敢担当.打胜仗：引爆团队执行力和战斗力
训练引爆团队执行力、战斗力的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确敢担当.打胜仗。
何兴胜培训课程合集
中国实战型执行管理专家
本页汇总何兴胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
90 门已发布课程
何兴胜课程怎么选
何兴胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
提升班组长目标管理能力
面向班组长，围绕管理者能力提升、使学员认识绩效目标管理的真正，帮助学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地
战略解码：绩效目标管理
围绕管理者能力提升、使学员认识绩效目标管理的真正，帮助学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地
战略解码：管理者的目标管理与计划执行
训练深刻认识目标、计划管理的真正功能、核心原理、制定有效目标，提升管理者明确战略解码。
工作效能到团队赋能裂变
训练树立正确的团队理念、团队赋能的有效策略、领会团队组合管理方式的应用、没有团队赋能，提升参训人员第一章 一个理念。
声动人心，解读职场沟通密码
围绕服务营销、职场中的三顾茅庐，帮助学员○ 建立职场沟通思维，塑造敢于沟通、勤于沟通和善于沟通模式
团队建设与领导力基础
围绕管理者能力提升、凝聚团队，培养团队狼道精神，帮助学员凝聚团队，培养团队狼道精神
团队协作与工作管理
围绕中高层领导力、1 团队合作是未来竞争中取胜，帮助学员革新观念，重新定义团队与团队价值
卓越管理四项修炼
管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。
创新思考：基于效能提升的问题分析与解决
围绕管理者能力提升、运用以上创新思维解决通道堵塞，帮助学员○ 帮助学员在工作中发掘问题、查明原因、寻找对策、落实行动
创新思维+做最好的执行者
围绕绩效管理、最好执行：清晰执行角色，帮助学员清晰执行者的角色定位和角色任务
上下同欲：360度高效沟通技巧
围绕服务营销、三顾茅庐，帮助学员○ 掌握有效沟通的原理、过程、步骤以及障碍性分析
