掌控型沟通练习课
有人曾经在网上做过一个调查，社会上有超过1000本不同人写的不同标题的沟通的书籍，然后，当你买了三四本，细读发现，除了书籍的名字和章节前后有变化以外，似乎要表述的关于沟通…
韩冬培训课程合集
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
526 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
韩冬课程怎么选
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
流程管理三步实践之流程优化与再造五步法
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
激励授权与高效沟通
大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！
高绩效经理人的目标与绩效实践
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
如何成为一名优秀的新员工导师
围绕质量管理、导师制传帮带的形式，帮助学员在相互的欣赏中建立传帮带关系
向华为学习-如何成为一名优秀的新员工导师
围绕质量管理、导师制传帮带的形式，帮助学员在相互的欣赏中建立传帮带关系
新员工的组织融合的四个工具
围绕质量管理、系统化思考工具法，帮助学员掌握新员工融入企业必备的四个工具
华为基本法解读
围绕战略解码、《基本法》是什么，帮助学员明确对管理者在组织中的作用和角色职责
企业凝聚力打造精髓
围绕合规管理、去伪存真的企业凝聚力建设，帮助学员掌握华为构建企业凝聚力的大背景
组织效能管理提升
在宏观经济增速放缓、市场竞争加剧与组织变革需求升级的多重压力下，企业普遍面临增效难的核心痛点： 目标与执行脱节：传统制度管控导致员工被动执行，目标层层衰减，个人绩效与组织…
以客户满意度为导向的客户关系管理与MCR流程
围绕销售管理、客户关系管理逻辑解构，帮助学员如何通过构建流程的方式来固化并逐渐提升作战能力
绩效目标管理
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
