在新时代背景下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理者的政治素养和履职能力显得尤为重要。这不仅是适应新时代国有企业发展需求的关键，也是提高企业高质量发展竞争力的基础。本文将围绕“政治素养提升”这一主题，深入探讨国有企业管理者在政治素养和履职能力方面的必要性与实际路径。
黄梓博
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政治素养是指一个人在政治领域的认识水平、思维能力和行为能力。对于国有企业的管理者而言，政治素养不仅仅体现在对党的路线、方针和政策的理解上，更在于如何将这些理论知识转化为实际工作中的行动力。
通过这些方面的培养，国有企业管理者能够更有效地引领团队，推动企业的健康发展与社会责任的落实。
履职能力是管理者在其岗位上有效履行职责的能力，包括业务能力、团队建设、沟通能力和创新意识等方面。在新时代，企业面临日益激烈的市场竞争，管理者必须具备足够的履职能力，才能应对复杂多变的市场环境。
履职能力的提升不仅关乎个人的职业生涯发展，更直接影响到企业的整体业绩和社会形象。
政治素养与履职能力相辅相成，互为促进。管理者的政治素养能够帮助其更好地理解和执行政策，使其在决策中更加具有前瞻性和战略性。而优秀的履职能力则能确保管理者在实际工作中有效落实政治理论，提高工作效率和团队凝聚力。
为了有效提升国有企业管理者的政治素养与履职能力，课程设计了多种实用的培训方式，旨在通过丰富的案例与实战演练，帮助学员将理论与实践相结合。
政治理论学习是提升政治素养的基础。管理者需要定期参加政治理论学习，深入理解党的路线、方针和政策。同时，结合企业实际，分析政策对企业发展的影响，提升政策执行力。
管理者应当积极关注国内外政治经济形势，通过新闻、报告等多种渠道获取信息，增强自身的政治敏感性和鉴别力。这不仅有助于做出及时的决策，也能够在团队中传递正确的价值观。
坚定理想信念是提升政治素养的重要组成部分。管理者需要通过学习党史、国史等，提高自身的道德水平和政治素质，做到忠诚于党和人民，成为信念坚定的好干部。
业务能力的提升需要管理者主动学习，掌握新知识、新技能。通过参加专业培训、获取相关证书等方式，不断提高自身的业务素养，以适应企业发展的需求。
高效的团队建设需要管理者善于激发团队士气，营造良好的团队氛围。通过定期的团队活动、合理的绩效考核等措施，提高团队的协作效率。
沟通能力是管理者必备的素质之一。管理者需要学会倾听，理解团队成员的需求与反馈；同时，要善于表达，确保信息的有效传递，提高工作效率和客户满意度。
在科技迅猛发展的时代，管理者需要具备强烈的创新意识，关注新技术的应用与开发，积极探索新业务和新产品，以提升企业的市场竞争力。
通过成功企业的案例分析，可以更直观地了解提升政治素养与履职能力的实践效果。例如，武汉抗疫期间，某国有企业管理者通过密切联系员工，及时传达政策和信息，有效激励员工参与防疫工作，最终取得了良好的社会效果。这一案例不仅展示了优秀的履职能力，更反映了政治素养在实际工作中的重要性。
国有企业管理者的政治素养与履职能力提升是一项长期而艰巨的任务。这需要高层领导的高度重视和大力支持，也需要基层管理者的自身努力与不断学习。通过系统的培训、考核机制的建立、实践锻炼的加强以及良好氛围的营造，能够不断提升管理者的政治素养与履职能力，为企业的发展做出更大的贡献。
在新时代背景下，国有企业管理者只有不断提升自身的政治素养与履职能力，才能更好地适应变化的市场环境，推动企业的高质量发展，最终实现国家经济的稳步增长与社会的和谐发展。
