王延广培训课程合集

战略规划

年中（终）经营分析复盘研讨会

这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！

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年中（终）经营分析复盘研讨会

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经营分析

年中（终）经营分析复盘研讨会

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经营分析

培训咨询

人工智能应用

共创式战略“未来探索” 研讨会

《共创式战略未来探索 研讨会》从研讨会效果调查、过去20年发生了什么？

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共创式战略《未来探索》研讨会

《共创式战略《未来探索》研讨会》从研讨会效果调查、过去20年发生了什么？

共创式战略《未来探索》研讨会

《共创式战略《未来探索》研讨会》从研讨会效果调查、过去20年发生了什么？

培训咨询

人工智能应用

SPOT团队引导技术工作坊-沙龙

内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强；缺少明确课程收益，可由发布侧补全

培训咨询

税务管理

韧性增长引擎：银行业大分化时代下的团队共创

训练一研讨目标、产出、适用场景、关键影响因素，提升管理者理解韧性增长引擎和明确韧性增长引擎。

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韧性增长引擎：银行业大分化时代下的团队共创

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税务管理

培训咨询

人工智能应用

问题分析与创新解决工作坊

围绕中高层领导力、工作坊的两大技术基石，帮助学员解决团队管理中的一个重要、真实、复杂的议题

培训咨询

人工智能应用

成为引导式的管理者

《成为引导式的管理者》从各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足、思考的不足，让团队成员陷入依赖权威（领导）的境地，自然养成无须承担自身责任的习惯等模…

培训咨询

人工智能应用

SPOT团队引导技术工作坊

《SPOT团队引导技术工作》从一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动等模块切入，帮助学员理解…

培训咨询

战略规划

关键对话「复盘」工作坊

变化为组织成功提供机会，拥抱变化是成功之源，与变化为敌是失败之根。 拿着旧地图，找不到新大陆。我们赚不到认知之外的钱。 如何顺应变化的外部世界，更新旧有的内在地图？

培训咨询

人工智能应用

基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊

围绕销售管理、两个部门在沟通上有障碍，帮助学员部门协作研讨会核心流程

培训咨询

人工智能应用

基于引导技术的业绩突破工作坊-BPW

《基于引导技术的业绩突破工作坊-BPW》从业绩突破需要团队充分参与、假如传统培训没有效果了，你需要试试群策群力式的业绩突破研讨会了等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…

培训咨询

人工智能应用

业绩突破工作坊

一、业绩突破需要团队充分参与 业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。

培训咨询

执行管理

SPOT团队引导技术

训练团队定义问题、验证原因并推进解决方案。本课围绕《SPOT团队引导技术》，训练问题定义、原因分析、行动复盘

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SPOT团队引导技术

围绕内训师培养、讲师介绍王 延广 Kenny，帮助学员匪浅很系统很实用容易理解我认为它适用企业内部人员掌握可以解决实际问题特别

管理技能

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