韩冬培训课程合集

组织效能提升与人力资源体系建设专家

本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

342 门已发布课程 人力资源专家 组织发展与诊断
韩冬 讲师头像

韩冬课程怎么选

韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

管理技能

用流程解放管理:跨部门流程优化与变革四步法

围绕供应链管理、破局篇——为什么要用流程解放,帮助学员掌握痛点甄别工具,从繁杂业务中锁定高价值流程,避免优化走弯路

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用流程解放管理:跨部门流程优化与变革四步法

训练痛点甄别、跨部门变革操盘、流程督导自愈机制、跨部门流程优化,提升参训人员明确用流程解放管理。

人工智能应用
管理技能

流程管理与协同优化

围绕中高层领导力、流程诊断,帮助学员掌握流程诊断与优化的核心方法,能够识别本部门及跨部门流程中的关键卡点

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流程管理与协同优化

围绕中高层领导力、流程诊断,帮助学员掌握流程诊断与优化的核心方法,能够识别本部门及跨部门流程中的关键卡点

人工智能应用
管理技能

流程:管理者的管理技术提升工具

在企业如何实现标准化的管理体系,依赖于是否有明确的流程管理抓手,而流程管理在现阶段大多数公司认为就是如何增加或删减审批节点的工具,以至于企业的流程管理思路都是按照行政管控…

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流程:管理者的管理技术提升工具

训练适用场景、关键问题,提升管理者明确流程。

人工智能应用
团队管理

管理心理学与沟通

查看课程详情、适用对象、课程收益和培训大纲。

绩效管理

全生命周期绩效管理

查看课程详情、适用对象、课程收益和培训大纲。

时间管理

流程管理之梳理优化再造

查看课程详情、适用对象、课程收益和培训大纲。

时间管理

人力资源三支柱与HRBP管理系统

《人力资源三支柱与HRBP管理系统》从人力资源三支柱与HRBP管理系统:目标与应用场景、人力资源三支柱与HRBP管理系统:核心方法与工具等模块切入,帮助学员理解课程核心方…

时间管理

华为组织管理变革借鉴

查看课程详情、适用对象、课程收益和培训大纲。

领导力发展

从干活的到管事的:经营与管理能力提升训练营

储备干部等,围绕管理者能力提升、角色认知与转型,帮助学员从一线干活的转变为善管理、会经营的团队带头人,工作更有章法

绩效管理

组织发展绩效管理与激励(高阶)

围绕中高层领导力、组织运营的效能管理逻辑版图解,帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论

管理技能

中层管理能力提升实战工作坊

调研显示,科英激光中层管理者最需要提升的能力前三位是:主人翁意识、自驱力、贯彻执行力,同时跨部门沟通、角色认知、下属管理也是突出短板。

领导力发展

流程管理技术方法实务

围绕绩效管理、认识流程管理,帮助学员了解流程管理的最新观点

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