数智赋能·协同增效:转型驱动下运营主管赋能实战工作坊
训练深入理解数智化转型战略、增强运营主管的管理思维、领导力、破解厅堂获客难,提升参训人员战略对齐和能力突破。
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银行数智化管理专家
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围绕战略解码、市场发展与网点转型趋势,帮助学员通过国内外银行的转型案例和数据使运营主管了解当今时代下银行业的发展趋势
围绕服务营销、网点转型趋势与自我管理,帮助学员更新运营主管对网点转型及未来银行发展的理念和观念,调整心态
围绕管理者能力提升、AI 时代转型趋势与角色重塑,帮助学员清晰明确在 AI 时代及数字化转型背景下的多重角色和核心职责
为什么在相同的资源和规则下,团队间的业绩差别很大? 为什么提拔了明星员工做管理,却未能产生预期的结果? 为什么由能人组成的项目团队,工作业绩却一团糟?
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训练管理者面临的四大危机解读、管理者的四大定位、目标分析的思路、管理,提升管理者思维转型和角色定位。
训练网点管理者面临的四大危机解读、管理者的四大定位、能够结合网点管理的基本目标、能够从感性,提升管理者.思维转型和.角色定位。
训练能够阐述管理者、经营者的三个核心差异、能够使用GROW 模型、能力评估,提升管理者思维转型和技能掌握。
培训对象:省联社、市办、法人行社董事长、理事长等领导班子、各部室负责人、支行长 课程时间:1-天(6小时/天) 授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动+图片分析+计划制定…
训练认知、有危机感、梳理思路、农商行网点系统化转型的流程,提升参训人员学习方法和突破创新。
围绕合规管理、市场发展与网点转型趋势(1,帮助学员文化层面
围绕中高层领导力,用于判断课程内容、
训练国家政策导向、银行业发展指导、同业竞争态势等方面、从支行网点面临的转型挑战,提升管理者了解趋势和思维转型。
训练管理认知、修炼的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者思维转型和角色定位。