业务流程的数字化绩效管理
包括各流程负责人、业务专家,围绕供应链管理、认知破局,帮助学员理解数字化背景下绩效管理从事后考核向实时价值驱动的范式转变
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
包括各流程负责人、业务专家,围绕供应链管理、认知破局,帮助学员理解数字化背景下绩效管理从事后考核向实时价值驱动的范式转变
围绕战略规划、认知升维,帮助学员建立数据驱动视角下的组织绩效管理全局观
训练因素计点法等主流评估、基于岗位价值绘制职级图谱,提升管理者输出落地工具。
训练从战略分解到架构治理,提升参训人员系统掌握业务架构核心方法和3. 强化实战应用能力。
韩冬主讲《BLM战略规划与战略地图落地工作坊》,面向企业高层管理、部门经理主管、储备干部等。涵盖战略共识、业务设计、战略地图、任务分解与部门承诺;源稿课时需确认
训练全方位评价考核法)、组织绩效指标的抽取)、战略地图到组织地图的指标提取、场景应用),提升管理者KPA绩效考核工具法(延伸和KPI绩效考核工具法(延伸。
围绕绩效管理、破题与定位,帮助学员明确岗位体系建设在战略落地中的核心作用
党建工作与业务工作两张皮是许多企业长期存在的痛点:党建活动与经营脱节,党员作用发挥不明显,组织优势未能转化为发展优势。
围绕合规管理、没有载体的时间管理只是个理论,帮助学员正视日常工作生活中遇到的一些低效与时间管理概念
围绕绩效管理、角色认知重塑,帮助学员清晰定位人事协调经理的核心价值、三个角色
围绕绩效管理、HR的职业化素质和职业规划,帮助学员企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势
围绕绩效管理、招聘系统中的知识体系再梳理,帮助学员明确如何获取高端候选人信息的多种途径