在当今互联网迅速发展的背景下，各行各业都在经历着前所未有的变化。尤其是VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和多变性）特征愈发明显，这一切都对传统的领导力模式提出了新的挑战。在这样的环境中，企业需要一种新型的领导力，以适应这些变化并引导团队朝着共同的目标前进。引导式管理（Facilitate）作为一种新兴的管理艺术，正是应对这一挑战的有效方案之一。
邢立爽
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引导式管理的核心在于促进与催化，通过有效的引导技术，鼓励团队成员参与到决策和问题解决的过程中。它不仅仅是一个管理工具，更是一种文化的体现，强调团队的共同参与和创造性。引导型的管理者能够激发团队的创造力，促使团队成员从“要我干”转变为“我要干”，进而提升员工的主动性和积极性。
在中国的企业环境中，许多管理问题并不是出在目标的设定上，而是在于执行的有效性。通过引导式管理，企业能够更好地解决这些执行问题，推动团队的协作与共识，进而实现更高的工作效率和绩效。
引导式管理强调以“问题解决”为导向，充分调动员工的自驱力，使得团队能够在共享、共识和共行的基础上协同工作。在这一过程中，管理者的角色转变为一个引导者和促进者，而不是单纯的指挥者。企业需要建立起一种自下而上的管理模式，让每位团队成员都能感受到自己是团队的一部分，进而增强他们的主人翁意识。
VUCA时代的到来，使得传统的领导力面临着诸多挑战。首先，领导者必须面对快速变化的市场环境，传统的决策方式往往无法适应这种变化。其次，员工的需求和期待也在变化，单一的管理模式已无法满足团队的多样化需求。因此，传统的领导力需要与时俱进，转变为引导型管理，以适应新的挑战。
引导式管理的5P模型为管理者提供了一种系统的方法论，帮助他们更好地进行团队管理和问题解决。该模型包括以下五个要素：
行动学习是一种强调实践与反思的学习方式，旨在通过实际的工作场景来解决问题。在引导式管理中，行动学习被广泛应用于团队的群策群力。这一过程中，团队成员共同面对问题，通过集思广益的方式寻找解决方案，有效推动组织问题的解决。
群策群力不仅能提高团队的参与感，还能激发团队的创造力。在这一过程中，管理者的角色至关重要，他们需要创造一个开放、包容的环境，鼓励团队成员积极表达自己的观点，并进行建设性的对话。
为了有效实施引导式管理，管理者需要掌握多种引导工具和技巧。这些工具不仅能帮助团队更好地沟通与协作，还能提升团队的整体效率。常用的引导工具包括：
在引导式管理的过程中，如何对成果进行沉淀和推广也是至关重要的。只有将问题解决的经验和教训进行系统化的总结，才能为后续的工作提供参考和借鉴。管理者需要定期组织复盘会议，回顾团队在项目实施过程中的得失，总结经验教训，提升团队的整体能力。
随着VUCA时代的深入发展，引导式管理将会在企业管理中扮演越来越重要的角色。管理者不仅需要具备专业的业务能力，更需要具备出色的引导能力，以便更好地应对复杂的市场环境。同时，企业也应该重视引导式管理的培训，帮助管理者掌握相关的理论和实践技巧，提高他们的领导力水平。
总之，引导式管理不仅是一种新的管理模式，更是一种新的思维方式。它强调团队的共同参与和创造性，促使管理者从传统的权威型管理转向更具协作性的引导型管理。在未来的管理实践中，企业需要不断探索和应用引导式管理，以提升团队的执行力和创造力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
