决战市场营销沙盘模拟
围绕管理技能、角色分工团队组建,帮助学员梳理银行业务转型、客户经营和风险管理中的关键场景
营销管理实战专家
本页汇总邓波老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、销售管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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围绕管理技能、角色分工团队组建,帮助学员梳理银行业务转型、客户经营和风险管理中的关键场景
训练以结果为导向的渠道管理思维、识别优质经销商的六维筛选、三道防线突破法、四大问题解决方案,提升管理者营销渠道规划能力和营销渠道成员识别与筛选能力。
训练精准拆解商超采购、电商运营的KPI、工具表单(谈判底线测算表、筹码盘点表),提升管理者洞察采购心理和筹码与底线。
训练谈判前的5W1H分析、客户五维分析、SWOT分析、筹码盘点,提升管理者谈判的全流程和谈判的核心逻辑。
围绕管理技能、角色分工团队组建,帮助学员梳理银行业务转型、客户经营和风险管理中的关键场景
《模拟联合国沟通谈判团队协作沙盘模拟》从角色分工团队组建、团队组建与角色分工(每组大约5-6人)等模块切入,帮助学员将参训学员按照一定方法分组,小组成员模拟相关国家架构的…
围绕销售管理、角色分工团队组建,帮助学员理解决战市场外销OBM向业务谈单沙盘实战模拟的核心背景
围绕大客户管理、如何进行大客户需求挖掘与异议,帮助学员优化客户关系管理
训练从知道到学会到应用、完全基于实战、以技能训练为主、销售人员定位,提升参训人员第一讲。
训练客户五维分析法、从拜访前准备到开场破冰,提升参训人员信息获取与研判能力和市场分析与优势转化能力。
训练谈判前的5W1H分析、客户五维分析、SWOT分析、筹码盘点,提升管理者谈判的全流程和谈判的核心逻辑。
训练移动政企细分市场(楼宇、园区、政府等)的策略策划、基层管理者的任务部署,提升管理者懂策略,能落地和强执行,善管控。