从业务到数智产品：IT产品经理天赋能营
训练明确IT产品经理在战略、业务、技术三层的价值边界、协同机制，提升参训人员认清角色定位，构建全生命周期视角和明确从业务到数智产品。
黄鹭伟培训课程合集
华为IPD与项目管理实战专家
本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
127 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
黄鹭伟课程怎么选
黄鹭伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
PMBOK第七版项目管理实战技巧
围绕项目全流程管理，用于判断课程内容、
华为战略解码
围绕战略解码，用于判断课程内容、
项目盈利与风险管控实战：基于“华为 43210 项目管理法”
训练系统理解营收结构、成本结构、现金流安排对项目利润的影响、机会评估，提升参训人员看懂项目赚钱底层逻辑和搭建项目盈利+风控体系。
产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道
训练识别研发项目管理中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、基于真实企业案例进行拆解，提升参训人员围绕案例分析。
项目管理43210法
训练PMI项目管理发展、流程、框架、把项目管理五大过程组，提升管理者架构清晰和重点突出。
从痛点到闭环：产品全流程管理
围绕研发项目管理，用于判断课程内容、
IPD 流程管理实务：从概念到生命周期经营
围绕研发项目管理，用于判断课程内容、
步步为盈：大商务体系下项目盈利策划
训练从干工程到做生意、工程项目大商务视角的基本框架、项目盈利策划体系、运用 4-3-2-1 框架，提升管理者思维升级和方法到位。
产品战略规划与市场洞察：基于华为 IPD 的产品经理思维
围绕创新领导力，用于判断课程内容、
华为项目全流程管理实战：43210 项目管理法
围绕项目全流程管理，用于判断课程内容、
项目管理全景探秘培训
训练PMI项目管理发展、流程、框架、五大过程组，提升管理者条理清晰和重点突出。
