如何在公司做好多个跨部门项目管理
训练培训,提升参训人员统一项目管理理念和标准化项目流程。
斯坦福创新商业导师
本页汇总聂明老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、战略规划、供应链管理、沟通表达等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
聂明老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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训练决策逻辑、企业礼品定制项目的提案技巧、谈判策略、系统化的客户维护机制,提升参训人员B2B业务开发全流程和精准识别高价值客户。
围绕战略解码、如何做到有效的倾听,帮助学员学会如何做到有效的倾听?倾听和需求分析以【需求分析】为主要目标
围绕销售管理、破冰和分小组PK,帮助学员产品思维能力升级,掌握斯坦福设计思维方法论,突破传统产品开发定式
训练理解并熟练运用价值翻译法、反共识冲击法、场景故事法、竞争差异化象限分析,提升参训人员学习五大高阶卖点包装核心技法和精准破解用户无感困局。
训练培养产品经理的商业敏感度、案例分析、实战演练、项目实践,提升参训人员商业思维和增强销售意识。
训练后产品时代对宏观经济、消费者、企业经营的影响、利用数据洞察用户底层需求,提升参训人员市场新趋势和用户洞察能力。
把客户开发、方案呈现和成交跟进转成增长动作。本课围绕《设计销售:销售创新与业绩提升训练营》,训练客户开发、方案呈现、成交跟进
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《创新设计思维助力企业“创新”升级转型》,训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘