行长领导力进阶之2：选人用人的团队管理艺术
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确行长领导力进阶之2。
刘智刚培训课程合集
银行营销管理专家
本页汇总刘智刚老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
51 门已发布课程
刘智刚课程怎么选
刘智刚老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
选人用人的团队管理艺术：2026新
训练2026新的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确选人用人的团队管理艺术。
银行客户关系维护与营销心理学（含高净值客户营销维护）：2026新
围绕销售管理、客户拓展.关系升级，帮助学员收获从专业和情感两个方向的售后服务与客户维护的技巧与方法
团队协作与凝聚力打造
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。
邮政客户退保投诉异议处理与客户深度经营维护
邮政客户退保投诉异议处理与客户深度经营维护 第一讲：客户满意度提升 1. 行员满意度——峰终定律 打动顾客的第一印象55387定律 2. 多数可遗忘 偶尔特漂亮 1）仪式…
保险公司客户退保投诉异议处理与客户深度经营维护
保险公司客户退保投诉异议处理与客户深度经营维护 第一讲：客户满意度提升 1. 行员满意度——峰终定律 打动顾客的第一印象55387定律 2. 多数可遗忘 偶尔特漂亮 1）…
基于客户心理学的团队管理与营销
基于客户心理学的团队管理与营销 第一讲：领导的角色定位十字决--权威+感情+利益+信念+形象 一.如何让员工不得不做？---领导权威如何建立？
基于“人”的教练式团队管理
"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。
网点运营主管综合管理能力提升（含新生代的管理）
网点运营主管综合管理能力提升（含新生代的管理） 第一讲：团队带头人打造 一.如何让员工不得不做？---领导权威如何建立？
有效沟通和情商管理
你在工作中是否遇到过这些问题： 1.签报层层审批，事项拖沓，工作进度缓慢···； 2.拜托了同事的事情，答应好好的，然后没有下文了，工作配合有问题···；
职场新生代：职业智慧与有效沟通进阶课
训练职业智慧、有效沟通进阶课的业务目标、适用场景、关键问题，提升参训人员明确职场新生代。
银行保险沙龙活动策划与操作训练
■ 银行保险在中国的发展最早是从驻点开始，很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路，那就是训练技巧和客户一对一营销的技能，随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下，非…
