华为战略解码
围绕战略解码，用于判断课程内容、
黄鹭伟培训课程合集
华为IPD与项目管理实战专家
本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
125 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
黄鹭伟课程怎么选
黄鹭伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
项目盈利与风险管控实战：基于“华为 43210 项目管理法”
训练系统理解营收结构、成本结构、现金流安排对项目利润的影响、机会评估，提升参训人员看懂项目赚钱底层逻辑和搭建项目盈利+风控体系。
产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道
训练识别研发项目管理中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、基于真实企业案例进行拆解，提升参训人员围绕案例分析。
项目管理43210法
训练PMI项目管理发展、流程、框架、把项目管理五大过程组，提升管理者架构清晰和重点突出。
从痛点到闭环：产品全流程管理
围绕研发项目管理，用于判断课程内容、
IPD 流程管理实务：从概念到生命周期经营
围绕研发项目管理，用于判断课程内容、
步步为盈：大商务体系下项目盈利策划
训练从干工程到做生意、工程项目大商务视角的基本框架、项目盈利策划体系、运用 4-3-2-1 框架，提升管理者思维升级和方法到位。
产品战略规划与市场洞察：基于华为 IPD 的产品经理思维
围绕创新领导力，用于判断课程内容、
华为项目全流程管理实战：43210 项目管理法
围绕项目全流程管理，用于判断课程内容、
项目管理全景探秘培训
训练PMI项目管理发展、流程、框架、五大过程组，提升管理者条理清晰和重点突出。
PMI通用版项目管理实战技巧：降成本，增效益
训练PMI项目管理发展、流程、框架、五大过程组，提升管理者条理清晰和重点突出。
华为铁三角工作法完全解密
训练客户经理、解决方案经理、交付经理三类角色的职责边界、协作方式，提升参训人员理解铁三角工作法的结构与应用和跨部门销售协同能力。
