供应链项目计划与产供销协同
围绕供应链管理、客户需求变更管控,帮助学员降低需求变更损失——通过需求确认、变更评审、合同约束减少无效变更
采购与供应链实战管理专家
本页汇总吴生福老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
吴生福老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕供应链管理、客户需求变更管控,帮助学员降低需求变更损失——通过需求确认、变更评审、合同约束减少无效变更
围绕供应链管理、供应链管理体系重塑,帮助学员【重塑认知高度】建立体系化降本思维
围绕供应链管理、供应链价值重塑,帮助学员重塑供应链价值定位
围绕供应链管理、供应链计划体系,帮助学员建立系统思维模式,实现从局部最优到全局最优的思维转变
围绕供应链管理、物料需求计划,帮助学员建立系统思维模式,实现从局部最优到全局最优的思维转变
围绕供应链管理、业务数据分析,帮助学员优化供需协同体系
在黑天鹅与灰犀牛事件频发的今天,全球供应链正面临前所未有的不确定性。
训练采购全流程风险管控的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确防微杜渐。
围绕供应链管理、供应链风险管理程序,帮助学员强化供应链风险管理意识
围绕供应链管理、供应链风险管理程序,帮助学员强化供应链风险管理意识
训练深入分析情报、时间、谈判力量等因素、提供实用的工具,提升管理者谈判能力和高效准备技巧。
训练深入分析情报、时间、谈判力量等因素、提供实用的工具,提升管理者谈判能力和高效准备技巧。
供应链环境日益复杂的背景下,企业采购不仅需关注价格,更要在质量、效率、成本与供应稳定性之间取得平衡。传统采购模式已难以满足企业降本增效及风险管理的双重要求。
供应链环境日益复杂的背景下,企业采购不仅需关注价格,更要在质量、效率、成本与供应稳定性之间取得平衡。传统采购模式已难以满足企业降本增效及风险管理的双重要求。
训练多维度成本分析、控制、从准入、评估,提升管理者精准降本和高效协同。
训练多维度成本分析、控制、从准入、评估,提升管理者精准降本和高效协同。
训练从情报搜集、谈判准备到技巧运用、策略应对的全流程实战技能、深入理解采购合同的商业价值,提升管理者高效谈判体系和化解复杂谈判局面。
训练从情报搜集、谈判准备到技巧运用、策略应对的全流程实战技能、深入理解采购合同的商业价值,提升管理者高效谈判体系和化解复杂谈判局面。