管理者-团队管理与激励
围绕管理者能力提升、深刻认知团队存在的价值和意义,帮助学员深刻认知团队存在的价值和意义
中国实战型执行管理专家
本页汇总何兴胜老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
何兴胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕管理者能力提升、深刻认知团队存在的价值和意义,帮助学员深刻认知团队存在的价值和意义
班组长是兵头将尾,基层团队的核心骨干及管理者,职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企业文化建设也是班组先行;
班组长是兵头将尾,基层团队的核心骨干及管理者,职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企业文化建设也是班组先行;
班组长是兵头将尾,基层团队的核心骨干及管理者,职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企业文化建设也是班组先行;
围绕管理者能力提升、班组长的自我角色认知与定位,帮助学员明确班组长的作用和职责
围绕管理者能力提升、激励的概念及原理,帮助学员掌握激励的基本原理,学习和运用激励理论来设计激励方案
围绕中高层领导力、向上沟通与协调,帮助学员○ 帮助学员建立正确的沟通思维和良好的沟通关系
围绕供应链管理、现在社会,所有人都在忙!有,帮助学员认识自己在时间管理上的误区
围绕供应链管理、认识自己在时间管理上的误区,帮助学员认识自己在时间管理上的误区
在新形势下,无论环境怎么变,都要保持足够的信心和定力。我们唯一能做的,就是要把对外部的注意力,转移到内部的经营上来。团队信心才是企业最大的资产,企业活力才是逆势发展的关键!
训练激活团队能量,提升管理者明确新年新气象。
领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。