国企改制与组织增效变革
国企改制与组织增效变革 课程时间：1-2天、6小时 课程对象：中高层管理者、各部门负责人、人力资源高级管理者等 课程方式：教案讲授、案例分析、参与式研讨等 第一讲：国企改…
韩冬培训课程合集
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
526 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
韩冬课程怎么选
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
面试官选拔、培训、考核、认证管理咨询方案
面试官选拔、培训、考核、认证管理咨询方案 1天选拔协助+2天授课+2天考核+1天认证标准细化 第一单元：方案简介 一、目的 为加强人员招聘的统一管理，提高招聘质量与效率，…
组织增效之流程管理
在企业内部做流程管理其实是一件比较负责的事情，因为流程管理要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。
向华为学习-如何做好新员工培养
围绕绩效管理、导师制传帮带的形式，帮助学员在相互的欣赏中建立传帮带关系
数字化经济的转型：企业路径选择
训练企业路径选择的业务目标、适用场景、关键问题，提升参训人员明确数字化经济的转型。
向华为学习长期有效增长：激发组织活力
训练激发组织活力的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确向华为学习长期有效增长。
团队管理与组织效能管理
围绕绩效管理、组织发展的基本内容，帮助学员了解组织工作效能的衡量标准和提升手段
高效团队领导的组织绩效提升
组织管理学这个概念在一定程度上从一个灰姑娘变成了白天鹅，它对管理的理解和对实践的指导作用，人所公知，特别是对在职经理管理培训，组织管理学的其中一些内容，例如领导力，团队建…
国企党建与企业文化的融合
围绕质量管理、新形势下国企党建新要求，帮助学员通过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断
人力资源数字化组织效能提升（高阶）
人力资源数字化组织效能提升（高阶） 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等…
共情沟通练习课
有人曾经在网上做过一个调查，社会上有超过1000本不同人写的不同标题的沟通的书籍，然后，当你买了三四本，细读发现，除了书籍的名字和章节前后有变化以外，似乎要表述的关于沟通…
高端候选人共情
本课程通过对大量乙方服务的优秀精英们进行定性能力抽取判别，在这些精英沟通的过程中都有很强烈的掌控意识。
