商务谈判:华为博弈方法论
销售组织各层骨干成员,围绕合规管理、战略框架与华为博弈哲学,帮助学员对企业客户的价值
大客户营销实战专家
本页汇总温剑老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、项目管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
销售组织各层骨干成员,围绕合规管理、战略框架与华为博弈哲学,帮助学员对企业客户的价值
围绕战略解码、海外市场战略规划(DSTE),帮助学员掌握华为DSTE方法论,能够运用五看三定工具开展海外市场洞察与战略规划
公司主要部门负责人,围绕战略解码、战略规划到执行(DSTE),帮助学员掌握HW DSTE方法论,能够运用五看三定工具开展行业洞察与战略规划
董事会成员,围绕战略解码、企业战略规划的背景与标杆实践,帮助学员掌握华为DSTE全流程及核心工具方法,企业战略规划的科学性
训练理解华为LTC流程的核心思想、铁三角协同运作机制、大项目中的机会点评估、竞争策略制定,提升参训人员体系和控单力。
训练精通五看三定进行战略洞察、制定、实战演练、高效的销售运营管理体系,提升管理者一套体系和学会两大模型。
围绕大客户管理培训,由温剑主讲,重点覆盖战略规划到执行(DSTE)——从洞察到落地、案例分析:华为在XX市场的战略进入与执行路径,帮助企业判断课程内容、