非人力资源管理者的人力资源管理课-选用育留工具+辅导
围绕管理者能力提升、识人有术，志同道合，帮助学员认知管理者经历的四大思维转变认知管理者应具备的态度知识技能从内由外主动改
苏洁培训课程合集
组织人才发展与管理系统提升专家
本页汇总苏洁老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
284 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
苏洁课程怎么选
苏洁老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
高绩效团队搭建与管理
围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员认知到管理者必须经历的四大思维转变，了解管理者8大角色定位
企业员工工作改进方向计划行动学习工作坊
围绕战略解码、行动学习六要素，帮助学员通过行动学习，组建团队，切实形成方案，改变商业模式，建立创新思维
人财致胜，业绩领先：人才引进与培养
围绕绩效管理、管理者的角色定位，帮助学员帮助管理者理解人才引进的重要性
复盘工作坊
围绕绩效管理、总结规律，固化组织流程，帮助学员了解复盘的流程和工具，通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合
批判性思维与冲突解决
围绕质量管理、看到：管理者为什么要具有批判，帮助学员分析思维，能够正确分析信息是批判性思维最重要的方面
管理干部成为复合型人才7门必修课
训练时间、计划分解的实操，提升管理者角色认知和管理自我。
培训需求调查问卷-管理层版
培 训 需 求 调 查 问 卷 （管理层版） SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT 填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年…
