掌控情绪，顺畅沟通，解锁职场幸福感
围绕服务营销、通过案例分析，帮助学员掌握情绪与压力的核心认知，能识别自身心理状态；熟练运用觉察、调节
王雯雯培训课程合集
团队发展与组织效能提升专家
本页汇总王雯雯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王雯雯课程怎么选
王雯雯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
当责：从责任担当到使命践行
训练科研团队建设、明晰工作态度、职业发展的关联、熟练运用 SMART，提升管理者树立科研管理当责理念和个人当责核心方法。
当责践行：从负责到当责
围绕内训师培养、通过实际案例展示如何应用ES，帮助学员课程将帮助学员发展成长型思维，鼓励他们在面对挑战时保持积极态度
合作共赢：跨组织多方协作破局
训练学员能用把跨企业关键角色、其任务、目的、情感诉求一次扫描，提升管理者画清利益地图和冲突速配策略。
破壁 共振 职能到业务的最后一公里
训练增强调研分析、目标对齐、信任建立、高效沟通等，提升管理者加深业务洞察和跨部门协同效率。
沟通创效：让领导认可、平级配合、外部信赖
训练工作汇报四大黄金准则、领导期望管理、信任公式、跨部门沟通原则，提升参训人员向上价值传递和跨部门协作提效。
高效复盘：从经验中学习与成长
训练如何使用鱼骨图、KISS模型等工具、复盘的三种角色等、成长的业务目标，提升管理者深化自我反思与持续学习和复盘流程和技巧。
有效授权与积极反馈
围绕管理者能力提升、授权的基础理念，帮助学员掌握授权的定义、重要性以及在团队管理中的作用
团队卓越：打造高效团队
围绕管理者能力提升、团队的定义与类型，帮助学员管理者将获得必要的团队管理知识和技能，从而提升自身的领导力
团队协作五大障碍工作坊
训练工作坊通过信任建立活动、正面反馈、克服团队中的沟通障碍、冲突，提升参训人员增强集体意识和归属感和增强团队互信与凝聚力。
团队协作五大障碍团队工作坊
训练五大障碍、信任建立、良性沟通、承诺达成，提升参训人员精准诊断协作卡点和协同改善工具。
跨部门协作：沟通与冲突管理
训练跨部门沟通、运用非职权影响力、熟悉冲突管理策略、沟通，提升管理者沟通效率和增强团队协作。
