业绩突破工作坊
一、业绩突破需要团队充分参与 业绩突破不是BOSS一个人的事情,也不是BOSS一个人能力所能及的,它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。
团队共创与引导赋能专家
本页汇总王延广老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、领导力发展、经营分析等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
王延广老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
一、业绩突破需要团队充分参与 业绩突破不是BOSS一个人的事情,也不是BOSS一个人能力所能及的,它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。
训练团队定义问题、验证原因并推进解决方案。本课围绕《SPOT团队引导技术》,训练问题定义、原因分析、行动复盘
围绕内训师培养、讲师介绍王 延广 Kenny,帮助学员匪浅很系统很实用容易理解我认为它适用企业内部人员掌握可以解决实际问题特别
引发思维升级、促成业务翻盘 关键对话「复盘」工作坊 变化为组织成功提供机会,拥抱变化是成功之源,与变化为敌是失败之根。 拿着旧地图,找不到新大陆。我们赚不到认知之外的钱。
团队引导(团队共创 Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。
围绕中高层领导力、自我觉察,帮助学员与行动计划
围绕内训师培养、⼀个模型:学习和掌握FNS,帮助学员匪浅很系统很实用容易理解我认为它适用企业内部人员掌握可以解决实际问题特别
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《未来探索-共创式战略研讨会》,训练战略判断、路径拆解、落地复盘
训练团队定义问题、验证原因并推进解决方案。本课围绕《问题分析与共创解决》,训练问题定义、原因分析、行动复盘