吴生福培训课程合集

训练客车零部件（如座椅总成、车身钣金、线束、在项目早期进行目标成本分解，提升管理者精准成本核算和新项目成本锁定。

训练客车零部件（如座椅总成、车身钣金、线束、在项目早期进行目标成本分解，提升管理者精准成本核算和新项目成本锁定。

训练从情报搜集、谈判准备到技巧运用、策略应对的全流程实战技能、深入理解采购合同的商业价值，提升管理者高效谈判体系和化解复杂谈判局面。

训练从情报搜集、谈判准备到技巧运用、策略应对的全流程实战技能、深入理解采购合同的商业价值，提升管理者高效谈判体系和化解复杂谈判局面。

训练从情报搜集、谈判准备到技巧运用、策略应对的全流程实战技能、深入理解采购合同的商业价值，提升管理者高效谈判体系和化解复杂谈判局面。

训练穿透报价、解构成本的核心、需求集中、调价机制，提升管理者从询价员到成本分析师的转变和从被动降价到主动规划的转变。

围绕供应链管理、客户需求变更管控，帮助学员降低需求变更损失——通过需求确认、变更评审、合同约束减少无效变更

围绕供应链管理、客户需求变更管控，帮助学员降低需求变更损失——通过需求确认、变更评审、合同约束减少无效变更

围绕供应链管理、客户需求变更管控，帮助学员降低需求变更损失——通过需求确认、变更评审、合同约束减少无效变更

训练能够制定有效的寻源策略、能够根据供应商的战略价值、能够运用绩效评估、激励，提升管理者战略寻源方法和战略供应商关系。

训练能够制定有效的寻源策略、能够根据供应商的战略价值、能够运用绩效评估、激励，提升管理者战略寻源方法和战略供应商关系。

训练能够制定有效的寻源策略、能够根据供应商的战略价值、能够运用绩效评估、激励，提升管理者战略寻源方法和战略供应商关系。

训练AI、利用AI进行数据分析、预测、AI分析供应市场，提升管理者效率和决策。

诸多企业的财务BP在介入供应链管理时面临诸多困境：一是看不懂，不懂业务流程，难以将财务指标转化为业务语言；

诸多企业的财务BP在介入供应链管理时面临诸多困境：一是看不懂，不懂业务流程，难以将财务指标转化为业务语言；

供应链已成为企业成本控制与资金周转的核心战场。然而，许多财务BP在支持供应链业务时，往往面临三难困境：难深入（不懂库存DOS、OEE等业务指标，无法对话），难决策（缺乏T…

诸多企业的财务BP在介入供应链管理时面临诸多困境：一是看不懂，不懂业务流程，难以将财务指标转化为业务语言；

供应链已成为企业成本控制与资金周转的核心战场。然而，许多财务BP在支持供应链业务时，往往面临三难困境：难深入（不懂库存DOS、OEE等业务指标，无法对话），难决策（缺乏T…

围绕供应链管理、战略采购体系，帮助学员掌握科尔尼战略采购七步法的实施步骤

围绕供应链管理、优化战略采购程序，帮助学员掌握战略采购程序

采购管理已成为企业提升竞争力的核心环节。采购人员不仅需要具备专业的技能和知识，还需在合规性、成本控制、供应链协同等方面发挥关键作用。

围绕管理者能力提升、管理者角色认知，帮助学员厘清管理者角色认知

训练从价格到成本、从局部到整体的系统性降本视角、优先级策略、定量分析，提升管理者降本思维和分析能力。

训练从价格到成本、从局部到整体的系统性降本视角、优先级策略、定量分析，提升管理者降本思维和分析能力。