目标与计划管理－工作规划技术
训练目标确定－筛选、校验、保障等过程、实用性强，提升管理者系统性强和层级要求。适合。
阎金岱培训课程合集
中高层管理技能提升专家
本页汇总阎金岱老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、培训体系建设、沟通表达等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
64 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
阎金岱课程怎么选
阎金岱老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、培训体系建设、沟通表达等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
团队建设与向下管理
围绕中高层领导力、学员收获，帮助学员业务系统有保障减少管理者盲目性着力打造团队实力保障职能与业务绩效
结果导向-执行力与执行管理
训练－针对、本课内容－执行全程管理、执行的意识－行动力、谁最在意行动，提升管理者第一节。
管理者角色定位与认知
围绕管理者能力提升、管理者对上级的角色，帮助学员（目标）
跨部门协作与沟通
训练执行绩效、得到更多支持、学员对象：、客户单位，提升管理者层级要求。适合。
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跨部门协作与沟通
训练执行绩效、得到更多支持、学员对象：、客户单位，提升管理者层级要求。适合。
识人用人管人－贤明的领导者
围绕绩效管理、培训目标，帮助学员人力资源事务是企业运营三大要素各部门使用与培养员工不熟悉人力资源管理之道
礼仪系列培训
礼仪系列培训大纲 礼仪培训的需求，是企业发展到一定的程度，对于人员素质、企业形象、客户服务阶段的现实要求。
工作分析－岗位与人员标准
围绕绩效管理、培训目标，帮助学员对企业人员的执行力管理培育与使用都需要有较为实用的依据基于工作分析方法
激发动力-员工激励技术
训练基于科学原理、成功经验、二步走、多种策略供参考使用，提升管理者改善管理行为。
团队情境领导力
团队建设（部门管理）是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键要素，也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队（部门），是各单位领导关心的焦点。
会促效能－高效会议管理
训练常用会议管理经验、全程会议管理、不同会议的交流、学员对象：，提升管理者层级要求。适合。
中高管理者－会议召集与主持
围绕管理者能力提升、会议的现状，帮助学员系统会议管理技术。研讨会议、宣贯会议、工作会议、协调会议、团队会议
