了实现上述目标，央企需要在财务管理中完善以下五项职能：
央企在建设一流财务管理体系时，需着重于以下五大价值管理体系的建设：
在一流财务管理体系的实施过程中，“3361”体系为央企提供了更为具体的操作框架。该体系强调财务管理在企业战略中的重要地位，涵盖三个信息与资金体系、三个体系建设、六个职能建设以及一个核心管理目标。
在“3361”体系的指导下，央企的财务管理将经历深刻的变革，重点体现在信息的透明和资金的高效使用。通过建立健全信息系统，企业能够更好地掌握财务状况，及时做出决策。
为了实现财务管理的有效转型，央企需要在以下三个体系上进行建设：
在“3361”体系中，财务管理需要关注六个职能建设，包括：
最终，央企的财务管理目标是通过科学有效的管理手段，实现企业的可持续发展，提升企业的整体竞争力。
在实施一流财务管理体系的过程中，央企将面临诸多挑战，尤其是在新冠疫情影响下，企业的经营环境发生了显著变化。为了应对这些挑战，央企需要进行有效的战略调整和管理优化。
预算管理是企业控制成本和资金流动的重要手段。通过对预算的事前、事中、事后控制，企业可以确保资金的合理使用，并及时发现和纠正预算执行中的问题。
在风险管理中，央企需要建立全面的合规管理体系，确保企业在运营中遵循法律法规，降低合规风险。通过风险识别和评估，企业可以有效应对各种潜在风险，保障企业的安全运营。
成本管控是提升企业竞争力的重要手段。央企应通过科学的成本管控流程，确保各项成本的合理性，从而实现价值的最大化。
在资金管理中，央企需要运用金融思维，优化资金的使用效率。通过对运营资金的合理管理，企业能够在保持稳定运营的同时，提升资金的使用回报率。
随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业管理改革的重要方向。在财务管理领域，央企应积极探索数字化工具的应用，提升财务管理的智能化水平。
通过建立财务数智体系，央企能够实现财务信息的实时共享与动态分析，从而为决策提供更为精准的数据支持。这不仅能够提升管理效率，还能增强企业的市场应变能力。
建立健全的财务管理监督评价体系，是保障一流财务管理体系有效实施的重要措施。通过科学的风险分析模型和预算管理工具，央企能够及时调整管理策略，确保财务管理的合规性与有效性。
央企的管理转型是一项复杂而系统的工程，需要在政策指导下，结合实际情况进行灵活调整。通过构建一流的财务管理体系，央企不仅能够提升自身的财务管理能力，还能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展。未来，央企应继续深化财务管理的改革与创新，为实现高质量发展贡献力量。
