随着互联网时代的到来，各行各业都面临着VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）特征的挑战，传统管理模式的有效性逐渐降低。在这种背景下，“促动型管理”应运而生，成为企业管理者必须学习和掌握的一项重要技能。促动型管理不仅仅是管理者对团队的指导，更是通过引导技术鼓励团队成员的积极性与创造力，实现共同目标的管理艺术。
邢立爽
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VUCA时代的到来，意味着不确定性和复杂性的大幅增加。传统的领导力面临着严峻的挑战，管理者需要重新审视自己的角色与职责。比如，历史上的多次重大变革，如诺基亚的衰落与华为的崛起，充分表明了管理模式的转型必不可少。在这样的环境中，仅仅依靠权威式管理和控制型管理已无法满足团队发展的需求。
促动型管理强调的是团队成员的参与与共识，旨在通过共同的问题解决，提升团队的执行力。在这一过程中，领导者更像是一个引导者，而非单纯的决策者。通过激励团队成员的主动性，促动型管理能够有效地帮助企业应对快速变化的市场环境。
促动型管理的核心在于通过引导技术，充分调动员工的自我驱动力，使其从“要我干”转变为“我要干”。这种转变不仅提高了员工的主动性，也促进了团队的凝聚力和创造力。有效的引导能使团队成员在共同目标的驱动下，展开积极的互动与合作，最终实现企业的战略目标。
引导技术为促动型管理提供了实践基础，管理者可以通过一系列的方法与工具，来促进团队的协作与问题解决。引导技术的关键在于以下几个方面：
5P引导式管理模型是促动型管理的重要框架，涵盖了问题的界定、人员的合理安排、引导工具的使用、承诺的形成以及落地计划的制定。具体而言：
在实施促动型管理时，管理者需要关注以下几个策略：
在实际应用中，促动型管理已经在许多企业中取得了显著成效。例如，某科技公司在推行新产品开发时，采用了世界咖啡的方法，邀请各个部门的员工共同讨论产品的创意与设计。通过这种开放的讨论，团队不仅集思广益，还增强了各部门之间的协作，最终成功推出了市场反响良好的新产品。
另一个案例是某制造企业在应对客户投诉时，利用欣赏式探寻的方法，邀请客户、员工及管理层共同参与问题的分析与解决。通过积极的讨论，团队不仅发现了问题的根源，还提出了有效的改进方案，提高了客户满意度。
在实施促动型管理后，如何对成果进行沉淀与推广也是一项重要的任务。管理者需定期对团队的成果进行复盘，总结经验教训，并将成功的案例推广至其他团队或部门。这不仅有助于提升团队的整体素质，也能为企业文化的建设奠定基础。
通过构建学习型组织，企业能够持续提升自身的竞争力，适应不断变化的市场环境。同时，管理者也需要不断更新自己的管理理念，跟进行业的发展趋势，确保管理方法与时俱进。
促动型管理作为一种新的管理理念与实践方式，正逐渐成为企业管理者在VUCA时代中的必备技能。通过引导技术的有效运用，管理者能够充分调动团队成员的积极性与创造力，实现企业目标的高效达成。在未来的管理实践中，促动型管理将继续发挥其重要作用，为企业的可持续发展提供动力。
