绩任者：自动自发，高情商的教练领导修练
以中高层管理者/中层管理者为主，围绕中高层领导力、教练必知心理学模型，帮助学员了解自己和他人的情绪，提升管理情商，和团队一起成长
曾秋香培训课程合集
行动学习认证催化师
本页汇总曾秋香老师已发布的企业内训课程，重点覆盖培训体系建设、税务管理、经营分析等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
92 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
曾秋香课程怎么选
曾秋香老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看培训体系建设、税务管理、经营分析等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
”绩任者“ 团队凝聚力提升：积极思维与高效沟通
训练积极思维、高效沟通的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确绩任者 团队凝聚力提升。
“绩任者”结构化高效沟通：三维高效沟通
训练沟通力对执行力的影响、高效沟通、执行的核心原理、4大关键因素，提升管理者沟通基本功。
从战略到绩效：战略目标理解与执行落地
训练战略目标来源、战略目标落地执行的实操工具、实际目标任务、战略目标理解，提升管理者改变思维和学会方法。
从战略到绩效：跨越战略与执行的鸿沟
训练战略目标来源、战略目标落地执行的实操工具、实际目标任务、跨越战略，提升管理者改变思维和学会方法。
”绩任者“群策群力工作坊—战略解码与执行落地
训练熟练掌握应用战略地图、执行落地的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者战略解码和执行落地。
出师计划：内训师敏捷课程开发训练（中阶）
训练4 大核心能力实现质的飞跃、业务问题→培训需求 的转化、熟练运用 五步敏捷开发法、能快速搭建 逻辑清晰，提升内训师（一）能力突破和需求精准定位。
三维赋能：领导干部高效沟通力与心智突破工作坊
训练领导干部高效沟通力、心智突破工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确三维赋能。
