珠宝零售实战：珠宝展厅销售顾问六项修炼
训练深刻理解ToB、ToC的本质差异、熟练运用DISC行为风格学、微表情观察，提升管理者破除思维惯性，重建ToC成交逻辑和读心术，精准洞察高净值客群。
陈小洪培训课程合集
高端消费品零售终端管理专家
本页汇总陈小洪老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、税务管理、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
25 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
全部培训课程
带教留人 激活团队—门店管理沟通能力提升课
训练沟通底层逻辑（沟通过程模型、4A法则）、非暴力沟通、冲突管理，提升参训人员重塑沟通认知和破解横向协作难题。
智胜终端：店长精细化运营能力提升
训练关键指标分析、RFM模型、会员标签体系、复购率提升策略，提升参训人员业绩分析能力和目标管理。
智胜终端—零售店长门店经营管理能力提升
训练店长六维定位模型重塑角色认知、打造个人领导力IP、培养员工的服务意识、运用关键财务指标，提升管理者明确店长角色定位和识人用人能力。
珠宝门店投诉处理与危机公关实战技巧
训练落地物理隔离+流、明确珠宝门店投诉处理、危机公关实战技巧的业务目标、适用场景，提升管理者现场。
高端零售的价值新起点：非销破冰与销售启发
训练破冰、洞察、精通价值叙事、实战转化，提升参训人员第一和第二。
门店教练技术实战：从经验传帮带到科学教练辅导
训练PBL+BAG+GROW三大、科学激励机制+成长路径规划、"选-教-练-评"闭环系统、供可追踪评估，提升内训师解决辅导无效难题和缩短人才培养周期。
经营型店长实战班：从“时间管理”到“业绩转化”
训练四象限法则、4D原则、ABC分类法、GPSAM模型，提升参训人员时间主权和学会高效授权。
智胜终端—门店经营管理与驱动业绩提升
训练学员将掌握应对市场变化、制定营销策略、优化服务体验、管理财务，提升管理者业绩提升和管理能力。
经营型管理梯队建设：高绩效团队打造沙盘课程
训练分解目标、杨三角模型、能力意愿四象限、将GROW模型，提升参训人员完成角色蜕变和目标管理实战工具。
强基固本 实效为王：营业厅基层管理者技能提升特训营
训练厘清角色、帮助店长清晰识别保姆型、粗暴型、甩手掌柜型等管理错位，提升管理者认知升级和纠偏定位。
智胜终端：门店目标分解与落地务实
门店目标不能只停在指标分解表上。课程把目标拆解、终端动作、过程跟进和复盘机制连起来，帮助门店团队把销售目标变成每天可执行的动作
