量身定制式的行动学习项目
围绕销售管理、开宗明义，帮助学员应用到个人成长团队和组织发展上去每隔一段时间要重新召集会议讨论进展情况吸
王延广培训课程合集
团队共创与引导赋能专家
本页汇总王延广老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展、经营分析等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
20 门已发布课程
领导力专家
团队与执行力管理
王延广课程怎么选
王延广老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展、经营分析等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
红与黑之：重庆谈判
提升沟通、协作和解决问题的能力。 希望提升，《红与黑之：重庆谈判》从任务背景、年8月，抗日战争的硝烟刚刚散去，中华大地的命运再度面临抉择等模块切入，帮助学员tocteam
年中（终）经营分析复盘研讨会
这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！
同主题更多课程 2 门
年中（终）经营分析复盘研讨会
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共创式战略“未来探索” 研讨会
《共创式战略未来探索 研讨会》从研讨会效果调查、过去20年发生了什么？
同主题更多课程 2 门
共创式战略《未来探索》研讨会
《共创式战略《未来探索》研讨会》从研讨会效果调查、过去20年发生了什么？
共创式战略《未来探索》研讨会
《共创式战略《未来探索》研讨会》从研讨会效果调查、过去20年发生了什么？
SPOT团队引导技术工作坊-沙龙
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强；缺少明确课程收益，可由发布侧补全
韧性增长引擎：银行业大分化时代下的团队共创
训练一研讨目标、产出、适用场景、关键影响因素，提升管理者理解韧性增长引擎和明确韧性增长引擎。
同主题更多课程 1 门
韧性增长引擎：银行业大分化时代下的团队共创
训练一研讨目标、产出、适用场景、关键影响因素，提升管理者理解韧性增长引擎和明确韧性增长引擎。
问题分析与创新解决工作坊
围绕中高层领导力、工作坊的两大技术基石，帮助学员解决团队管理中的一个重要、真实、复杂的议题
成为引导式的管理者
《成为引导式的管理者》从各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足、思考的不足，让团队成员陷入依赖权威（领导）的境地，自然养成无须承担自身责任的习惯等模…
SPOT团队引导技术工作坊
《SPOT团队引导技术工作》从一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动等模块切入，帮助学员理解…
关键对话「复盘」工作坊
变化为组织成功提供机会，拥抱变化是成功之源，与变化为敌是失败之根。 拿着旧地图，找不到新大陆。我们赚不到认知之外的钱。 如何顺应变化的外部世界，更新旧有的内在地图？
基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊
围绕销售管理、两个部门在沟通上有障碍，帮助学员部门协作研讨会核心流程
基于引导技术的业绩突破工作坊-BPW
《基于引导技术的业绩突破工作坊-BPW》从业绩突破需要团队充分参与、假如传统培训没有效果了，你需要试试群策群力式的业绩突破研讨会了等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
