战略解码 流程管理 组织构建
围绕战略执行、第一天 企业战略，帮助学员理解战略制定的流程，学习应用PEST、SWOT与波特五力等分析工具
刘光耀培训课程合集
上市公司执行董事
本页汇总刘光耀老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、人工智能应用等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
106 门已发布课程
刘光耀课程怎么选
刘光耀老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、人工智能应用等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
年度经营计划的制定与目标分解
围绕战略执行、从战略到经营规划，帮助学员学习从企业战略和经营目标建立年度经营规划
上市公司的年度经营规划的制定与落实
围绕战略规划、上市公司1+4顶层设计方法论，帮助学员理解上市公司顶层设计与企业价值管理的关联
如何构建战略合作伙伴关系
围绕战略规划、战略合作伙伴关系概述与重要性，帮助学员理解战略合作伙伴关系的特点与双赢合作逻辑
如何具备CEO的企业经营思维
围绕经营分析、物有本末，顺势而为，帮助学员理解企业经营的本质与经营体系的基本逻辑
企业会议管理
围绕管理技能、集团公司会议体系架构，帮助学员掌握集团公司常见会议类型及核心价值
股权激励与组织设计
围绕薪酬激励机制、股权激励的重要性，帮助学员了解股权激励的设计思路和原则
财务影响力与跨部门沟通技巧
围绕财务管理、企业的成长逻辑，帮助学员理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点
商业模式创新与顶层设计
围绕商业模式、顶层设计方法及路径，帮助学员明确企业发展定位
领导行为与管理沟通
围绕领导力发展、领导人的行动扮演者，帮助学员理解领导与管理的区别，梳理团队领导者的角色与能力要求
